匯仁藥業(yè)集團組織架構(gòu)建議方案九略咨詢(已修改)
2025-06-13 18:40 本頁面
【正文】 0 匯仁藥業(yè)集團組織架構(gòu)建議方案 九略管理顧問公司 此報告供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)九略管理顧問公司書面許可，其他機構(gòu)或個人不得擅自傳閱、引用或復制。 1 目 錄 ? 組織架構(gòu)現(xiàn)狀 ? 組織架構(gòu)存在的困惑 ?組織架構(gòu)調(diào)整方案 ?關(guān)于組織架構(gòu)的說明 2 組織架構(gòu)現(xiàn)狀：法人現(xiàn)狀 匯仁集團 匯仁集團有限公司 匯仁制藥有限公司 匯仁藥業(yè)有限公司 匯仁科研營銷有限公司 匯仁營銷有限公司 上海匯仁制藥有限公司 上海匯仁醫(yī)藥有限公司 深圳匯仁制藥有限公司 香港匯仁有限公司 雙環(huán)蜂乳廠 …… 3 組織架構(gòu)現(xiàn)狀：組織現(xiàn)狀 匯仁集團 人力資源部 行 政 部 財 務 部 財務總監(jiān)部 保 衛(wèi) 部 法 務 部 證 券 部 總 裁 辦 開 發(fā) 部 研 發(fā) 部 發(fā) 展 部 采 購 部 研 究 院 制藥生產(chǎn)部 六 大 車 間 設(shè) 備 科 藥業(yè)生產(chǎn)部 四 大 車 間 設(shè) 備 部 工 程 部 質(zhì)量保證部 營銷總部 銷 售 部 市 場 部 人力資源中心 監(jiān) 審 中 心 江西匯仁醫(yī)藥科研營銷有限公司 4 目 錄 ? 組織架構(gòu)現(xiàn)狀 ? 組織架構(gòu)存在的困惑 ?組織架構(gòu)調(diào)整方案 ?關(guān)于組織架構(gòu)的說明 5 組織架構(gòu)存在的困惑 ?如何形成有效、可控的對內(nèi)運營管理體系？ ?如何形成有序、統(tǒng)一的對外經(jīng)濟運作體系？ ?對內(nèi)運營管理與對外經(jīng)濟運作如何協(xié)調(diào)？ ?運營組織架構(gòu)應依附與哪個組織？ 6 目 錄 ? 組織架構(gòu)現(xiàn)狀 ? 組織架構(gòu)存在的困惑 ? 組織架構(gòu)調(diào)整方案 ? 關(guān)于組織架構(gòu)的說明 7 組織架構(gòu)設(shè)計的原則 ? 內(nèi)部運作管理與“殼資源”相對分離的原則 ? 按照集團發(fā)展戰(zhàn)略要求設(shè)計的原則 ? 按照功能整合資源、統(tǒng)一運作的原則 ? 目前組織架構(gòu)與上市后架構(gòu)平滑過渡的原則 組織架構(gòu)調(diào)整核心思想 8 核心指導思想 ? 集團所有資產(chǎn)，無論屬于哪個公司，包括流動資產(chǎn)、固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)等，在財務上應有明確的責任主體，集團應為最終主體。 ? 在運營過程中，財務對資產(chǎn)流動狀態(tài)應及時、透明的反映在各級責任主體及責任人上。 ? 各級責任主體在集團運營過程中的作用也應有明確的定位。 ? 財務系統(tǒng)一方面按法律要求，合理的形成各公司的對外報表；另一方面，對內(nèi)部各級責任主體也必須完整的記錄各級責任主體的資產(chǎn)占用情況，同時核算資產(chǎn)使用效率與效果。 ? 在這種狀態(tài)下，才可能逐步實現(xiàn)分級授權(quán)，進行經(jīng)營與管理。 組織架構(gòu)調(diào)整核心思想 9 總體調(diào)整思路 ? 以匯仁企業(yè)集團為內(nèi)部運營管理的載體，簡稱匯仁集團 ? 通過法人聯(lián)合體章程，授權(quán)匯仁集團統(tǒng)一經(jīng)營管理各公司資產(chǎn) ? 以匯仁集團為載體設(shè)計集團內(nèi)部運營管理組織架構(gòu)： ?根據(jù)集團戰(zhàn)略，按照功能及任務將集團所有資產(chǎn)劃分成基礎(chǔ)管理板塊、生產(chǎn)板塊、采購板塊、營銷板塊、醫(yī)藥流通板塊及研發(fā)板塊 ?以板塊為第一級責任主體，逐級分解，依此建立 內(nèi)部管理會計核算體系 ，明確各級責任主體的責、權(quán)、利，進而實現(xiàn)集團內(nèi)部有效可控的運營管理 組織架構(gòu)調(diào)整核心思想 10 總體調(diào)整思路 ? 在明確內(nèi)部運營管理組織架構(gòu)的基礎(chǔ)上，根據(jù)戰(zhàn)略要求，統(tǒng)一規(guī)劃各公司的對外經(jīng)濟關(guān)系，依此確定出統(tǒng)一有序的稅務會計核算體系，并指導各責任主體形成對外經(jīng)濟關(guān)系。 即把集團所屬各公司作為“殼資源”進行運作與管理 ? 運作中需要關(guān)注的兩個問題： ?內(nèi)部管理會計核算系統(tǒng)與外部稅務會計核算系統(tǒng)要逐步形成穩(wěn)定有序的邏輯關(guān)系；一方面可降低管理難度，另一方面為資本運作創(chuàng)造良好的條件 ?在會計處理上，要注意規(guī)避抽逃法人財產(chǎn)的明顯邏輯 組織架構(gòu)調(diào)整核心思想 11 費用支出 采購支出 銷售收入 資本性支出 融資 …… 固定資產(chǎn) 流動資產(chǎn) 無形資產(chǎn) …… 界定 規(guī)劃 內(nèi)部運營管理與對外經(jīng)濟關(guān)系的協(xié)調(diào) 集團資產(chǎn) XXX公司 XXX公司 XXX公司 外部稅務會計系統(tǒng) 集團運營 XX事業(yè)部 XX事業(yè)部 集團資產(chǎn) XXX公司 XXX公司 XXX公司 外部稅務會計系統(tǒng) XXX公司 運營 /執(zhí)行 …… 內(nèi)部運營管理會計系統(tǒng) …… …… 組織架構(gòu)調(diào)整核心思想 12 集團總部 制造 事業(yè)部 采購 事業(yè)部 營銷 事業(yè)部 財務管理部 人力資源部 信息化管理部 物流管理部 監(jiān)察審計部 行政管理部 經(jīng)營預算管理委員會 研發(fā) 事業(yè)部 內(nèi)部運營總體組織架構(gòu) 流通 事業(yè)部 建議組織架構(gòu)方案 基礎(chǔ)管理事業(yè)部 13 目 錄 ? 組織架構(gòu)現(xiàn)狀 ? 組織架構(gòu)存在的困惑 ? 組織架構(gòu)調(diào)整方案 ? 關(guān)于組織架構(gòu)的說明 14 關(guān)于組織架構(gòu)的說明 1 按照新架構(gòu)，集團實行統(tǒng)一的條塊管理
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