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正文內(nèi)容

質(zhì)量問題分析流程(已修改)

2025-04-07 04:12 本頁面
 

【正文】 質(zhì)量問題分析流程及管理辦法目的為了準(zhǔn)確、快速分析質(zhì)量問題的真正原因,制定相應(yīng)的糾正和預(yù)防措施,特制定本辦法。適用范圍工廠型號產(chǎn)品質(zhì)量問題分析。職責(zé):型號兩總主持質(zhì)量問題分析,核心團(tuán)隊人員參與問題分析,技術(shù)人員負(fù)責(zé)作圖并撰寫分析報告,質(zhì)量主管負(fù)責(zé)會議組織和流程監(jiān)管,并會簽分析報告。分析流程流程職責(zé)相關(guān)記錄發(fā)生質(zhì)量問題召集會議質(zhì)量主管組織會議型號兩總主持會議頭腦風(fēng)暴法討論繪制因果圖列出可能的因素,技術(shù)人員負(fù)責(zé)作圖質(zhì)量主管負(fù)責(zé)記錄要因深入分析用單站點(diǎn)問答法深入進(jìn)行分析,直到找到真正原因驗證試驗方案確定技術(shù)人員確定驗證試驗方案試驗技術(shù)人員撰寫分析報告,質(zhì)量主管會簽整理撰寫報告生產(chǎn)主管負(fù)責(zé)實施會議紀(jì)要驗證試驗方案質(zhì)量問題分析報告圖表具體要求, 由型號兩總集合核本型號核心團(tuán)隊人員,必要時也可擴(kuò)大到二級團(tuán)隊人員參與,先利用頭腦風(fēng)暴法展開討論,繪制魚刺圖。:主干箭頭所指的為質(zhì)量問題,主干上的大枝表
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