公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理模擬試題(已修改)
2025-04-05 07:49 本頁(yè)面
【正文】 《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》模擬試題一、單項(xiàng)選擇題（本題型共26題，每題1分，共26分。）1..規(guī)定企業(yè)使命和目標(biāo)、企業(yè)宗旨，建立和管理好一個(gè)高業(yè)績(jī)的業(yè)務(wù)組合并進(jìn)行資源分配的戰(zhàn)略是（ ）。 （ ）。 ，%的股份，成為第一大股東，這屬于（ ）。 4.“海爾，越南造”這句話表明的了海爾進(jìn)行國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的動(dòng)因之一是（ ）。 （ ）?！俺扇送瑯舆m用”，表明該企業(yè)采取的是（?。?。 ，還要進(jìn)行差距分析。以下不屬于外部環(huán)境與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略差距分析內(nèi)容的有（?。?。 ，而該產(chǎn)業(yè)的成長(zhǎng)性或吸引力逐漸下降，較為現(xiàn)實(shí)的選擇是（?。? ，對(duì)每個(gè)人的職責(zé)都有嚴(yán)格精確限定體現(xiàn)的是（?。┑奶攸c(diǎn)。 ，引起賬面損失的匯率風(fēng)險(xiǎn)是（?。?。 ，因而需要研發(fā)來(lái)為企業(yè)提供替代產(chǎn)品，表明的是根據(jù)（ ）來(lái)確定的研發(fā)的戰(zhàn)略重要性。 ，企業(yè)仍可保持盈利狀態(tài)的戰(zhàn)略是（?。?。，管理層不需要聽(tīng)取任何企業(yè)外部組織或個(gè)人意見(jiàn)的融資方式是（?。?。 （?。?。 （?。?。 （?。?。、收購(gòu)和轉(zhuǎn)型活動(dòng)中發(fā)揮作用（?。?。（?。?，這屬于（ ）。 ，依靠作業(yè)核心的優(yōu)勢(shì)的結(jié)構(gòu)是（ ）。，造成事故損失，這屬于（?。? （而非義務(wù)）改變一項(xiàng)資產(chǎn)、負(fù)債或資產(chǎn)負(fù)債表外金融工具現(xiàn)金流的水平和時(shí)機(jī)時(shí)會(huì)產(chǎn)生（ ）。 ，為發(fā)現(xiàn)和防止錯(cuò)誤的交易數(shù)據(jù)的錄入所進(jìn)行的控制是（?。＃ā。?。①發(fā)達(dá)國(guó)家與低成本國(guó)家在其他國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)；②進(jìn)口國(guó)以低成本生產(chǎn)同樣的產(chǎn)品；③低成本優(yōu)勢(shì)國(guó)家將產(chǎn)品銷往發(fā)達(dá)國(guó)家；④發(fā)達(dá)國(guó)家創(chuàng)新出新的產(chǎn)品A.①②④③ B.④①③②C.④②①③ D.①④②③，分裝商也起了很大作用時(shí)，它就開始不斷地收購(gòu)國(guó)內(nèi)外分裝商，并幫助它們提高生產(chǎn)和銷售效率，這屬于（ ）。 ，不正確的是（?。?。二、多項(xiàng)選擇題（本題型共16題，共24分。）（ ）。，是戰(zhàn)略成功的基礎(chǔ)，其公司戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略屬于同一層面（例如制藥）要求投入大量的資金來(lái)建立公司并進(jìn)行研發(fā)，針對(duì)這些行業(yè)而言，以下說(shuō)法錯(cuò)誤的是（?。?。 （ ）。 ，長(zhǎng)期實(shí)施則存在較大風(fēng)險(xiǎn)，體現(xiàn)在（?。＃ā。?。，審計(jì)委員會(huì)應(yīng)（?。?，除了從實(shí)物資源方面分析，還可以從（?。?，可以采用的方法包括（?。?。，下列說(shuō)法正確的有（?。?。，企業(yè)是為所有利益相關(guān)者的利益而存在的，企業(yè)應(yīng)基于企業(yè)的利益而存在，以下哪些因素代表的是該企業(yè)的機(jī)會(huì)（?。?。A 石油價(jià)格持續(xù)上升 B鐵礦石價(jià)格走低 C 城市擁堵情況日益嚴(yán)重 D消費(fèi)者收入提高 （?。?，下列屬于結(jié)構(gòu)構(gòu)型的要素是（?。?。 ，管理層應(yīng)當(dāng)考慮變革的（?。?。 （ ）。（?。┝鞒棠康脑谟诜?wù)支持。 、儲(chǔ)存、產(chǎn)生和分配的系統(tǒng)和程序，包括（?。Ｈ?、簡(jiǎn)答題（本題型共4題，每題5分，共20分。第3題為指定試題，可以自主選擇中文或者英文作答，如選擇英文作答，該小題須全部使用英文。對(duì)指定試題全部使用英文作答、并且答題正確的，獎(jiǎng)勵(lì)5分。），計(jì)算機(jī)芯片的處理速度每18個(gè)月就要提高一倍，而芯片的價(jià)格卻以每年25%的速度下降。這一切促使企業(yè)為了自身的生存與發(fā)展，必須不斷開發(fā)新產(chǎn)品，以迎合市場(chǎng)需求的快速變化。要求：（1）闡述新產(chǎn)品開發(fā)的定義。（2）說(shuō)明新產(chǎn)品開發(fā)的原因。，預(yù)計(jì)3個(gè)月收回貨款，簽訂出口合同時(shí)的匯率為1$＝￥，為避免美元匯率下跌給乙公司帶來(lái)?yè)p失，乙公司與銀行簽訂了賣出10萬(wàn)$，期限三個(gè)月，匯率1$＝￥的遠(yuǎn)期外匯交易的合同。要求：（1）三個(gè)月后的實(shí)際匯率為1$＝￥，乙公司這筆遠(yuǎn)期外匯交易業(yè)務(wù)是否合理，并簡(jiǎn)要說(shuō)明理由。（2）列舉其他三種防范匯率風(fēng)險(xiǎn)的方法。，產(chǎn)品市場(chǎng)占有率為30%，市場(chǎng)上除了丙公司之外，另外前三位的企業(yè)市場(chǎng)占有率分別為20%，18%，15%。（1）丙公司的產(chǎn)品相對(duì)市場(chǎng)占有率為多少？屬于什么類型的產(chǎn)品？（2）該種產(chǎn)品應(yīng)該采取何種策略。，面對(duì)國(guó)內(nèi)家電市場(chǎng)產(chǎn)品相似程度極高的激烈競(jìng)爭(zhēng)局面，決定加大服務(wù)力度，首先向消費(fèi)者提供了售后服務(wù)一條龍服務(wù)，并不斷提高服務(wù)水平，首創(chuàng)五星級(jí)服務(wù)，以及多種個(gè)性化服務(wù)措施，在消費(fèi)者心目中留下了極為深刻的印象。要求：（1）丁公司采取的是什么戰(zhàn)略類型。（2）簡(jiǎn)述采取該種戰(zhàn)略，企業(yè)應(yīng)具備的資源和技能。四、綜合題（本題型共1題，共30分。），技術(shù)在國(guó)內(nèi)領(lǐng)先，生產(chǎn)規(guī)模大，管理水平高，在市場(chǎng)占有較高的份額，在行業(yè)中居領(lǐng)先地位，但新產(chǎn)品研發(fā)能力不足。近年來(lái)，國(guó)內(nèi)傳統(tǒng)手機(jī)市場(chǎng)日益飽和，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手?jǐn)?shù)量較多。一星利用在同行業(yè)中成本低的優(yōu)勢(shì)，大幅度降低了產(chǎn)品價(jià)格，雖然保住了較大的市場(chǎng)份額，但越來(lái)越感到企業(yè)發(fā)展后勁不足。經(jīng)董事會(huì)研究，在聘請(qǐng)世界著名的某管理咨詢公司對(duì)該企業(yè)進(jìn)行診斷和收集、研究國(guó)內(nèi)外同類型企業(yè)的數(shù)據(jù)資料并進(jìn)行分析、演算、模擬后，做出了以下重要決策：一是開發(fā)生產(chǎn)高技術(shù)彩屏手機(jī)以獲得較高收益。隨著手機(jī)技術(shù)的進(jìn)步，市場(chǎng)上出現(xiàn)了彩屏手機(jī)，受到消費(fèi)者極大歡迎，彩屏手機(jī)市場(chǎng)迅速擴(kuò)張。生產(chǎn)彩屏手機(jī)技術(shù)要求高，關(guān)鍵技術(shù)全部掌握在國(guó)外手機(jī)廠商手中，投入大，風(fēng)險(xiǎn)也大，一星準(zhǔn)備在購(gòu)買國(guó)外技術(shù)的情況下根據(jù)國(guó)情進(jìn)行開發(fā)。二是進(jìn)軍冰箱和空調(diào)市場(chǎng)。雖然這些產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)多，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，收益相對(duì)較低，但技術(shù)相對(duì)成熟，風(fēng)險(xiǎn)小，如充分發(fā)揮企業(yè)的管理和營(yíng)銷優(yōu)勢(shì)，成功的把握較大。為此，一星與另一家家電生產(chǎn)企業(yè)簽訂了合同，由一星提供技術(shù)和營(yíng)銷支持，由該家電生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)制造，以一星的
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