匯仁藥業(yè)集團(tuán)組織架構(gòu)建議方案九略咨詢(已修改)
2025-06-13 18:40 本頁(yè)面
【正文】 0 匯仁藥業(yè)集團(tuán)組織架構(gòu)建議方案 九略管理顧問公司 此報(bào)告供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)九略管理顧問公司書面許可，其他機(jī)構(gòu)或個(gè)人不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。 1 目 錄 ? 組織架構(gòu)現(xiàn)狀 ? 組織架構(gòu)存在的困惑 ?組織架構(gòu)調(diào)整方案 ?關(guān)于組織架構(gòu)的說明 2 組織架構(gòu)現(xiàn)狀：法人現(xiàn)狀 匯仁集團(tuán) 匯仁集團(tuán)有限公司 匯仁制藥有限公司 匯仁藥業(yè)有限公司 匯仁科研營(yíng)銷有限公司 匯仁營(yíng)銷有限公司 上海匯仁制藥有限公司 上海匯仁醫(yī)藥有限公司 深圳匯仁制藥有限公司 香港匯仁有限公司 雙環(huán)蜂乳廠 …… 3 組織架構(gòu)現(xiàn)狀：組織現(xiàn)狀 匯仁集團(tuán) 人力資源部 行 政 部 財(cái) 務(wù) 部 財(cái)務(wù)總監(jiān)部 保 衛(wèi) 部 法 務(wù) 部 證 券 部 總 裁 辦 開 發(fā) 部 研 發(fā) 部 發(fā) 展 部 采 購(gòu) 部 研 究 院 制藥生產(chǎn)部 六 大 車 間 設(shè) 備 科 藥業(yè)生產(chǎn)部 四 大 車 間 設(shè) 備 部 工 程 部 質(zhì)量保證部 營(yíng)銷總部 銷 售 部 市 場(chǎng) 部 人力資源中心 監(jiān) 審 中 心 江西匯仁醫(yī)藥科研營(yíng)銷有限公司 4 目 錄 ? 組織架構(gòu)現(xiàn)狀 ? 組織架構(gòu)存在的困惑 ?組織架構(gòu)調(diào)整方案 ?關(guān)于組織架構(gòu)的說明 5 組織架構(gòu)存在的困惑 ?如何形成有效、可控的對(duì)內(nèi)運(yùn)營(yíng)管理體系？ ?如何形成有序、統(tǒng)一的對(duì)外經(jīng)濟(jì)運(yùn)作體系？ ?對(duì)內(nèi)運(yùn)營(yíng)管理與對(duì)外經(jīng)濟(jì)運(yùn)作如何協(xié)調(diào)？ ?運(yùn)營(yíng)組織架構(gòu)應(yīng)依附與哪個(gè)組織？ 6 目 錄 ? 組織架構(gòu)現(xiàn)狀 ? 組織架構(gòu)存在的困惑 ? 組織架構(gòu)調(diào)整方案 ? 關(guān)于組織架構(gòu)的說明 7 組織架構(gòu)設(shè)計(jì)的原則 ? 內(nèi)部運(yùn)作管理與“殼資源”相對(duì)分離的原則 ? 按照集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略要求設(shè)計(jì)的原則 ? 按照功能整合資源、統(tǒng)一運(yùn)作的原則 ? 目前組織架構(gòu)與上市后架構(gòu)平滑過渡的原則 組織架構(gòu)調(diào)整核心思想 8 核心指導(dǎo)思想 ? 集團(tuán)所有資產(chǎn)，無論屬于哪個(gè)公司，包括流動(dòng)資產(chǎn)、固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)等，在財(cái)務(wù)上應(yīng)有明確的責(zé)任主體，集團(tuán)應(yīng)為最終主體。 ? 在運(yùn)營(yíng)過程中，財(cái)務(wù)對(duì)資產(chǎn)流動(dòng)狀態(tài)應(yīng)及時(shí)、透明的反映在各級(jí)責(zé)任主體及責(zé)任人上。 ? 各級(jí)責(zé)任主體在集團(tuán)運(yùn)營(yíng)過程中的作用也應(yīng)有明確的定位。 ? 財(cái)務(wù)系統(tǒng)一方面按法律要求，合理的形成各公司的對(duì)外報(bào)表；另一方面，對(duì)內(nèi)部各級(jí)責(zé)任主體也必須完整的記錄各級(jí)責(zé)任主體的資產(chǎn)占用情況，同時(shí)核算資產(chǎn)使用效率與效果。 ? 在這種狀態(tài)下，才可能逐步實(shí)現(xiàn)分級(jí)授權(quán)，進(jìn)行經(jīng)營(yíng)與管理。 組織架構(gòu)調(diào)整核心思想 9 總體調(diào)整思路 ? 以匯仁企業(yè)集團(tuán)為內(nèi)部運(yùn)營(yíng)管理的載體，簡(jiǎn)稱匯仁集團(tuán) ? 通過法人聯(lián)合體章程，授權(quán)匯仁集團(tuán)統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)管理各公司資產(chǎn) ? 以匯仁集團(tuán)為載體設(shè)計(jì)集團(tuán)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)管理組織架構(gòu)： ?根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略，按照功能及任務(wù)將集團(tuán)所有資產(chǎn)劃分成基礎(chǔ)管理板塊、生產(chǎn)板塊、采購(gòu)板塊、營(yíng)銷板塊、醫(yī)藥流通板塊及研發(fā)板塊 ?以板塊為第一級(jí)責(zé)任主體，逐級(jí)分解，依此建立 內(nèi)部管理會(huì)計(jì)核算體系 ，明確各級(jí)責(zé)任主體的責(zé)、權(quán)、利，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)集團(tuán)內(nèi)部有效可控的運(yùn)營(yíng)管理 組織架構(gòu)調(diào)整核心思想 10 總體調(diào)整思路 ? 在明確內(nèi)部運(yùn)營(yíng)管理組織架構(gòu)的基礎(chǔ)上，根據(jù)戰(zhàn)略要求，統(tǒng)一規(guī)劃各公司的對(duì)外經(jīng)濟(jì)關(guān)系，依此確定出統(tǒng)一有序的稅務(wù)會(huì)計(jì)核算體系，并指導(dǎo)各責(zé)任主體形成對(duì)外經(jīng)濟(jì)關(guān)系。 即把集團(tuán)所屬各公司作為“殼資源”進(jìn)行運(yùn)作與管理 ? 運(yùn)作中需要關(guān)注的兩個(gè)問題： ?內(nèi)部管理會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)與外部稅務(wù)會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)要逐步形成穩(wěn)定有序的邏輯關(guān)系；一方面可降低管理難度，另一方面為資本運(yùn)作創(chuàng)造良好的條件 ?在會(huì)計(jì)處理上，要注意規(guī)避抽逃法人財(cái)產(chǎn)的明顯邏輯 組織架構(gòu)調(diào)整核心思想 11 費(fèi)用支出 采購(gòu)支出 銷售收入 資本性支出 融資 …… 固定資產(chǎn) 流動(dòng)資產(chǎn) 無形資產(chǎn) …… 界定 規(guī)劃 內(nèi)部運(yùn)營(yíng)管理與對(duì)外經(jīng)濟(jì)關(guān)系的協(xié)調(diào) 集團(tuán)資產(chǎn) XXX公司 XXX公司 XXX公司 外部稅務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng) 集團(tuán)運(yùn)營(yíng) XX事業(yè)部 XX事業(yè)部 集團(tuán)資產(chǎn) XXX公司 XXX公司 XXX公司 外部稅務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng) XXX公司 運(yùn)營(yíng) /執(zhí)行 …… 內(nèi)部運(yùn)營(yíng)管理會(huì)計(jì)系統(tǒng) …… …… 組織架構(gòu)調(diào)整核心思想 12 集團(tuán)總部 制造 事業(yè)部 采購(gòu) 事業(yè)部 營(yíng)銷 事業(yè)部 財(cái)務(wù)管理部 人力資源部 信息化管理部 物流管理部 監(jiān)察審計(jì)部 行政管理部 經(jīng)營(yíng)預(yù)算管理委員會(huì) 研發(fā) 事業(yè)部 內(nèi)部運(yùn)營(yíng)總體組織架構(gòu) 流通 事業(yè)部 建議組織架構(gòu)方案 基礎(chǔ)管理事業(yè)部 13 目 錄 ? 組織架構(gòu)現(xiàn)狀 ? 組織架構(gòu)存在的困惑 ? 組織架構(gòu)調(diào)整方案 ? 關(guān)于組織架構(gòu)的說明 14 關(guān)于組織架構(gòu)的說明 1 按照新架構(gòu)，集團(tuán)實(shí)行統(tǒng)一的條塊管理
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