【正文】 中小型民營企業(yè)薪酬管理問題分析及優(yōu)化摘 要伴隨著市場經(jīng)濟的全球化和知識經(jīng)濟的不斷快速發(fā)展，人力資源已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略性資源，成為了企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵性因素，尤其是其中的人力資本對于提升企業(yè)的競爭優(yōu)勢的作用日益明顯。民營企業(yè)在石河子市的眾多經(jīng)濟成分中，具有不可替代的特殊企業(yè)特性。但是企業(yè)對于吸引、留住人才一直苦無門路。在這種情況下從薪酬管理的方向找出路，發(fā)揮其管理工具的特性有深遠的意義。本文以石河子中小型民營企業(yè)為對象，揭示了其中普遍的薪酬管理問題，針對這些問題進行了原因的分析，并提出了相應(yīng)的建議和優(yōu)化方案。以人力資本與傳統(tǒng)資本相結(jié)合導(dǎo)入現(xiàn)代化的先進的薪酬管理理念、弱化家族式管理、加強內(nèi)在薪酬、加強人力資本的地位。加強程序公平等，最大限度的發(fā)揮企業(yè)薪酬管理的作用，為企業(yè)健康、穩(wěn)定、快速發(fā)展服務(wù)。關(guān)鍵詞：民營企業(yè) 薪酬 薪酬管理 人力資源管理Abstracthuman resource has already bee the strategic resources of modern business enterprise and bees the decisive factor of business enterprise development, particularly is a manpower capitals in it for promote day by day the function of petitive advantage of business enterprise is obvious. The private enterprise has the special business enterprise characteristic that can not act for in numerous economic positions of the stone river son City. But business enterprise for attraction, keep a talented person the bitterness have been having no way of approach. The direction that manages from the salary in this case finds out road and develops the characteristic that it manages tool to contain profound meaning. This text with stone river small scaled private enterprise in son for object, announced to public an universal salary management the problem aimed at these problems to carry on causal analysis among them, and put forward a homologous suggestion and excellent turn a project. The salary management that bines together with traditional capital to duct into a modern forerunner by manpower capital principle, weaken a household type management, strengthen an inside salary and strengthen the position of manpower capital. Strengthen procedure equity etc., utmost exertion business enterprise salary manages of function, for business enterprise health, stabilize and quickly develop service.Keyword: Private enterprise salary salary management human resource manages目錄摘要 IAbstract I1 緒論 1 論文研究的背景 1 選題的意義 1 論文研究的框架 22 薪酬管理問題的國內(nèi)外現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢 3 國內(nèi)薪酬管理問題其現(xiàn)狀 3 國外的薪酬管理問題現(xiàn)狀 3 薪酬管理的發(fā)展的側(cè)重點和趨勢概括 43 石河子中小型民營企業(yè)的薪酬管理現(xiàn)狀及存在問題 5 中小型民營企業(yè)薪酬管理的相關(guān)概念 5 中小型民營企業(yè) 5 薪酬管理相關(guān)概念 6 石河子市中小型民營企業(yè)現(xiàn)狀 6 當前石河子市中小型民營企業(yè)薪酬管理的主要問題 7 薪酬水平普遍偏低缺乏競爭力 7 薪酬管理缺乏戰(zhàn)略性規(guī)劃 8 忽視了薪酬體系中“內(nèi)在薪酬”的作用 8 薪酬的定位缺乏準確性、科學(xué)性 9 員工薪酬的評定缺乏公平度 10 員工的薪酬晉升渠道不暢 104 石河子市中小型民營企業(yè)薪酬管理存在問題原因分析 11 將員工薪酬視為企業(yè)的純支出 11 族式企業(yè)缺乏現(xiàn)代化管理制度 11 薪酬管理缺乏人力資本觀念 12 現(xiàn)代薪酬管理理念、方法與技術(shù)導(dǎo)入不足 125 針對石河子市天佐種子機械有限責(zé)任公司薪酬管理的優(yōu)化方案 14 以人力資本與傳統(tǒng)資本互動增長為目標 14 逐步弱化家族管理 15 將“內(nèi)在薪酬”作為薪酬管理的重點 15 導(dǎo)入現(xiàn)代的先進的薪酬管理理念 16 加強人力資本在天佐公司企業(yè)資本結(jié)構(gòu)中的地位 16 加強執(zhí)行程序公平性原則 176 結(jié)語 19 1 緒論石河子市的中小型民營企業(yè)作為我市社會主義市場經(jīng)濟的重要組成部分，在我市濟發(fā)展的過程中表現(xiàn)出了非公有制經(jīng)濟所獨有的、不可替代的作用，已經(jīng)逐漸成長為石河子市社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展的一支生力軍。隨著國家西部大開發(fā)步伐的加快和自治區(qū)經(jīng)濟體制改革的進一步深化，石河子市的市場競爭也日趨激烈，激烈的市場競爭背后歸根結(jié)底還是人才的競爭。石河子中小型民營企業(yè)能否在激烈的競爭中站穩(wěn)腳跟、發(fā)展壯大，關(guān)鍵在于能不能吸引人才、留住人才，在這個前提下，石河子中小型民營企業(yè)能夠建立一種什么樣的薪酬管理制度去吸引和留住人才才是問題的關(guān)鍵。所以對于石河子中小型民營企業(yè)來說薪酬管理是十分重要的問題，也是企業(yè)人力資源管理中矛盾最多和難度最大的一項工作。 論文研究的背景21世紀被稱為信息時代，在這個時代里，創(chuàng)新和發(fā)展成為了企業(yè)的競爭力的核心，而人才作為把知識、信息、技術(shù)等融為一體的創(chuàng)新的載體，作為一種資源，他的地位在企業(yè)中被提高到了前所未有的高度。人才已經(jīng)成為了企業(yè)運營和發(fā)展的首要資源和重要因素，成為生產(chǎn)力的載體。尤其對于石河子的中小型民營中企業(yè)來說，薪酬管理更是企業(yè)在人力資源管理競爭中制勝的關(guān)鍵因素，起著至關(guān)重要的作用。完善的薪酬管理制度，就等于知識經(jīng)濟的主動權(quán)，一旦擁有就等于擁有了競爭力，就等于擁有了財富?！叭瞬排d則企業(yè)興”，“得人才則得市場”改革開放以來，在以市場為導(dǎo)向的改革潮流中，發(fā)新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團農(nóng)八師石河子市的中小型民營企業(yè)從無到有，從小大，從個體到企業(yè)，從個別現(xiàn)象到社會群體，雖不如國內(nèi)大都市那樣的飛速發(fā)展但其發(fā)展速度也不落人后，而且在西部大開發(fā)的潮流下已經(jīng)逐漸成為支撐石河子市經(jīng)濟持續(xù)穩(wěn)定增長，健康快速發(fā)展不可或缺的一部分。盡管石河子市中小型民營企業(yè)以其獨特的優(yōu)勢和特點，已經(jīng)逐漸發(fā)展成為石河子市經(jīng)濟發(fā)展不可忽視的部分，但是石河子市的中小型民營企業(yè)在深入發(fā)展的過程中還是面臨許多困難和挑戰(zhàn)。其中，薪酬管理是制約人力資源管理問題一個重要因素。課題擬以石河子市及周邊石河子民營中小型企業(yè)，主要以石河子市天佐種子機械有限責(zé)任公司的薪酬管理存在的主要問題為研究對象并提出相關(guān)優(yōu)化建議。 選題的意義目前，國內(nèi)外學(xué)界關(guān)于一般民營企業(yè)甚至是西部地區(qū)薪酬管理與開放問題的研究都不在少數(shù)，但是作為邊疆的一顆明珠，石河子市的民營企業(yè)薪酬管理問題卻很少被提及，石河子作為邊疆的一顆耀眼明珠，作為邊疆安定和繁榮的支柱，分析其民營企業(yè)內(nèi)部的薪酬管理狀況，找出存在問題并提出一些對策建議。這對于邊疆的安定繁榮、新疆生產(chǎn)建設(shè)石河子經(jīng)濟的快速發(fā)展、加快西部大開發(fā)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，都具有極其重要的現(xiàn)實意義。 論文研究的框架國內(nèi)國外論文研究的背景選題的意義國內(nèi)外現(xiàn)狀薪酬管理的發(fā)展趨勢概括當前石河子民營企業(yè)薪酬管理中存在的主要問題原因分析優(yōu)化方案相關(guān)理論石河子中小型民營企業(yè)概況 2 薪酬管理問題的國內(nèi)外現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢經(jīng)濟全球化和知識化時代的到來，對我國民營企業(yè)產(chǎn)生了廣泛和深刻的影響。尤其是在西部大開發(fā)以后，隨著沿海一些大企業(yè)和外資企業(yè)在邊疆的注資，一方面可以從以往自身的經(jīng)營管理中總結(jié)和積累經(jīng)驗，另一方面也可以通過了解和學(xué)習(xí)發(fā)達國家和地區(qū)先進的管理特點和趨勢，借鑒和吸收先進的管理經(jīng)驗和方法，用以提高自己企業(yè)的管理水平。石河子市的民營企業(yè)薪酬體系和激勵機制的建立和完善，也一樣應(yīng)該在總結(jié)民營企業(yè)薪酬管理的經(jīng)驗和分析其所存在的問題的基礎(chǔ)上，同時結(jié)合其自身的特點，并且有選擇地吸收和融入西方先進的經(jīng)營理念和經(jīng)營方式，提高企業(yè)的薪酬管理水平和市場競爭能力。 國內(nèi)薪酬管理問題其現(xiàn)狀我國學(xué)者對薪酬的研究起步較晚，研究的力度不大，所得成果也相對較少。歸納起來，主要有:一、對企業(yè)薪酬制度的定性分析，主要集中于薪酬制度的缺陷及其原因的分析。二、對具體企業(yè)的薪酬制度和策略的設(shè)計開發(fā)研究。如文躍然開發(fā)了一種戰(zhàn)略薪酬的制訂技術(shù)，叫做wen’5戰(zhàn)略薪酬矩陣。三、對高層管理人員的薪酬與企業(yè)績效關(guān)系的研究。陳東華、陳信元、萬華林以1999至2002年滬深兩市上市公司作為研究樣本對各類企業(yè)薪酬管制問題進行了研究。結(jié)果表明，企業(yè)薪酬管制的存在，不僅降