興億實(shí)業(yè)(男士服裝、皮具)公司皮具貨品管理課程培訓(xùn)教材-wenkub
2023-06-01 00:20:05 本頁面
【正文】 響店鋪貨品的流通。并充分理解整盤貨品 。 1 貨品管理 （皮 具） 主講： 林鳳娟 2 培訓(xùn)大綱 培訓(xùn)時(shí)間： 90分鐘 培訓(xùn)內(nèi)容： 貨品管理的目的、要求 如何制定有效訂貨 貨品的分配管理 貨品管理的流程及各環(huán)節(jié)的標(biāo)準(zhǔn)、 要求和注意事項(xiàng) 物流人員、店長的崗位職責(zé) 3 貨品管理目的和要求 ?是用有限的貨品產(chǎn)生最大的銷售額，保持最低的庫存，從而產(chǎn)生最大的利潤。 主題、風(fēng)格 色彩、系列 精品款、主推款 輔助款、基本款 橫 向 組 合 縱 向 組 合 11 ? 了解整盤貨品結(jié)構(gòu)后，看回訂貨計(jì)劃， 再進(jìn)行訂貨。 13 多店貨品分配： 首先，將店鋪分成 A類、 B類、 C類、 D 類， 做等級(jí)劃分； 貨品上柜時(shí)間按店鋪等級(jí)上貨； 按商場(chǎng)定位消費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)做分配，將合適的商品放至合適的店鋪； （例如，） 根據(jù)區(qū)域銷售實(shí)情況，進(jìn)行貨品互調(diào)，以保證貨品的流通 基本依據(jù)參照單店貨品分配 14 案例： 物流小陳，在進(jìn)行商品分配時(shí)，將全部所訂款（每款）都分配給了 A類店，在銷售的過程中，發(fā)現(xiàn)有近 40%的款都無銷售，該店消費(fèi)水平較高，所銷商品均以高價(jià)位的為主， 此時(shí)，你覺得小劉在配貨時(shí)出現(xiàn)了什么樣的問題？ 15 貨品管理的基本工作 收貨 補(bǔ)貨 調(diào)拔 退貨 過季 \滯銷 庫存控制 信息反饋 銷售 補(bǔ)不到貨 16 一、收貨 到貨 簽收 驗(yàn)貨 護(hù)理出板、入倉 次品 檢查 核對(duì) 處理要求 注意事項(xiàng) 17 檢查 ?外包裝：完好無破損，無人拆過痕跡 ?內(nèi)包裝：完好無破損，無受潮、濕、破洞等異常情況，封口處膠紙一定是卡爾丹頓封箱膠紙；裝箱單和貨運(yùn)回執(zhí)單是否齊全 ?有異常情況，需開箱點(diǎn)數(shù)驗(yàn)貨，如有差異需填寫貨運(yùn)回執(zhí)單由送貨人簽字確認(rèn) 18 核對(duì) ?貨品是否和電腦單據(jù)吻合，有無串色、串碼等情況 ?有無明顯的次品，如有可將其分為可處理次品和不可處理次品兩類 ?確認(rèn)收貨，必須掃描條碼入電腦 19 注意事項(xiàng) ? 收貨時(shí)如發(fā)現(xiàn)受潮、濕、破洞、數(shù)量不符等異常情況，務(wù)必在第一時(shí)間通知區(qū)域、公司物流專員，并在一個(gè)星期內(nèi)填寫好的貨運(yùn)回執(zhí)由送貨方簽字確認(rèn)后傳真至公司，逾期不傳自行承擔(dān)損失 ? 對(duì)于因區(qū)域店鋪對(duì)貨品維護(hù)不當(dāng)?shù)仍?，造成貨品損壞，以吊牌價(jià)的 7折進(jìn)行賠償。 22 依據(jù) ?區(qū)域物流根據(jù)該區(qū)域的暢滯銷
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