億和精密工業(yè)公司時(shí)間管理培訓(xùn)課程教材(已修改)
2025-06-14 02:38 本頁(yè)面
【正文】 億和精密工業(yè)控股有限公司 1 時(shí)間管理 人 力 資源 課 培訓(xùn)組 億和精密工業(yè)控股有限公司 2 理論演變 演進(jìn) 重點(diǎn) 1 時(shí)間 /精力 2 規(guī)劃、準(zhǔn)備 行事歷 3 Priority 日志表 4 緊急 /重要 億和精密工業(yè)控股有限公司 3 第一招：時(shí)間預(yù)算表 ?記載時(shí)間使用記錄（半年 /次） ?做時(shí)間預(yù)算表 –60％有計(jì)劃的工作 –20％沒有預(yù)期的行事 –20％突發(fā)的行事 ?預(yù)算 /實(shí)際 –只作自己喜歡的事？ 億和精密工業(yè)控股有限公司 4 第二招：跳出時(shí)間的陷阱 六大陷阱 ?過多的電話 ?不必要的會(huì)議 ?不速之客 ?無意義的文件 ?無能的部屬 ?刁蠻的上司 億和精密工業(yè)控股有限公司 5 第三招：區(qū)分掌控的時(shí)間 可控 不可控 起居、飲食、睡眠 對(duì)別人態(tài)度的反應(yīng) 交通 開會(huì) 上司召見 二分法：區(qū)分可控和不可控時(shí)間 億和精密工業(yè)控股有限公司 6 第四招：每日工作預(yù)定表 ?一日之計(jì)在于昨夜 ?必須做的事情，寫下來。 ?相關(guān)工作一并完成。 ?不作預(yù)定表以外的工作。 億和精密工業(yè)控股有限公司 7 第五招：排定 Priority B 任務(wù) 策略性的規(guī)劃 完成期限 A 任務(wù) 立刻處理 （親自） D 任務(wù) 丟入垃圾箱 C 任務(wù) 簡(jiǎn)化授權(quán) 緊急性 ?艾森豪維爾原則 億和精密工業(yè)控股有限公司 8 第六招：今日事、今日畢 ? 大事表 –正在進(jìn)行的計(jì)劃，尚未完成的事情。 ? 每日行事歷 –一般例行事務(wù)，需帶回家解決（明天有明天的工作）。 –凡事 “ 再一次 ” 就會(huì)浪費(fèi)了很多的時(shí)間。
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