家盛時(shí)代裝飾材料公司績(jī)效薪酬制度(已修改)
2025-06-14 11:37 本頁(yè)面
【正文】 普 件 武漢家盛時(shí)代裝飾材料公司薪酬制度 的通知 編 號(hào) HR090224 發(fā)文部門(mén) 人力資源部 日 期 20xx0224 密 級(jí) □絕密 ■ 機(jī) 密 □保密 □公開(kāi) 存檔號(hào) DY090224 武漢家盛時(shí)代裝飾材料有限公司 武漢家盛時(shí)代裝飾材料公司 績(jī)效薪酬制度 （試行） 總 則 第一條 薪酬釋義： 薪酬 是對(duì)員工為公司所做出貢獻(xiàn)和付出努力的補(bǔ)償，同時(shí) 體現(xiàn) 工作性質(zhì)、員工的技能與經(jīng)驗(yàn)。 第二條 適用 范圍： 公司全體 正式 員工。 第三條 目的： 適應(yīng)公司組織結(jié)構(gòu)調(diào)整的要求 ，使員工能夠與 公司共 同分享發(fā)展所帶來(lái)的收益，把短期收益、中期收益與長(zhǎng)期收益有效結(jié)合起來(lái) ， 增強(qiáng)薪酬的激勵(lì)性，以達(dá)到公司吸引人才，留住、激勵(lì)人才的目的。 第四條 基本 原則 ： （一） 公平性原則 ： 按勞計(jì)酬，以體現(xiàn)外部公平、內(nèi)部公平和個(gè)人公平，在確定員工薪酬時(shí)以職位特點(diǎn)、個(gè)人能力、工作業(yè)績(jī)及行業(yè)薪酬水平為依據(jù)，同時(shí)適當(dāng)拉開(kāi)差距 。 （二） 經(jīng)濟(jì)性原則：薪酬水平與整個(gè)公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)緊密聯(lián)系，將員工的部分工資隨公司的當(dāng)期效益情況浮動(dòng) 。 （三） 激勵(lì)性原則：薪酬以增強(qiáng)工資的激勵(lì)性為導(dǎo)向，通過(guò)工資晉級(jí)和獎(jiǎng)金的設(shè)置激發(fā)員工工作積極性。 （四）競(jìng)爭(zhēng)性原則：在薪酬 相對(duì)值調(diào)整的同時(shí)，薪酬總體水平也有一定幅度的提高，在吸引外部人才方面具有一定的競(jìng)爭(zhēng)力。 第五條 績(jī)效工資 公司根據(jù)不同的崗位制訂相應(yīng)的月度績(jī)效考核辦法，個(gè)人月度績(jī)效考核辦法采用百分制，績(jī)效工 資的計(jì)算方式為： 績(jī)效工資 = 績(jī)效工資基數(shù) 個(gè)人月度績(jī)效考核得分/100 其中非業(yè)務(wù)人員的績(jī)效工資基數(shù)為其當(dāng)月基礎(chǔ)工資與崗位工資之和的 30%；業(yè)務(wù)人員及業(yè)務(wù)管理人員的績(jī)效工資基數(shù)為按公司相關(guān)規(guī)定計(jì)提的銷(xiāo)售提成。 所有銷(xiāo)售部門(mén)的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)及系數(shù)標(biāo)準(zhǔn)指扣除信息費(fèi) 及相關(guān)業(yè)務(wù)費(fèi)用后 的銷(xiāo)售 凈值作為績(jī)效基數(shù)。 行政后勤人員績(jī)效工資 適用范圍； 公司總經(jīng)理辦公室、財(cái)務(wù)部、綜合部、家盛雅居 、物流部 、信息部 各層級(jí)工作人員，及銷(xiāo)售管理中心非直接從事業(yè)務(wù)工作的文職人員 ，且已通過(guò)試用期的員工 。 績(jī)效工資的計(jì)算方式為：績(jī)效工資 = 績(jī)效工資基數(shù) 個(gè)人月度績(jī)效考核得分 /100 績(jī)效工資基數(shù)為每月基本工資的 30%作為基數(shù) 備注：春節(jié)期間除外 銷(xiāo)售系統(tǒng)人員績(jī)效工資 A、各事業(yè)部部門(mén)任務(wù)連續(xù) 3 個(gè)月未完成 任務(wù)的 80%以上 ，其事業(yè) 部經(jīng)理基本工資發(fā)放 50%。當(dāng)月任務(wù)未完成 80%以上取消當(dāng)月車(chē)貼的發(fā)放。 B、各事業(yè)部零售 系統(tǒng)如為店面計(jì)提的 績(jī)效分配，出現(xiàn)編制暫缺 及試用的情況 ， 其績(jī)效工資將納入企業(yè)活動(dòng)基金，用于該部門(mén)企業(yè)活動(dòng)。 C、各事業(yè)部績(jī)效工資： ① 金舵事業(yè)部 績(jī)效工資 適用范圍： 金舵事業(yè)部 各品牌 經(jīng)理 、 金舵事業(yè)部工程部經(jīng)理、 金舵事業(yè)部經(jīng)理 、金舵事業(yè)部各店面店長(zhǎng)及導(dǎo)購(gòu)人員 （一） 附表一（ 各品牌渠道主管績(jī)效 工資） 部門(mén)名稱(chēng) 崗位名稱(chēng) 績(jī)效提成系數(shù) 備注 金舵事業(yè)部各品牌渠道 金舵品牌經(jīng) 理 銷(xiāo)售額 *%*考核百分比 注：各品牌經(jīng)理連續(xù) 3個(gè)月未完成該品牌月度任務(wù) 的 80%，其基本工資發(fā)放 50% 歐美品牌經(jīng)理 銷(xiāo)售額 *%*考核百分比 興輝品牌經(jīng)理 銷(xiāo)售額 *%*考核百分比 （二）工程部績(jī)效 工資 a、 工程部維護(hù)專(zhuān)員績(jī)效工資： 送貨噸位 *2 元 b、 工程部經(jīng)理績(jī)效工資： 工程部總銷(xiāo)售業(yè)績(jī) *%*考核百分比 備注：當(dāng)工程凈價(jià)超過(guò)市內(nèi)分銷(xiāo)時(shí)，超過(guò)部分按 50%發(fā)放 給項(xiàng)目銷(xiāo)售人員 （不受崗位限制） （三）金舵事業(yè)部零售專(zhuān)賣(mài)店（金 舵中北店 ）績(jī)效工資 A、 附表二（ 零售 專(zhuān)賣(mài)店基本工資及崗位工資） 崗位名稱(chēng) 基本工資 崗位工資 任務(wù) 備注 店長(zhǎng) 1080 720 10萬(wàn) 注： 新進(jìn)門(mén)店導(dǎo)購(gòu)第一個(gè)月基本工資 1000元， 無(wú)崗位工資 及績(jī)效工資 導(dǎo)購(gòu) 1000 300 店面完成公司規(guī)定的最低保底任務(wù)的前提下，可獲得各崗位工資，未實(shí)現(xiàn)最低店面銷(xiāo)售任務(wù)時(shí)均不享有該崗位工資 店面 連續(xù) 三 個(gè)月未完成 保底 任務(wù) 的 ，薪資按基本工資的 50%發(fā)放， 并 做降級(jí)或勸退處理 B、 （附表三）金舵事業(yè)部 零售專(zhuān)賣(mài)店績(jī)效工資 店面績(jī)效 標(biāo)準(zhǔn) 價(jià) 促 銷(xiāo)價(jià) 銷(xiāo)售額（ X） 超額部分獎(jiǎng)勵(lì) 店面總績(jī)效 2% 1% 任務(wù)內(nèi)完成的銷(xiāo)售額 按當(dāng) 月 該店面的平均績(jī)效 提成系數(shù) 的 1倍計(jì)提 超額部 分 X≤ 50% 按當(dāng)月該店面的平均績(jī)效提成系數(shù)的 50%＜ X≤ 100% 按當(dāng)月該店面的平均績(jī)效提成系數(shù)的 100%＜ X≤ 200% 按當(dāng)月該店面的平均績(jī)效提成系數(shù)的 2倍計(jì)提 200%＜ X 按當(dāng)月
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1