興億實(shí)業(yè)(男士服裝、皮具)公司皮具貨品管理課程培訓(xùn)教材(已修改)
2025-06-14 00:20 本頁面
【正文】 1 貨品管理 （皮 具） 主講： 林鳳娟 2 培訓(xùn)大綱 培訓(xùn)時(shí)間： 90分鐘 培訓(xùn)內(nèi)容： 貨品管理的目的、要求 如何制定有效訂貨 貨品的分配管理 貨品管理的流程及各環(huán)節(jié)的標(biāo)準(zhǔn)、 要求和注意事項(xiàng) 物流人員、店長(zhǎng)的崗位職責(zé) 3 貨品管理目的和要求 ?是用有限的貨品產(chǎn)生最大的銷售額，保持最低的庫存，從而產(chǎn)生最大的利潤(rùn)。 ?在合適的時(shí)間將合適的產(chǎn)品放在合適的店鋪，產(chǎn)生最好的銷售。 4 如何制定有效訂貨 ? 基本流程 ? 訂貨前的銷售數(shù)據(jù)分析 ? 根據(jù)分析制定下季訂貨計(jì)劃 ? 訂貨注意事項(xiàng) 5 訂貨基本循環(huán)流程圖 計(jì)劃 分析 需求預(yù)測(cè) 訂貨 銷售計(jì)劃 目標(biāo)任務(wù) 促銷方案 信息反饋 貨品庫存管理 市場(chǎng)信息 品牌動(dòng)態(tài) 6 訂貨需求數(shù)據(jù)分析 顏色比例 尺碼偏向 類別比例 價(jià)格線比例 貨品銷售 庫存比例 款式風(fēng)格比例 訂貨應(yīng)提前 15天準(zhǔn)備去年 同期的銷售 數(shù)據(jù) 7 擬定銷售指標(biāo) 結(jié)合庫存指令上貨 1 2 3 4 訂貨計(jì)劃 了解產(chǎn)品銷售周期 鎖定顏色尺碼走向 8 08s預(yù)訂價(jià)格帶 皮鞋 商務(wù)鞋 休閑鞋 07S訂單量 08S訂單量 08S訂色量 08S訂色量 07S訂單量 08S訂單量 07S訂色量 08S訂色量 07S訂單量 08S訂單量 08S訂色量 08S訂色量 980 1080 1180 1280 1 8 08% 1380 2 15 13% 1480 2 16 12% 1580 1680 1 8 08% 1880 1 8 08% 1980 2 15 13% 2280 2 15 13% 2380 2 15 13% 2580 1 8 08% 2680 1 8 08% 2880 2980 2 15 13% 3280 1 8 08% 3380 3680 合計(jì) 18 160 100% 店鋪：金光華皮具 07S 銷售額： 808900 新貨銷售貢獻(xiàn)率： 50% 預(yù)定指標(biāo)： 萬 65萬 計(jì)劃人：游秀云 9 08s預(yù)訂價(jià)格帶 公文包 肩包 銀包類 皮帶類 07S訂單量 08S訂單量 07S訂色量 08S訂色量 07S訂單量 08S訂單量 07S訂色量 08S訂色量 07S訂單量 08S訂單量 07S訂色量 08S訂色量 07S訂單量 08S訂單量 07S
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1