質(zhì)量問題分析流程(已修改)
2025-04-07 04:12 本頁面
【正文】 質(zhì)量問題分析流程及管理辦法目的為了準(zhǔn)確、快速分析質(zhì)量問題的真正原因，制定相應(yīng)的糾正和預(yù)防措施，特制定本辦法。適用范圍工廠型號(hào)產(chǎn)品質(zhì)量問題分析。職責(zé)：型號(hào)兩總主持質(zhì)量問題分析，核心團(tuán)隊(duì)人員參與問題分析，技術(shù)人員負(fù)責(zé)作圖并撰寫分析報(bào)告，質(zhì)量主管負(fù)責(zé)會(huì)議組織和流程監(jiān)管，并會(huì)簽分析報(bào)告。分析流程流程職責(zé)相關(guān)記錄發(fā)生質(zhì)量問題召集會(huì)議質(zhì)量主管組織會(huì)議型號(hào)兩總主持會(huì)議頭腦風(fēng)暴法討論繪制因果圖列出可能的因素，技術(shù)人員負(fù)責(zé)作圖質(zhì)量主管負(fù)責(zé)記錄要因深入分析用單站點(diǎn)問答法深入進(jìn)行分析，直到找到真正原因驗(yàn)證試驗(yàn)方案確定技術(shù)人員確定驗(yàn)證試驗(yàn)方案試驗(yàn)技術(shù)人員撰寫分析報(bào)告，質(zhì)量主管會(huì)簽整理撰寫報(bào)告生產(chǎn)主管負(fù)責(zé)實(shí)施會(huì)議紀(jì)要驗(yàn)證試驗(yàn)方案質(zhì)量問題分析報(bào)告圖表具體要求， 由型號(hào)兩總集合核本型號(hào)核心團(tuán)隊(duì)人員，必要時(shí)也可擴(kuò)大到二級(jí)團(tuán)隊(duì)人員參與，先利用頭腦風(fēng)暴法展開討論，繪制魚刺圖。：主干箭頭所指的為質(zhì)量問題，主干上的大枝表
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