【正文】 甘肅建投專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)方案設(shè)計 第三章甘肅建投專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)現(xiàn)狀分析 甘肅建投基本情況介紹 甘肅建投概況 甘肅省建設(shè)投資 (控股 )集團總公司 (原甘肅省建筑工程總公司 )為省屬 國有獨資公司，最早成立于 1953 年， 1983 年退出政府職能序列， 1994 年經(jīng)省 政府批準(zhǔn)，組建了以省建總公司為核心企業(yè)的“甘肅建工集團”。具有國家房屋 建筑工程施工總承包特級資質(zhì)及核工程專業(yè)、鋼結(jié)構(gòu)、市政工程、機電安裝、 環(huán)保工程，裝修裝飾、公路路基、機場場道、工程勘察專業(yè)、工程咨詢專業(yè)、 巖土工程等 26 個多領(lǐng)域總承 包、專業(yè)承包一級、甲級施工、勘察設(shè)計資質(zhì)。 2020 年 8 月甘肅省建筑工程總公司更名為甘肅省建設(shè)投資 (控股 )集團總公司，簡 稱“甘肅建投”。 甘肅省建設(shè)投資 (控股 )集團總公司有下屬單位 30 余家，自有職工約 26000 人，離退休職工 18000 余人。在工業(yè)建筑中，承建了靖遠(yuǎn)電廠、平?jīng)鲭姀S等省 內(nèi)外大型火電廠和包括“三線”建設(shè)項目在內(nèi)的眾多電力、石化、軍工、冶金、 機電、輕工、建材工業(yè)廠礦、廠房和車間。在城市建設(shè)中，承建的省、市黨政 機關(guān)，蘭州大學(xué)等高等院校，中科院蘭州分院等科研院所，蘭州體育館等公共 設(shè)施，省人民 醫(yī)院等醫(yī)療衛(wèi)生建筑，成為甘建人留給城市的靚麗風(fēng)景。從 1978 年承擔(dān)中國政府援建多哥“人民聯(lián)盟之家”工程開始，向國外挺近。 30 多年來， 先后在多哥、津巴布韋、加納、伊拉克、利比亞、幾內(nèi)亞、乍得、尼日利亞、 博茨瓦納，馬拉維、科特迪瓦、布隆迪、安哥拉、印度尼西亞、哈薩克斯坦等 國開展經(jīng)援、國際工程承包、經(jīng)濟技術(shù)合作及勞務(wù)合作等業(yè)務(wù)，建成了一大批 在亞洲、大洋洲特別是在非洲有較大影響的經(jīng)援工程、國際承包工程和外交部 駐外使領(lǐng)館工程。其中有 12 項工程獲得了國家優(yōu)質(zhì)工程“魯班獎”，成為甘肅 獲此殊榮最多的建筑施工企 業(yè)， 200 余項工程獲省內(nèi)優(yōu)質(zhì)工程獎，施工的海外 工程多項獲評所在國優(yōu)質(zhì)工程。 2020 年 6 月，經(jīng)批準(zhǔn)確立了房地產(chǎn)開發(fā)主業(yè)， 擴大了企業(yè)的主營業(yè)務(wù)范圍。 2020 年甘肅建投進入省管 A級企業(yè)行列，是省內(nèi) 最大的建設(shè)投資商和承包商，是省屬國有重點大型企業(yè)集團，自 2020 年以來連 續(xù)五年被評為“中國建筑承包商 60 強”，具有強大的投融資平臺和技術(shù)實力。 3， 甘肅建投組織結(jié)構(gòu) 甘肅建投機關(guān)組織機構(gòu)部門 21 個，包括 :紀(jì)委、監(jiān)察室、工會、團委、黨 甘肅建投專業(yè)技術(shù)人員現(xiàn)狀 甘肅建投擁有專業(yè)技術(shù)人員 7182 人 ，其中工程類人員 4291 人，占 59%。 經(jīng)濟會計類人員 2196 人，占 31%。其他行政管理人員 695 人，占 10%。 (1)專業(yè)技術(shù)人員年齡情況 建筑施工是一門實踐性很強的技術(shù)工作，需要在工作中不斷地學(xué)習(xí)，不斷 地提高。對于施工企業(yè)，可以說是從走出學(xué)校刁‘開始真正接觸到建筑施工的本 質(zhì)。在甘肅建投中青年專業(yè)技術(shù)人員已成為主力軍，從圖 3 一 2 中可以看出， 35 歲以下的人占到 39%，這個年齡段的技術(shù)人員處在生長期，是不斷學(xué)習(xí)不斷進 步的階段，同時也是員工流失的最為嚴(yán)重的年齡階段。從 36 歲到 45 歲，這個 階段為成 熟期，在這個階段，員工具有較強的專業(yè)知識理論水品和實踐技能， 逐漸由普通的技術(shù)人員成為獨擋一面的專業(yè)人才，也是成為創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)以及領(lǐng)軍 人才的黃金階段。 45 歲以上則為具有豐富經(jīng)驗的專家，不僅要監(jiān)督管理施工項 目還兼具培訓(xùn)年輕職工的重責(zé)。 55 歲以上的人員占到 7%，這其中有相當(dāng)一部 分人員為企業(yè)返聘退休人員。這符合人力資源配置理論，人員按照金字塔形分 布，結(jié)構(gòu)合理。 甘肅建投專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)情況及存在問題 甘肅建投專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)概況 甘肅建投下屬培訓(xùn)機構(gòu)有，甘肅省建筑職業(yè)培訓(xùn)學(xué) 校，學(xué)校隸屬于甘肅建 投，由人力資源部負(fù)責(zé)，人力資源部部長兼任校長，人力資源部員工兼任學(xué)校 辦公人員。主要負(fù)責(zé)專業(yè)技術(shù)人員的入職培訓(xùn)、執(zhí)業(yè)資格認(rèn)證培訓(xùn)等等、甘肅 省第二十二職業(yè)技能鑒定所隸屬于甘肅建投下屬四個技能鑒定站，根據(jù)地理位 置分布在天水 (甘建八公司 )、武威 (甘建九公司 )、西固 (甘建四公司 )、城關(guān) 區(qū) (甘建六公司 )，四個鑒定站配合二十二鑒定所對技術(shù)工人進行分片培訓(xùn)以及 鑒定工作，甘肅建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院、焊培中心。同時，甘肅建投分別跟長安大 學(xué)、石家莊鐵道學(xué)院、青島理工大學(xué)簽訂了戰(zhàn)略合作協(xié)議。 (l)崗位 培訓(xùn) ①入職培訓(xùn) 甘肅建投崗位培訓(xùn)工作主要由甘肅省建筑職業(yè)培訓(xùn)學(xué)校承擔(dān)，根據(jù)培訓(xùn)目 的分為三類，技術(shù)工人崗位技能培訓(xùn)、中級技術(shù)人員轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)及高級專業(yè)技術(shù) 人員晉升培訓(xùn)，平均每年培訓(xùn)大約 300 一 500 人。對于技術(shù)工人通過規(guī)定課時培 訓(xùn)后，經(jīng)過甘肅省第二十二職業(yè)技能鑒定所鑒定通過，由甘肅省人力資源和社 會保障廳發(fā)給相應(yīng)等級證書 。甘肅省第二十二職業(yè)技能鑒定所中級技術(shù)人員崗 前培訓(xùn)后經(jīng)過考試，頒發(fā)甘肅省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳崗位合格證書，高級專業(yè)技 術(shù)人員培訓(xùn)的結(jié)果作為考核指標(biāo)。這三種培訓(xùn)從形式及內(nèi)容上沒有形成系統(tǒng)的 培 訓(xùn)計劃，帶有隨意性。 ②執(zhí)業(yè)資格培訓(xùn) 人事部、建設(shè)部依據(jù)《中華人民共和國建筑法》要求，決定對建設(shè)工程項 目總承包及施工管理的專業(yè)技術(shù)人員實行建造師執(zhí)業(yè)資格制度，據(jù)此規(guī)定甘肅 建投根據(jù)本企業(yè)需要，由甘肅建筑職業(yè)培訓(xùn)學(xué)校聯(lián)合甘肅建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院共 同針對有資格申報建造師的人員進行培訓(xùn)，通過培訓(xùn)后統(tǒng)一參加全國考試取得 建造師證書。 (2)繼續(xù)教育培訓(xùn) 結(jié)合崗位培訓(xùn)，針對不同專業(yè)不同崗位進行培訓(xùn)，繼續(xù)教育培訓(xùn)是企業(yè)考 核人員及專業(yè)技術(shù)人員升職的條件之一。同時也是企業(yè)針對本身的不足，對一 系列新出臺的新政策，新法規(guī)， 新工藝，新技術(shù)的繼續(xù)學(xué)習(xí)。通過繼續(xù)教育拓 寬專業(yè)技術(shù)人員的知識面，提高相應(yīng)的生產(chǎn)效率。 (3)學(xué)歷培訓(xùn) 自 1998 年以來，甘肅建投與長安大學(xué)簽訂了定向委培協(xié)議，主要針對工程 造價、土木工程、給水排水工程、建筑學(xué)、建筑電氣等八個專業(yè)進行委托培養(yǎng)。 畢業(yè)后的本科生統(tǒng)一由甘肅建投分配到下屬企業(yè)。同時鼓勵員工利用業(yè)余時間 參加學(xué)歷教育，與 2020 年與青島理工大學(xué)簽訂委托培養(yǎng)土木工程專業(yè)工程碩士 28 名、 2020 年輸送 2 名高工到石家莊鐵道學(xué)院攻讀工程博士。 甘肅建投專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)存在的問題 (l)企業(yè)發(fā)展 目標(biāo)與個人發(fā)展目標(biāo)脫離 甘肅建投的培訓(xùn)工作未能將企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)與員工個體的發(fā)展目標(biāo)相結(jié)合， 培訓(xùn)工作實用性強，缺乏系統(tǒng)性、完整性，需要什么培訓(xùn)什么，培訓(xùn)的內(nèi)容沒 有經(jīng)過系統(tǒng)研究，培訓(xùn)師資匾乏，臨時聘用企業(yè)內(nèi)部高工或者是外部聘用教師 來授課，不具有長期性。培訓(xùn)方式很落后，依舊采用課堂“灌輸式”的方法授 課。 (2)組織員工統(tǒng)一授課難度大 甘肅建投屬于大型施工企業(yè)，規(guī)模龐大，涉及范圍廣，工作點較為分散， 人員流動性大。施工項目分散在全國甚至是非洲和亞洲等國家。項目涵蓋面廣， 包括公路，房屋建設(shè)，機場道路，每個項 目有不同的特點和技術(shù)難點。這些實 際情況給企業(yè)的技術(shù)人員實施培訓(xùn)帶來了很大的困難 :一是地域跨度大，不利 于組織人員集中培訓(xùn) 。二是工期緊張，任務(wù)繁重，人員無法騰出時間參加培訓(xùn) 。 三是專業(yè)不統(tǒng)一，不同的專業(yè)不同技術(shù)不同的理論組合單個項目，這就造成了 培訓(xùn)的諸多困難。 (3)企業(yè)對培訓(xùn)支持率不高 根據(jù)對下屬十五個二級公司的調(diào)查顯示，企業(yè)完全支持員工培訓(xùn)的占到 %，比較支持的占到 %，不支持也不反對的占到 %，完全不支 持的占到 %，通過以上數(shù)據(jù)得出，這十五個企業(yè)還具有較高的支持度。 培 訓(xùn)的受重視程度越高，領(lǐng)導(dǎo)對培訓(xùn)的支持度越高者，企業(yè)的財務(wù)績效和非財務(wù) 績效都會表現(xiàn)較佳，即員工的滿意度，生產(chǎn)力及士氣會更高，員工流失率也會 降低。 (4)缺乏有效的培訓(xùn)需求調(diào)查 培訓(xùn)在制定計劃過程中缺乏有效地人員培訓(xùn)