【正文】 中小型民營(yíng)企業(yè)薪酬管理問(wèn)題分析及優(yōu)化摘 要伴隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的全球化和知識(shí)經(jīng)濟(jì)的不斷快速發(fā)展，人力資源已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略性資源，成為了企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵性因素，尤其是其中的人力資本對(duì)于提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的作用日益明顯。民營(yíng)企業(yè)在石河子市的眾多經(jīng)濟(jì)成分中，具有不可替代的特殊企業(yè)特性。但是企業(yè)對(duì)于吸引、留住人才一直苦無(wú)門路。在這種情況下從薪酬管理的方向找出路，發(fā)揮其管理工具的特性有深遠(yuǎn)的意義。本文以石河子中小型民營(yíng)企業(yè)為對(duì)象，揭示了其中普遍的薪酬管理問(wèn)題，針對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)行了原因的分析，并提出了相應(yīng)的建議和優(yōu)化方案。以人力資本與傳統(tǒng)資本相結(jié)合導(dǎo)入現(xiàn)代化的先進(jìn)的薪酬管理理念、弱化家族式管理、加強(qiáng)內(nèi)在薪酬、加強(qiáng)人力資本的地位。加強(qiáng)程序公平等，最大限度的發(fā)揮企業(yè)薪酬管理的作用，為企業(yè)健康、穩(wěn)定、快速發(fā)展服務(wù)。關(guān)鍵詞：民營(yíng)企業(yè) 薪酬 薪酬管理 人力資源管理Abstracthuman resource has already bee the strategic resources of modern business enterprise and bees the decisive factor of business enterprise development, particularly is a manpower capitals in it for promote day by day the function of petitive advantage of business enterprise is obvious. The private enterprise has the special business enterprise characteristic that can not act for in numerous economic positions of the stone river son City. But business enterprise for attraction, keep a talented person the bitterness have been having no way of approach. The direction that manages from the salary in this case finds out road and develops the characteristic that it manages tool to contain profound meaning. This text with stone river small scaled private enterprise in son for object, announced to public an universal salary management the problem aimed at these problems to carry on causal analysis among them, and put forward a homologous suggestion and excellent turn a project. The salary management that bines together with traditional capital to duct into a modern forerunner by manpower capital principle, weaken a household type management, strengthen an inside salary and strengthen the position of manpower capital. Strengthen procedure equity etc., utmost exertion business enterprise salary manages of function, for business enterprise health, stabilize and quickly develop service.Keyword: Private enterprise salary salary management human resource manages目錄摘要 IAbstract I1 緒論 1 論文研究的背景 1 選題的意義 1 論文研究的框架 22 薪酬管理問(wèn)題的國(guó)內(nèi)外現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì) 3 國(guó)內(nèi)薪酬管理問(wèn)題其現(xiàn)狀 3 國(guó)外的薪酬管理問(wèn)題現(xiàn)狀 3 薪酬管理的發(fā)展的側(cè)重點(diǎn)和趨勢(shì)概括 43 石河子中小型民營(yíng)企業(yè)的薪酬管理現(xiàn)狀及存在問(wèn)題 5 中小型民營(yíng)企業(yè)薪酬管理的相關(guān)概念 5 中小型民營(yíng)企業(yè) 5 薪酬管理相關(guān)概念 6 石河子市中小型民營(yíng)企業(yè)現(xiàn)狀 6 當(dāng)前石河子市中小型民營(yíng)企業(yè)薪酬管理的主要問(wèn)題 7 薪酬水平普遍偏低缺乏競(jìng)爭(zhēng)力 7 薪酬管理缺乏戰(zhàn)略性規(guī)劃 8 忽視了薪酬體系中“內(nèi)在薪酬”的作用 8 薪酬的定位缺乏準(zhǔn)確性、科學(xué)性 9 員工薪酬的評(píng)定缺乏公平度 10 員工的薪酬晉升渠道不暢 104 石河子市中小型民營(yíng)企業(yè)薪酬管理存在問(wèn)題原因分析 11 將員工薪酬視為企業(yè)的純支出 11 族式企業(yè)缺乏現(xiàn)代化管理制度 11 薪酬管理缺乏人力資本觀念 12 現(xiàn)代薪酬管理理念、方法與技術(shù)導(dǎo)入不足 125 針對(duì)石河子市天佐種子機(jī)械有限責(zé)任公司薪酬管理的優(yōu)化方案 14 以人力資本與傳統(tǒng)資本互動(dòng)增長(zhǎng)為目標(biāo) 14 逐步弱化家族管理 15 將“內(nèi)在薪酬”作為薪酬管理的重點(diǎn) 15 導(dǎo)入現(xiàn)代的先進(jìn)的薪酬管理理念 16 加強(qiáng)人力資本在天佐公司企業(yè)資本結(jié)構(gòu)中的地位 16 加強(qiáng)執(zhí)行程序公平性原則 176 結(jié)語(yǔ) 19 1 緒論石河子市的中小型民營(yíng)企業(yè)作為我市社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，在我市濟(jì)發(fā)展的過(guò)程中表現(xiàn)出了非公有制經(jīng)濟(jì)所獨(dú)有的、不可替代的作用，已經(jīng)逐漸成長(zhǎng)為石河子市社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一支生力軍。隨著國(guó)家西部大開發(fā)步伐的加快和自治區(qū)經(jīng)濟(jì)體制改革的進(jìn)一步深化，石河子市的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也日趨激烈，激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)背后歸根結(jié)底還是人才的競(jìng)爭(zhēng)。石河子中小型民營(yíng)企業(yè)能否在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟、發(fā)展壯大，關(guān)鍵在于能不能吸引人才、留住人才，在這個(gè)前提下，石河子中小型民營(yíng)企業(yè)能夠建立一種什么樣的薪酬管理制度去吸引和留住人才才是問(wèn)題的關(guān)鍵。所以對(duì)于石河子中小型民營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō)薪酬管理是十分重要的問(wèn)題，也是企業(yè)人力資源管理中矛盾最多和難度最大的一項(xiàng)工作。 論文研究的背景21世紀(jì)被稱為信息時(shí)代，在這個(gè)時(shí)代里，創(chuàng)新和發(fā)展成為了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力的核心，而人才作為把知識(shí)、信息、技術(shù)等融為一體的創(chuàng)新的載體，作為一種資源，他的地位在企業(yè)中被提高到了前所未有的高度。人才已經(jīng)成為了企業(yè)運(yùn)營(yíng)和發(fā)展的首要資源和重要因素，成為生產(chǎn)力的載體。尤其對(duì)于石河子的中小型民營(yíng)中企業(yè)來(lái)說(shuō)，薪酬管理更是企業(yè)在人力資源管理競(jìng)爭(zhēng)中制勝的關(guān)鍵因素，起著至關(guān)重要的作用。完善的薪酬管理制度，就等于知識(shí)經(jīng)濟(jì)的主動(dòng)權(quán)，一旦擁有就等于擁有了競(jìng)爭(zhēng)力，就等于擁有了財(cái)富。“人才興則企業(yè)興”，“得人才則得市場(chǎng)”改革開放以來(lái)，在以市場(chǎng)為導(dǎo)向的改革潮流中，發(fā)新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)農(nóng)八師石河子市的中小型民營(yíng)企業(yè)從無(wú)到有，從小大，從個(gè)體到企業(yè)，從個(gè)別現(xiàn)象到社會(huì)群體，雖不如國(guó)內(nèi)大都市那樣的飛速發(fā)展但其發(fā)展速度也不落人后，而且在西部大開發(fā)的潮流下已經(jīng)逐漸成為支撐石河子市經(jīng)濟(jì)持續(xù)穩(wěn)定增長(zhǎng)，健康快速發(fā)展不可或缺的一部分。盡管石河子市中小型民營(yíng)企業(yè)以其獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)和特點(diǎn)，已經(jīng)逐漸發(fā)展成為石河子市經(jīng)濟(jì)發(fā)展不可忽視的部分，但是石河子市的中小型民營(yíng)企業(yè)在深入發(fā)展的過(guò)程中還是面臨許多困難和挑戰(zhàn)。其中，薪酬管理是制約人力資源管理問(wèn)題一個(gè)重要因素。課題擬以石河子市及周邊石河子民營(yíng)中小型企業(yè)，主要以石河子市天佐種子機(jī)械有限責(zé)任公司的薪酬管理存在的主要問(wèn)題為研究對(duì)象并提出相關(guān)優(yōu)化建議。 選題的意義目前，國(guó)內(nèi)外學(xué)界關(guān)于一般民營(yíng)企業(yè)甚至是西部地區(qū)薪酬管理與開放問(wèn)題的研究都不在少數(shù)，但是作為邊疆的一顆明珠，石河子市的民營(yíng)企業(yè)薪酬管理問(wèn)題卻很少被提及，石河子作為邊疆的一顆耀眼明珠，作為邊疆安定和繁榮的支柱，分析其民營(yíng)企業(yè)內(nèi)部的薪酬管理狀況，找出存在問(wèn)題并提出一些對(duì)策建議。這對(duì)于邊疆的安定繁榮、新疆生產(chǎn)建設(shè)石河子經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展、加快西部大開發(fā)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，都具有極其重要的現(xiàn)實(shí)意義。 論文研究的框架國(guó)內(nèi)國(guó)外論文研究的背景選題的意義國(guó)內(nèi)外現(xiàn)狀薪酬管理的發(fā)展趨勢(shì)概括當(dāng)前石河子民營(yíng)企業(yè)薪酬管理中存在的主要問(wèn)題原因分析優(yōu)化方案相關(guān)理論石河子中小型民營(yíng)企業(yè)概況 2 薪酬管理問(wèn)題的國(guó)內(nèi)外現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)經(jīng)濟(jì)全球化和知識(shí)化時(shí)代的到來(lái)，對(duì)我國(guó)民營(yíng)企業(yè)產(chǎn)生了廣泛和深刻的影響。尤其是在西部大開發(fā)以后，隨著沿海一些大企業(yè)和外資企業(yè)在邊疆的注資，一方面可以從以往自身的經(jīng)營(yíng)管理中總結(jié)和積累經(jīng)驗(yàn)，另一方面也可以通過(guò)了解和學(xué)習(xí)發(fā)達(dá)國(guó)家和地區(qū)先進(jìn)的管理特點(diǎn)和趨勢(shì)，借鑒和吸收先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和方法，用以提高自己企業(yè)的管理水平。石河子市的民營(yíng)企業(yè)薪酬體系和激勵(lì)機(jī)制的建立和完善，也一樣應(yīng)該在總結(jié)民營(yíng)企業(yè)薪酬管理的經(jīng)驗(yàn)和分析其所存在的問(wèn)題的基礎(chǔ)上，同時(shí)結(jié)合其自身的特點(diǎn)，并且有選擇地吸收和融入西方先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)理念和經(jīng)營(yíng)方式，提高企業(yè)的薪酬管理水平和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。 國(guó)內(nèi)薪酬管理問(wèn)題其現(xiàn)狀我國(guó)學(xué)者對(duì)薪酬的研究起步較晚，研究的力度不大，所得成果也相對(duì)較少。歸納起來(lái)，主要有:一、對(duì)企業(yè)薪酬制度的定性分析，主要集中于薪酬制度的缺陷及其原因的分析。二、對(duì)具體企業(yè)的薪酬制度和策略的設(shè)計(jì)開發(fā)研究。如文躍然開發(fā)了一種戰(zhàn)略薪酬的制訂技術(shù)，叫做wen’5戰(zhàn)略薪酬矩陣。三、對(duì)高層管理人員的薪酬與企業(yè)績(jī)效關(guān)系的研究。陳東華、陳信元、萬(wàn)華林以1999至2002年滬深兩市上市公司作為研究樣本對(duì)各類企業(yè)薪酬管制問(wèn)題進(jìn)行了研究。結(jié)果表明，企業(yè)薪酬管制的存在，不僅降