(001)江蘇某大型裝飾公司薪酬制度(已修改)
2025-04-19 04:09 本頁面
【正文】 江蘇某大型裝飾公司薪酬激勵方案第一節(jié) 總則第一條 為規(guī)范公司的薪酬管理工作，特制定本制度。本制度依據(jù)國家相關(guān)法律、法規(guī)并結(jié)合公司實際情況制定，體現(xiàn)公司效益與員工利益相結(jié)合的原則。第二條 適用范圍本制度適用于在江蘇**裝飾股份有限公司工作的所有與公司簽訂勞動合同的正式在崗員工。第三條 目的制定本方案的目的在于充分發(fā)揮薪酬的作用，對員工為公司付出的勞動和做出的貢獻給子合理的回報和激勵。即：1）使薪酬與崗位價值緊密結(jié)合；2）使薪酬與員工業(yè)績緊密結(jié)合；3）使薪酬與公司發(fā)展有效結(jié)合起來。第四條 依據(jù)崗位薪酬水平的設(shè)計建立在以3P（崗位價值、個人能力素質(zhì)、績效貢獻）為主要付酬要素的理念基礎(chǔ)之上。薪酬的總體水平根據(jù)董事會決策、歷史因素、當(dāng)期經(jīng)濟效益、可持續(xù)發(fā)展?fàn)顩r及同行業(yè)薪酬市場行情綜合決定。第五條 原則在本制度的制定過程中，遵循按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平及可持續(xù)發(fā)展的原則。使員工薪酬在內(nèi)部其有公平性、在外部具有一定競爭性。1）公平性原則：薪酬以體現(xiàn)工資的外部公平、內(nèi)部公平和個人公平為導(dǎo)向。2）競爭性原則：薪酬以提高市場競爭力和對人才的吸引力為導(dǎo)向。3）激勵性原則：薪酬以增強工資的激勵性為導(dǎo)向，通過動態(tài)工資和獎金等激勵性工資單元的設(shè)計激發(fā)員工工作積極性。4）經(jīng)濟性原則：薪酬水平須與公司的經(jīng)濟效益和承受能力保持一致。第二節(jié) 薪酬組織與職責(zé)分工在薪酬管理的具體過程中，各相關(guān)部門/崗位有明確的相關(guān)職責(zé)：第十四條 成立公司薪酬績效管理委員會，由以下人員組成：總裁、高級副總裁、執(zhí)行副總裁、人力資源總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)、運營總監(jiān)、總裁辦主任、管理顧問等組成。薪酬績效管理委員會負(fù)責(zé)提出公司薪酬政策方向，人力資源管理部門據(jù)此負(fù)責(zé)具體方案的制定，并在每年年度業(yè)績考評結(jié)束后組織薪酬調(diào)整工作會議，薪酬績效管理委員會為公司非常設(shè)機構(gòu)。第十五條 薪酬調(diào)整工作會議為薪酬績效管理委員會的年度工作會議，會議主要討論公司下一年度總體薪酬結(jié)構(gòu)、水平的調(diào)整，崗位工資級別調(diào)整、績效獎金調(diào)整、福利調(diào)整和特殊獎金發(fā)放等有關(guān)薪酬激勵的問題。薪酬調(diào)整工作會議的決議報總栽審批后執(zhí)行。第十六條 薪酬的臨時性重大調(diào)整或爭議由薪酬績效管理委員會集體討論解決，總裁批準(zhǔn)后執(zhí)行。第十七條 人力資源管理部門負(fù)責(zé)落實相關(guān)薪酬決議的執(zhí)行，并負(fù)責(zé)具體的員工工資級別調(diào)整和各項薪酬發(fā)放的組織工作。第十八條 人力資源管理部門負(fù)責(zé)根據(jù)公司員工的具體考評結(jié)果，制定薪酬發(fā)放方案和員工工資表，報總裁審批通過后執(zhí)行。第十九條 人力資源管理部門負(fù)責(zé)全公司的工資總額測算并編制年度工資計劃，報總裁審批后執(zhí)行。第三節(jié) 崗位等級第二十條 根據(jù)崗位性質(zhì)將公司員工崗位等級分為4類(管理類/M類、專業(yè)類/A類、行政類/P類、操作類/O類）10個崗位等級，每個崗位等級設(shè)置9檔。具體涉及到每個崗位應(yīng)設(shè)置的等級，詳見附件。級別M類（管理類）A類（行政類）O類（操作類）等級職銜等級職銜等級職銜集團分公司大門店小門店10M9總裁9M8副總裁8M7總監(jiān)大區(qū)總經(jīng)理7M6副總監(jiān)總經(jīng)理6M5經(jīng)理副總經(jīng)理5M4副經(jīng)理經(jīng)理店面經(jīng)理4M3主管副經(jīng)理副經(jīng)理門店經(jīng)理A4資深文員O4資深技工3M2實習(xí)主管主管主管主管A3高級文員O3高級技工2M1實習(xí)主管實習(xí)主管實習(xí)主管A2文員O2技工1A1實習(xí)職員O1工人 級別P類（專業(yè)類）等級職銜設(shè)計類工程類營銷類5P5首席設(shè)計師研究工程師4P4主任設(shè)計師家裝工程師營銷講師3P3優(yōu)秀設(shè)計師項目經(jīng)理營銷專員2P2主案設(shè)計師工程巡檢家裝顧問1P1助理設(shè)計師實習(xí)生實習(xí)生第四節(jié) 薪酬結(jié)構(gòu)第十三條 **裝飾員工收入，總體上包括以下幾個組成部分，并根據(jù)不同崗位工作方式、工作特點、技術(shù)含量高低等進行不同的結(jié)構(gòu)組合。（1）基本工資主要反映員工的知識、技能和經(jīng)驗等因素，是依據(jù)員工的能力和素質(zhì)確定的個性化工資單元。包括學(xué)歷職稱工資、工齡工資、津補貼等。（2）崗位工資是整個工資體系的基礎(chǔ)，從崗位價值和員工的任職資格方面體現(xiàn)了員工的價值。員工崗位工資的高低主要取決于各崗位工作責(zé)任大小、工作所涉及的經(jīng)濟風(fēng)險的高低、工作內(nèi)容的繁簡以及工作量的多少。在工作分析與崗位評估的基礎(chǔ)上，以評估的結(jié)果作為確定崗位工資等級的依據(jù)，采取崗位分級、崗內(nèi)分檔的方式確定各員工的崗位工資等級。崗位工資包含績效考核工資，績效考核主要考核員工的工作過程、工作能力、工作態(tài)度等
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