汽車銷售薪酬、提成方案(已修改)
2024-11-09 09:06 本頁面
【正文】 1 汽車 銷售提成 及 薪酬 分配 管理 方案 一、 原則 目的 ： 為 在 公司內(nèi)部 全面實施經(jīng)營機制 體制 的創(chuàng)新 ，全面引入市場運行機制， 以 用客戶第一，服務(wù)至上作為營銷法寶， 充分調(diào)動廣大員工的積極性，增強員工的 進取心和拼搏精神，徹底消除 員工 出工不出力，干好干壞一個樣，吃大鍋飯 、端鐵飯碗 的 現(xiàn)象， 真正做到獎勤罰懶，多勞多得， 建立按照市場規(guī)律 操作 的 薪酬管理模式。 大力提升公司市場的競爭力，創(chuàng)造公司吸納、 培養(yǎng)造就 精英 ，留得住人才的良好 環(huán)境， 為公司創(chuàng)作出 更好的經(jīng)濟效益 及社會效益，特制定本案。 二、 實施部門： 公司 三、 核算部門： 公司財務(wù)部 四、 薪酬管理 模式及意義： 模式 ： 公司 實行 底薪 工資 +銷售車輛提成 +超額提成（超額 底價毛利提成、超額毛利任務(wù)指標獎勵提成） ； 意義 ： 通過 底薪 工資的形式可激發(fā) 管理層 的 進取心和拼搏精神 ，消除依賴思想 ，做到有獎有罰 ； 底薪 工資可保證員工勞有所獲、勞有所得；銷售車輛提成 +超額底價毛利提成，可 促使 員工在保證量價結(jié)合，積極銷
試題試卷相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1