企業(yè)招聘與測(cè)試的基本程序(已修改)
2025-04-05 06:44 本頁(yè)面
【正文】 員工招聘與測(cè)試主題：招聘概述 招聘的基本程序 招聘的渠道招聘表格的設(shè)計(jì) 智力測(cè)試 能力測(cè)試評(píng)價(jià)中心 面試 其他測(cè)試探求 1. 如何吸引優(yōu)秀人才？ 2. 如何識(shí)別優(yōu)秀人才？3. 如何引入外部競(jìng)爭(zhēng)者的壓力而不損傷內(nèi)部員工的 積極性？ 4．怎樣的招聘才是合理完善的？閱讀：●主要參考書(shū)：1l、l0、1l5●招聘企業(yè)管理人員氣質(zhì)類(lèi)型的測(cè)試 （見(jiàn)9《趙曙明》書(shū), p102）●面試提問(wèn)的內(nèi)容（補(bǔ)充材料）案例：●宏發(fā)公司該如何招聘人才（見(jiàn)11《陳鍔》書(shū)，p341）●新興公司的用人有何失誤 （同上, p345）●本田公司妙用“鯰魚(yú)效應(yīng)” （同上, p348）●泰新集團(tuán)量才適用 （同上, p351）●新凌公司的招聘 (見(jiàn)10《陳天祥》書(shū),P142)課后作業(yè)：請(qǐng)你為新凌公司的招聘設(shè)計(jì)一個(gè)面試方案招聘面試現(xiàn)場(chǎng)模擬：● 學(xué)員分組進(jìn)行招聘面試現(xiàn)場(chǎng)模擬（主考官、應(yīng)聘者 分4組，結(jié)合“工作分析”、“招聘與面試” 、“薪酬體系” 等章節(jié)內(nèi)容課前認(rèn)真準(zhǔn)備；面試時(shí)間每人1015分鐘，共計(jì)4小時(shí)；小結(jié)）討論題：1． 我們的管理者是怎樣產(chǎn)生的？這種模式有什么問(wèn)題？為什么？：“賽馬”而不“相馬”，對(duì)此你有何評(píng)論? 人事部某位官員在接見(jiàn)加拿大官員時(shí)問(wèn)道：“如果你的上司喜歡誰(shuí)，誰(shuí)就能被晉升嗎？”加拿大官員聽(tīng)后說(shuō)：“這種事根本不可能。不僅法律不允許，而且還是很丟人的。一旦被揭發(fā)出來(lái)，一輩子名譽(yù)掃地。 人事部某處長(zhǎng)說(shuō)：“最大的腐敗就是吏制的腐敗。怎么解決這些問(wèn)題？靠制度！光立個(gè)制度還不行，老百姓不光要結(jié)構(gòu)公開(kāi)，還要求程序公開(kāi)。不是你這個(gè)人不錯(cuò)，提升對(duì)了就行了，百姓要問(wèn)你為什么能當(dāng)這官，你怎么當(dāng)?shù)模@過(guò)程得公開(kāi)。” 宋德福說(shuō)：“選拔干部就是要避免一把手說(shuō)了算。一個(gè)人說(shuō)了算，沒(méi)有不出毛病的，要用制度來(lái)保證。關(guān)于競(jìng)爭(zhēng)上崗，宋部長(zhǎng)歸納過(guò)5條。一是公開(kāi)、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)，要公道、正派。二是要開(kāi)闊選人用人的視野，不搞論資排輩，創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)的氛圍和機(jī)制。三要避免一人說(shuō)了算。四要克服由少數(shù)人選人，在少數(shù)人中選人的缺陷。五是靠政績(jī)、實(shí)力、真本事晉升，不許拉關(guān)系走門(mén)子。這種競(jìng)爭(zhēng)實(shí)際上在日常工作中就已經(jīng)開(kāi)始了。”宋部長(zhǎng)還說(shuō)：“煤炭100年不開(kāi)發(fā)，還是煤。有的國(guó)家不開(kāi)發(fā)自己的資源，買(mǎi)人家的，可以。但是人，你晚開(kāi)發(fā)10年，這個(gè)人很可能就被耽誤了，很難脫穎而出了。培養(yǎng)人使用人要有緊迫感。” 第一節(jié) 招聘概述一、招聘的意義 (一) 企業(yè)需要招聘的幾種情況 (二) 招聘的意義 3. 有效招聘可以節(jié)約一定的培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)費(fèi)二、招聘的地位 、執(zhí)行應(yīng)聘要求、聘用合適人員 的基本形式和途徑 三、招聘的原則 第二節(jié) 招聘的基本程序 招聘決策↓發(fā)布招聘信息↓招聘測(cè)試↓人事決策一、招聘 (計(jì)劃) 決策： 1. 由最高層決定(重要工作和大量工作崗位):● 適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展。 ●使工作趨于合理化、科學(xué)化。 ●統(tǒng)一認(rèn)識(shí)； ●激勵(lì)員工 ★ 少而精原則
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