【總結(jié)】......企業(yè)集團(tuán)管理很重要的一個(gè)組成部分就是母子公司管理。而母子公司的管理確實(shí)是需要有一定機(jī)理的。對(duì)這個(gè)機(jī)理全球的管理者們都還在不斷地深入地研究。這里我們將母子公司運(yùn)行機(jī)理主要確定為在母子公司管理模式設(shè)計(jì)框架下,根據(jù)母子公司的操作事務(wù),
2025-04-18 07:18
【總結(jié)】1天能集團(tuán)母子公司管控培訓(xùn)上海華彩咨詢上海華彩咨詢白萬(wàn)綱白萬(wàn)綱2白萬(wàn)綱白萬(wàn)綱資深管理顧問(wèn)資深管理顧問(wèn)上海華彩管理咨詢公司董事上海華彩管理咨詢公司董事廣州聯(lián)合安達(dá)科技公司董事廣州聯(lián)合安達(dá)科技公司董事q咨詢方向:發(fā)展戰(zhàn)略與組織績(jī)效咨詢方向:發(fā)展戰(zhàn)略與組織績(jī)效q個(gè)人專著:《咨詢的力量》個(gè)人專著:《咨詢的力量》
2025-01-23 21:14
【總結(jié)】上海華彩管理咨詢有限公司二零零七年八月機(jī)密此報(bào)告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)書面許可,其它任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制天漢集團(tuán)操作流程設(shè)計(jì)說(shuō)明本文件是操作流程的原始文件,各個(gè)流程及其說(shuō)明已分別放入相應(yīng)《管控制度與操作流程》(Word版)中。2治理結(jié)構(gòu)管控流程?治理結(jié)構(gòu)管控流程?必要事項(xiàng)委托管
2025-01-04 16:40
【總結(jié)】上海華彩管理咨詢有限公司機(jī)密此報(bào)告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)書面許可,其它任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制三鼎控股集團(tuán)母子公司管控體系設(shè)計(jì)方案三鼎控股母子公司管控體系設(shè)計(jì)方案目錄一.前言二.組織架構(gòu)優(yōu)化設(shè)計(jì)三.管控模式設(shè)計(jì)四.母子公司責(zé)權(quán)劃分五.管控體系設(shè)計(jì)2三鼎控股母子公
2025-01-23 20:58
【總結(jié)】XXXX集團(tuán)股份有限公司人力資源管控制度與操作流程1目錄第一部分管控制度......................................................................
2024-11-14 21:43
【總結(jié)】搭建母子公司管控體系的探索實(shí)踐2010-1-2714:57:37 北京能源投資(集團(tuán))有限公司????北京能源投資(集團(tuán))有限公司(簡(jiǎn)稱京能集團(tuán)是)根據(jù)北京市委、市政府和市國(guó)資委的決定,于2004年底由原北京國(guó)際電力開(kāi)發(fā)投資公司和北京市綜合投資公司合并重組成立,是首都北京能源建設(shè)的一支重要力量。目前,京能集團(tuán)的投資經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)以
2025-04-13 05:01
【總結(jié)】母子公司管控體系制度匯編之三XX控股集團(tuán)股份有限公司財(cái)務(wù)管理管控制度與操作流程服務(wù)單位:上海華彩管理咨詢有限公司二零零七年八月目錄第一部分管控制度 2財(cái)務(wù)分析制度 2附件:財(cái)務(wù)分析報(bào)告提綱 9財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度 22第一章總則 22第二章財(cái)務(wù)預(yù)算管理的
2025-04-18 05:29
【總結(jié)】TCL股份有限公司管理整合咨詢附件3:組織設(shè)計(jì)方案報(bào)告(討論稿)機(jī)密2TCL股份有限公司組織設(shè)計(jì)方案(初步)?組織結(jié)構(gòu)圖?關(guān)鍵崗位職責(zé)?關(guān)鍵管理流程?流程說(shuō)明綜述組織方案程序手冊(cè)3TCL股份有限公司組織設(shè)計(jì)方案內(nèi)容1.綜述?組織設(shè)計(jì)原則?
2025-05-28 01:00
【總結(jié)】母子公司管控界面的劃分原則和方法2022-10-27華彩咨詢成立于一九九六年,由來(lái)自德勤,安達(dá)信,波士頓等機(jī)構(gòu)的五位合伙人組建,專門為客戶提供戰(zhàn)略整合與母子公司管控業(yè)務(wù)的咨詢。華彩作為一家把哲學(xué)思維和培育哲學(xué)思考作為核心技術(shù)的咨詢公司,不光服務(wù)在客戶的物理構(gòu)架,更注重對(duì)客戶心里架構(gòu)變革的服務(wù)。通過(guò)有效的變革管理,為客戶提供母子公司管控為核心的一體化
2025-01-08 09:08
【總結(jié)】**管控模式與組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)報(bào)告2023年3月16日2023年3月16日第1頁(yè)**管控模式與組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)報(bào)告版權(quán)所有,不得翻印**發(fā)展戰(zhàn)略總體邏輯圖集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)公司總體戰(zhàn)略定位愿景使命戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略實(shí)施構(gòu)想集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)發(fā)展思路+競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略定位+策略選擇內(nèi)部影響因素外部影響因素
2025-02-26 10:33
【總結(jié)】大企業(yè)集團(tuán)管理模式2023年5月30日今日議題一、集團(tuán)公司管理特點(diǎn)和主要研究?jī)?nèi)容二、集團(tuán)公司管理模式選擇及利弊分析三、集團(tuán)管理的手段及案例介紹四、集團(tuán)管理的幾個(gè)問(wèn)題什么是企業(yè)集團(tuán)?企業(yè)集團(tuán)的特點(diǎn)企業(yè)集團(tuán)是現(xiàn)代企業(yè)高度發(fā)展基礎(chǔ)上形成的一種以母公司為主體,通過(guò)產(chǎn)權(quán)關(guān)系和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)協(xié)作等多種方式,由眾多的企事業(yè)法
2025-02-08 21:02
【總結(jié)】文化導(dǎo)向型的母子公司管理模式一般集團(tuán)管理模式從控制方式的差異上區(qū)分有資本控制型、戰(zhàn)略控制型、人事控制型、文化導(dǎo)向型等主要管理模式,前面三種管理模式已經(jīng)比較成熟,國(guó)內(nèi)外許多企業(yè)都建立了規(guī)范的運(yùn)作形式,但對(duì)于集團(tuán)公司的文化管理模式卻鮮有報(bào)導(dǎo),一方面與文化管理的發(fā)展時(shí)間較短有關(guān)系,另一方面和集團(tuán)文化管理的復(fù)雜程度有關(guān)。本文從咨詢公司的角度對(duì)集團(tuán)的文化管理模式進(jìn)行解剖,輔助案例與流程,希
2025-04-19 04:26
2025-10-04 16:40
【總結(jié)】母子公司治理結(jié)構(gòu)及運(yùn)作在集團(tuán)公司管理的執(zhí)行過(guò)程中,有很多問(wèn)題其實(shí)都是大家心知肚明卻又無(wú)力解決的。股東會(huì)、董事會(huì)和管理層三者合一,決策和執(zhí)行合一成為了普遍現(xiàn)象;董事不“懂事”,經(jīng)營(yíng)決策走過(guò)場(chǎng);監(jiān)事不“監(jiān)事”,監(jiān)事會(huì)作用有限,大多受制于董事會(huì)或管理層,成為“雞肋”;獨(dú)立董事不“獨(dú)立”,看大股東的眼色行事,成為繼監(jiān)事會(huì)后第二個(gè)“橡皮圖章”;經(jīng)營(yíng)管理層能動(dòng)性不強(qiáng)等等??梢院敛豢鋸埖恼f(shuō),這些大家有心無(wú)
2025-06-27 11:30
2025-10-09 15:18