中小型民營企業(yè)人力資源管理模式探討(已修改)
2025-04-19 22:52 本頁面
【正文】 四川省高等教育自學(xué)考試人力資源管理專業(yè)畢 業(yè) 論 文論文題目：中小型民營企業(yè)人力資源管理模式探討指導(dǎo)教師：李 劍學(xué)生姓名：楊 冰 清準(zhǔn)考證號：010111370023 2011年11月11日中小型民營企業(yè)人力資源管理模式探討摘要一個(gè)企業(yè)在市場中從無到有、從小到大、從弱到強(qiáng)的整個(gè)發(fā)展過程，必須注重人力資源的開發(fā)與管理。中小型民營企業(yè)現(xiàn)行的人力資源管理模式，是企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的重要障礙。本文結(jié)合中小型民營企業(yè)在人力資源管理和開發(fā)上存在的問題，提出了中小型民營企業(yè)人力資源管理模式的創(chuàng)新對策。 關(guān)鍵詞：中小型民營企業(yè) 人力資源開發(fā) 人力資源管理 管理模式 一、中小型民營企業(yè)人力資源管理模式轉(zhuǎn)換條件 ，人們更多地把民營企業(yè)視為一個(gè)經(jīng)營性概念，忽視了這一范疇的產(chǎn)權(quán)制度屬性，致使企業(yè)深層次問題沒有得到很好解決。隨著企業(yè)經(jīng)營規(guī)模的擴(kuò)大，管理層級的增加，許多民營企業(yè)完善治理結(jié)構(gòu)的問題便突顯出來。企業(yè)治理結(jié)構(gòu)是一種據(jù)以對企業(yè)進(jìn)行管理和控制的體系。企業(yè)治理結(jié)構(gòu)明確規(guī)定了企業(yè)的各參加者的責(zé)任和權(quán)力分布，清楚地說明了決策公司事務(wù)應(yīng)遵循的規(guī)則和程序。 中小型民營企業(yè)要在發(fā)展中做大做強(qiáng)，必須按照現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)營的要求完善治理結(jié)構(gòu)，充分發(fā)揮企業(yè)中董事會、監(jiān)事會和職代會的作用，使企業(yè)各部門各司其職，互相制衡監(jiān)督。要在企業(yè)的高層創(chuàng)建一個(gè)強(qiáng)大的、多元化的團(tuán)隊(duì)，招募經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域中各個(gè)方面的精英，效仿發(fā)達(dá)國家的企業(yè)，組成戰(zhàn)略決策委員會，進(jìn)行企業(yè)決策；招募優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人，進(jìn)行企業(yè)運(yùn)營。 。理念是人們行為的先導(dǎo)，即人們有什么樣的思想觀念，就會產(chǎn)生什么樣的行為。企業(yè)家的理念，產(chǎn)生企業(yè)家行為，企業(yè)家行為決定著企業(yè)的發(fā)展。所以，我國的民營企業(yè)家，必須掌握知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代的先進(jìn)經(jīng)營理念： 一是人本管理理念。一般認(rèn)為，人本管理，是一系列的以人為中心的管理理論與管理實(shí)踐活動的總稱，在管理過程中，它充分重視人在企業(yè)中的地位與作用，把人作為管理的核心和最重要的資源來開展經(jīng)營活動，采取有效的制度設(shè)計(jì)和企業(yè)活動，來最大限度的調(diào)動員工的主動性、積極性和創(chuàng)造性，創(chuàng)造良好的企業(yè)文化，鑄造員工共同的行為模式，讓每位員工成為企業(yè)的主人，在“員工服務(wù)企業(yè)，企業(yè)服務(wù)員工”的互動互利過程中，使企業(yè)和員工同步發(fā)展。 二是企業(yè)家精神理念。目前，中國大多數(shù)民營企業(yè)尤其是中小型民營企業(yè)家，缺少一種真正的崇尚創(chuàng)造、果斷自信、善于學(xué)習(xí)新知識、樂于接受先進(jìn)理念、有追求卓越的雄心和敢于冒險(xiǎn)并能承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)和失敗的企業(yè)家精神。知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代，應(yīng)該是具有企業(yè)家精神的企業(yè)家時(shí)代。三、中小型民營企業(yè)人力資源開發(fā)管理的基礎(chǔ)就是人力資源的管理。中國有句俗話:不怕沒好事,就怕沒好人。如何用人,是每位管理者常思考的問題。人作為個(gè)體,每個(gè)人都為中小企業(yè)的生存和發(fā)展做著不同程度的貢獻(xiàn),所以人在企業(yè)里成為了資源。但每個(gè)個(gè)體的人由于人生經(jīng)歷、知識層次、性格特點(diǎn)和個(gè)人興趣偏好的不同,都各有優(yōu)缺點(diǎn)。即使有的人優(yōu)點(diǎn)很突出,但他的優(yōu)點(diǎn)對企業(yè)作用不大,中小企業(yè)也無法充分使用。即使有人缺點(diǎn)很突出,甚至很多,但他的優(yōu)點(diǎn)正是中小企業(yè)所急需的,中小企業(yè)也只能在他的強(qiáng)項(xiàng)上重用他,除非有比他更完美的人來替代他。所以如何來量才適用
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