北京某裝飾公司薪酬管理制度設(shè)計案例(已修改)
2025-01-27 21:30 本頁面
【正文】 、 項目背景 北京某服裝服飾公司在業(yè)界有一定品牌知名度，公司經(jīng)過十年左右的發(fā)展，迎來了二次創(chuàng)業(yè)的時候，公司領(lǐng)導(dǎo)審勢度勢、高瞻遠(yuǎn)矚，請來著名的百年方略（北京）咨詢有限公司為其做管理咨詢項目，項目組入住企業(yè)后，與企業(yè)緊密配合，在經(jīng)過前期診斷、組織優(yōu)化、崗位說明書、崗位價值評估后，為企業(yè)量身定做了薪酬管理制度，得到了企業(yè)的高度評價。 其 主要 內(nèi)容與 特色 如下： 二、 設(shè)計二級 薪酬 管理 部門 ，從組織角度進(jìn)行嚴(yán)格管控 (一 ) 公司 總經(jīng)理辦公會（說明：公司發(fā)展壯大后可成立薪酬與考核委員會） 負(fù)責(zé)制定、調(diào)整、修改 公司的 薪酬政策，薪酬 管理 制 度 。 人事 行政 部負(fù)責(zé)擬訂、解釋、 實施 。 (二 ) 公司年度薪酬變化時（例如薪酬晉升或崗位變化） 時，由 人事行政 部提案， 總經(jīng)理辦公會 審定 。 (三 ) 工資日 常核算中， 人事行政 部根據(jù)考勤記錄，及 員工 升、調(diào)、離、轉(zhuǎn)、退等變更信息，核算匯總工資， 財務(wù)部負(fù)責(zé) 審核 發(fā)放 工資 。 (四 ) 人事行政 部負(fù)責(zé)保管各類有關(guān) 薪酬 批示文件 和 資料，如：調(diào)整 薪酬 的《通知》、政策變更文件、 薪酬 核算、統(tǒng)計、分析、報表等 。 三、 根據(jù)不同崗位特點，對 薪酬 職位體系設(shè)置 ，保證其科學(xué)系、系統(tǒng)性 為使薪酬管理科學(xué)化，適應(yīng)公司長期發(fā)展， 薪酬 職位體系分為管理、技術(shù)、 銷售、生產(chǎn)、支持五類；五 個層次 即： 高 層 （總經(jīng)理、副總經(jīng)理 ） 、 中 層、 主管層、班組層、 操作層 （見附表 ） ； 每個崗位設(shè)立薪酬入軌基準(zhǔn)值及向上六個晉升通道與向下二個通道 （銷售人員按初級、中級、高級 所對應(yīng)的薪酬 進(jìn)行晉升） ； 在確定職級 薪酬 時，依據(jù) 人員 實際情況而定 ， 實現(xiàn)平穩(wěn)過渡 。 崗位職系劃分 序列 管理職系 技術(shù)職系 銷售職系 生產(chǎn)職系 支持職系 第 2 頁 高管 總經(jīng)理、營銷副總經(jīng)理、產(chǎn)品副總經(jīng)理 、綜合管理副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理 中管 企管部經(jīng)理、市場部經(jīng)理、加盟銷售經(jīng)理、網(wǎng)絡(luò)銷售部經(jīng)理、物流經(jīng)理、外采部經(jīng)理、采購部經(jīng)理、質(zhì)檢部經(jīng)理、萬絡(luò)信息部經(jīng)理、人事行政部經(jīng)理、財務(wù)部經(jīng)理、研發(fā)總監(jiān)、直營銷售部經(jīng)理、生產(chǎn)部經(jīng)理 主管 綜合主管、戰(zhàn)略主管、品牌形象主管、市場策劃主管、直營助理、客戶主管、加盟助力、銷售主管、網(wǎng)絡(luò)銷售主管、成衣庫管、面料庫管、設(shè)計師主管、技術(shù)主管、生產(chǎn)助理、車間主管、主料采購主管、輔料采購主管、設(shè)備網(wǎng)絡(luò)主管、數(shù)據(jù)信息主管、人事主管、行政主管 主設(shè)計師 組長 跟 單員、采購專員、出納、會計、樣衣組長、拓展專員、空間設(shè)計、平面設(shè)計、陳列師 版師組長、設(shè)計師、成衣質(zhì)檢 直營銷售部店長、直營商品專員、加盟商品專
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