家盛時代裝飾材料公司績效薪酬制度(已修改)
2025-06-14 11:37 本頁面
【正文】 普 件 武漢家盛時代裝飾材料公司薪酬制度 的通知 編 號 HR090224 發(fā)文部門 人力資源部 日 期 20xx0224 密 級 □絕密 ■ 機(jī) 密 □保密 □公開 存檔號 DY090224 武漢家盛時代裝飾材料有限公司 武漢家盛時代裝飾材料公司 績效薪酬制度 （試行） 總 則 第一條 薪酬釋義： 薪酬 是對員工為公司所做出貢獻(xiàn)和付出努力的補(bǔ)償，同時 體現(xiàn) 工作性質(zhì)、員工的技能與經(jīng)驗。 第二條 適用 范圍： 公司全體 正式 員工。 第三條 目的： 適應(yīng)公司組織結(jié)構(gòu)調(diào)整的要求 ，使員工能夠與 公司共 同分享發(fā)展所帶來的收益，把短期收益、中期收益與長期收益有效結(jié)合起來 ， 增強(qiáng)薪酬的激勵性，以達(dá)到公司吸引人才，留住、激勵人才的目的。 第四條 基本 原則 ： （一） 公平性原則 ： 按勞計酬，以體現(xiàn)外部公平、內(nèi)部公平和個人公平，在確定員工薪酬時以職位特點(diǎn)、個人能力、工作業(yè)績及行業(yè)薪酬水平為依據(jù)，同時適當(dāng)拉開差距 。 （二） 經(jīng)濟(jì)性原則：薪酬水平與整個公司的經(jīng)營業(yè)績緊密聯(lián)系，將員工的部分工資隨公司的當(dāng)期效益情況浮動 。 （三） 激勵性原則：薪酬以增強(qiáng)工資的激勵性為導(dǎo)向，通過工資晉級和獎金的設(shè)置激發(fā)員工工作積極性。 （四）競爭性原則：在薪酬 相對值調(diào)整的同時，薪酬總體水平也有一定幅度的提高，在吸引外部人才方面具有一定的競爭力。 第五條 績效工資 公司根據(jù)不同的崗位制訂相應(yīng)的月度績效考核辦法，個人月度績效考核辦法采用百分制，績效工 資的計算方式為： 績效工資 = 績效工資基數(shù) 個人月度績效考核得分/100 其中非業(yè)務(wù)人員的績效工資基數(shù)為其當(dāng)月基礎(chǔ)工資與崗位工資之和的 30%；業(yè)務(wù)人員及業(yè)務(wù)管理人員的績效工資基數(shù)為按公司相關(guān)規(guī)定計提的銷售提成。 所有銷售部門的銷售業(yè)績及系數(shù)標(biāo)準(zhǔn)指扣除信息費(fèi) 及相關(guān)業(yè)務(wù)費(fèi)用后 的銷售 凈值作為績效基數(shù)。 行政后勤人員績效工資 適用范圍； 公司總經(jīng)理辦公室、財務(wù)部、綜合部、家盛雅居 、物流部 、信息部 各層級工作人員，及銷售管理中心非直接從事業(yè)務(wù)工作的文職人員 ，且已通過試用期的員工 。 績效工資的計算方式為：績效工資 = 績效工資基數(shù) 個人月度績效考核得分 /100 績效工資基數(shù)為每月基本工資的 30%作為基數(shù) 備注：春節(jié)期間除外 銷售系統(tǒng)人員績效工資 A、各事業(yè)部部門任務(wù)連續(xù) 3 個月未完成 任務(wù)的 80%以上 ，其事業(yè) 部經(jīng)理基本工資發(fā)放 50%。當(dāng)月任務(wù)未完成 80%以上取消當(dāng)月車貼的發(fā)放。 B、各事業(yè)部零售 系統(tǒng)如為店面計提的 績效分配，出現(xiàn)編制暫缺 及試用的情況 ， 其績效工資將納入企業(yè)活動基金，用于該部門企業(yè)活動。 C、各事業(yè)部績效工資： ① 金舵事業(yè)部 績效工資 適用范圍： 金舵事業(yè)部 各品牌 經(jīng)理 、 金舵事業(yè)部工程部經(jīng)理、 金舵事業(yè)部經(jīng)理 、金舵事業(yè)部各店面店長及導(dǎo)購人員 （一） 附表一（ 各品牌渠道主管績效 工資） 部門名稱 崗位名稱 績效提成系數(shù) 備注 金舵事業(yè)部各品牌渠道 金舵品牌經(jīng) 理 銷售額 *%*考核百分比 注：各品牌經(jīng)理連續(xù) 3個月未完成該品牌月度任務(wù) 的 80%，其基本工資發(fā)放 50% 歐美品牌經(jīng)理 銷售額 *%*考核百分比 興輝品牌經(jīng)理 銷售額 *%*考核百分比 （二）工程部績效 工資 a、 工程部維護(hù)專員績效工資： 送貨噸位 *2 元 b、 工程部經(jīng)理績效工資： 工程部總銷售業(yè)績 *%*考核百分比 備注：當(dāng)工程凈價超過市內(nèi)分銷時，超過部分按 50%發(fā)放 給項目銷售人員 （不受崗位限制） （三）金舵事業(yè)部零售專賣店（金 舵中北店 ）績效工資 A、 附表二（ 零售 專賣店基本工資及崗位工資） 崗位名稱 基本工資 崗位工資 任務(wù) 備注 店長 1080 720 10萬 注： 新進(jìn)門店導(dǎo)購第一個月基本工資 1000元， 無崗位工資 及績效工資 導(dǎo)購 1000 300 店面完成公司規(guī)定的最低保底任務(wù)的前提下，可獲得各崗位工資，未實現(xiàn)最低店面銷售任務(wù)時均不享有該崗位工資 店面 連續(xù) 三 個月未完成 保底 任務(wù) 的 ，薪資按基本工資的 50%發(fā)放， 并 做降級或勸退處理 B、 （附表三）金舵事業(yè)部 零售專賣店績效工資 店面績效 標(biāo)準(zhǔn) 價 促 銷價 銷售額（ X） 超額部分獎勵 店面總績效 2% 1% 任務(wù)內(nèi)完成的銷售額 按當(dāng) 月 該店面的平均績效 提成系數(shù) 的 1倍計提 超額部 分 X≤ 50% 按當(dāng)月該店面的平均績效提成系數(shù)的 50%＜ X≤ 100% 按當(dāng)月該店面的平均績效提成系數(shù)的 100%＜ X≤ 200% 按當(dāng)月該店面的平均績效提成系數(shù)的 2倍計提 200%＜ X 按當(dāng)月
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