景區(qū)企業(yè)文化手冊(cè)(已修改)
2024-11-06 21:35 本頁面
【正文】 雞冠洞景區(qū)企業(yè)文化手冊(cè) 前 言 進(jìn)入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)之間的競爭，實(shí)際上是企業(yè)文化的競爭。企業(yè)文化，是企業(yè)綜合實(shí)力的體現(xiàn)，是一個(gè)企業(yè)文明程度的反映，也是知識(shí)形態(tài)的生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化為物質(zhì)形態(tài)生產(chǎn)力的源泉。景區(qū)開業(yè)十多年來，積淀了較為深厚的文化底蘊(yùn)，但面臨新的形勢、新的任務(wù)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)，要想在激烈的市場競爭中脫穎而出，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的跨越式發(fā)展，就必須樹立 “用文化管企業(yè) ”、 “以文化興企業(yè) ”的理念，要對(duì)原有文化進(jìn)行整合和創(chuàng)新，營造培育先進(jìn)的企業(yè)文化，積極推進(jìn)文化強(qiáng)企戰(zhàn)略，努力用先進(jìn)的企業(yè)文化推動(dòng)企業(yè)的 改革發(fā)展，提高企業(yè)的創(chuàng)新力、形象力和核心競爭力，進(jìn)一步營造 “企業(yè)有生氣、產(chǎn)品有名氣、領(lǐng)導(dǎo)有正氣、職工有士氣 ”的良好的發(fā)展環(huán)境。繼而使我們景區(qū)恒久處于國家、乃至國際品牌之林！ 為使雞冠洞景區(qū)企業(yè)文化體系建設(shè)，具有一定的前瞻性，和較強(qiáng)的可操作性，我們采取的建設(shè)思路是：面向現(xiàn)代、面向世界、面向未來，以我為主、博采眾長、融合提煉、自成一體！ 2020 年 1 月 第一篇：企業(yè)精神文化 第一章：企業(yè)發(fā)展歷程 第一節(jié)：從無到有的階段 亙古以來，欒川，作為位于亞熱帶向暖溫帶過渡地帶的內(nèi)陸深山小縣，人們祖祖輩輩以農(nóng)、林、牧為立業(yè)之本，勤勞善良的欒川人固守著稀有而貧瘠的土地，日出而作，日落而息。有史稱 “旁有井亭園，終朝聽轆轆， 既無絲竹喧，水聲響空谷 ”。盡管欒川有奇峰、異洞、山泉、瀑布、峽谷、淵潭等眾多自然旅游資源，但因缺乏足夠的社會(huì)條件，缺乏寬厚的政策支持，缺乏超前的思想意識(shí)，而 “埋沒深山千萬年，藏在深閨人未識(shí) ”。 改革開放以來，隨著欒川工業(yè)、農(nóng)業(yè)、交通、電訊的飛速發(fā)展，以老君山－雞冠洞為代表的欒川旅游，究竟 “敢不敢開發(fā)，能不能開發(fā) ”成為人們關(guān)注的焦點(diǎn)。 1991 年秋，欒川縣人民政府縣長傅全東陪同洛陽市旅游局局長張占魁，首次到雞冠洞考察時(shí)，認(rèn)為雞冠洞極具開發(fā)價(jià)值，應(yīng)作為發(fā)展欒川經(jīng)濟(jì)的又一個(gè)突破口，予以考慮。但因?yàn)楫?dāng)時(shí)財(cái)政資金十分困難，最終未能確定具體開發(fā)事宜。 同年，欒川縣人大常委會(huì)常務(wù)副主任劉中山、欒川縣文化局局長楊清川等人，在多次詳細(xì)考察雞冠洞旅游資源的情況下，分別在縣委、縣人大、縣政府、縣政協(xié)會(huì)議上，數(shù)次就開發(fā)欒川旅游對(duì)促進(jìn)欒川地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的意義作專題匯報(bào)。經(jīng)劉中山、楊清川等人堅(jiān)持不懈的努力，開發(fā)欒川旅游的提議得到了縣委、縣人大、縣政府主要領(lǐng)導(dǎo)的一致認(rèn)同。 1992 年 3 月 31 日，中共欒川縣委常委會(huì)作出決議，成立欒川縣旅游資源開發(fā)委員會(huì)。由時(shí)任欒川縣文化旅游民族宗教局副局長常青山，具體負(fù)責(zé)雞冠洞 景區(qū)開發(fā)事宜。 沒有錢的工作很難干，但沒有人的工作根本就沒法干。 1992 年 8 月前后，常青山利用自己的各種關(guān)系，從各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各縣直單位中借調(diào)、抽調(diào)了 8 名同志，進(jìn)駐雞冠山溶洞，成為欒川縣雞冠山溶洞開發(fā)公司第一批員工。當(dāng)時(shí)，一無辦公場所，二無開發(fā)資金，三無食宿條件，更無日常辦公設(shè)施。在這種情況下， 8 名同志，憑借山里人獨(dú)有的豪氣和無所畏懼的膽識(shí)，咬牙橫下一條心：長城、桂林那么偏僻都能開發(fā)旅游，我們欒川也一定能開發(fā)旅游，既然要干，就要大干，非把雞冠洞旅游區(qū)干出個(gè)名堂來。 8 名雞冠洞人，分別找老朋友，老同學(xué)，湊了 3000 元資金，作為辦公經(jīng)費(fèi)，租了 4 間民房，作為辦公基地，展開了欒川旅游業(yè)前所未有的開發(fā)籌備工作。 旅游，對(duì)于古往今來一直封閉的欒川來說，確實(shí)是 “新生事物 ”，而開發(fā)旅游，對(duì)于世世代代面朝黃土背朝天，或者外出打工的欒川人來說，更屬 “不務(wù)正業(yè) ”、 “吃飽了撐的 ”、 “發(fā)天下之大神經(jīng) ”，要吃這個(gè) “螃蟹 ”實(shí)非易事，在這人人有懷疑，處處有異議，要錢沒錢，要人沒人的情況下，雞冠洞人，硬是找熟人，托關(guān)系，請(qǐng)不起專家土法上，設(shè)計(jì)不起圖紙自己搞，一人多管，一人多用，憑著一股子犟勁和韌勁籌備了半個(gè)月，于 1992 年 9 月 28 日， 舉行了雖簡單但很隆重的奠基儀式，揭開了開發(fā)雞冠洞一期工程的序幕，吹響了欒川旅游開發(fā)的第一聲號(hào)角。 一個(gè)企業(yè)的興衰，與員工的精神風(fēng)貌和奮斗目標(biāo)息息相關(guān)，公司剛一成立，就深愔這一點(diǎn)。 1992 年 10 月 2 日，公司就召開了由 6 人參加的全體職工大會(huì)，明確制定 “團(tuán)結(jié)一致，大干快上，開拓創(chuàng)新，造福后代 ”的經(jīng)營宗旨，制定了 “發(fā)揮當(dāng)?shù)貎?yōu)勢，抓住重點(diǎn)開發(fā)，艱苦奮戰(zhàn)三年，打開旅游局面 ”的戰(zhàn)斗號(hào)角，制定了 “九二打基礎(chǔ)、九三邁大步，九四攀高峰 ”的三年規(guī)劃，制定了 “看準(zhǔn)市場，全面發(fā)展，說了就算，定了就干，大項(xiàng)大上，小項(xiàng)小上，量力 而行，跟蹤管理，從嚴(yán)把關(guān)，苦戰(zhàn)三年 ”的戰(zhàn)略思路。從而明確了開發(fā)工作的目標(biāo)的前進(jìn)的方向。 第一期工程，包括征地、補(bǔ)償、設(shè)計(jì)、規(guī)劃在內(nèi)的洞內(nèi)外游覽便道、交通公路、臺(tái)階、牌樓等共計(jì)主要工程 24 項(xiàng)。原洛陽市委書記郭國三在欒川現(xiàn)場辦公時(shí)提出： “雞冠洞要作為洛陽旅游南線重要景點(diǎn)開發(fā)，全部工程務(wù)必趕在洛陽牡丹花會(huì)之前結(jié)束（即 1993 年 4 月 10日） ”。工程施工人員，原本就被各種建材東奔西跑、南借北還累的腰酸腿困，原本就被加班加點(diǎn)、晝夜施工累的精疲力盡。而市委領(lǐng)導(dǎo)的講話，又無疑給雞冠洞景區(qū)的開發(fā)建設(shè)工作，下了一道沒有 任何回旋余地的死命令。當(dāng)即，時(shí)間緊、任務(wù)重、人員少、資金缺，作為最突出的矛盾，實(shí)實(shí)在在的擺在了大家面前。 在巨大的困難面前，一種凝重的吼聲不約而同的從每個(gè)人心底迸出： “我們沒有退路了，水淺，我們趟著過，水深，我們還要趟著過！ ”為保如期完成任務(wù)，公司于 1992 年 12 月 3日召開了由縣四大班子領(lǐng)導(dǎo)參加的 “奮力拼搏，沖刺
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