【正文】 策略是什麼 ? 策略 :是所有創(chuàng)意的來源 SK II 要告訴消費者的是 , 用了它 讓你的皮膚變的晶瑩惕透 ,沒有細 紋 , 不怕你靠近看 . 輕鬆打 ==不用每月交月租費 策略的定義 源自古希臘字 Strategos,意指將軍用兵之術 章氏大字典定義 : 計劃與引導大規(guī)模軍事行動的科學 , 換言之 即運用所擁有的資源力量 , 指揮軍隊去打敗 敵軍或減輕敗績的科學及藝術 . 策略的定義 古人稱之為 , 計謀 . 管子 : 一年之計 , 莫如樹穀 十年之計 , 莫如樹木 百年之計 , 莫如樹人 生管系統(tǒng)七階層次作業(yè)架構 遠期結構性 產(chǎn) 能 ( 遠遠遠 )長期結構性 產(chǎn) 能 ( 遠遠 ) 一般結構性 產(chǎn) 能 ( 遠 ) 一般結構性 產(chǎn) 能 ( 中 ) 非結構性 產(chǎn) 能 ( 中 ) 產(chǎn) 量規(guī)劃 ( 近 ) 裝配生 產(chǎn) 執(zhí)行 ( 細 ) 裝配生 產(chǎn) 執(zhí)行 ( 微 )期間3 年 1 3 年 3 1 2 個月 1 2 2 6 周 1 2 2 6 周 4 1 2 周 1 4 周 1 周依據(jù)資料1. 中期三年成長策略2. 中期三年營運目標1. 中期三年營運目標2. 年度營運目標1. 年度營運目標2. 重要客戶生 產(chǎn) 計劃3. 客戶 產(chǎn) 業(yè)市場情報4. 主要競爭對手 產(chǎn) 品策略1. 制造策略2. 年度 產(chǎn) 品家族 / 系列生 產(chǎn) 規(guī)模需求3. 12 周 產(chǎn) 品 產(chǎn) 能規(guī)劃書 ( B Y 料號 /客戶 /周 )4. 生 產(chǎn) /銷售實績1. 12 周 產(chǎn) 品 產(chǎn) 能規(guī)劃書(B Y 料號 /客戶 /周 )2. 生 產(chǎn) /銷售實績3. 原 /物料庫存資訊4. 競爭導向 產(chǎn) 品標準交綱L/T 規(guī)劃1. 12 周銷售預測2. K amp。 S 客戶安全庫存計劃3. G 客戶庫存計劃訂單4. S /K 客戶計劃訂單1. 客戶訂單 ( 交貨通知單 )2. 生 產(chǎn) 協(xié)調(diào)單1. 派工單1. 客戶訂單 /生 產(chǎn) 協(xié)調(diào)單受入作業(yè)2. 客戶訂單 /生 產(chǎn) 協(xié)調(diào)單交期 C F M3. Ramp。 S 客戶安全庫存計劃執(zhí)行作業(yè)4. 成品倉出貨發(fā)貨中心作業(yè)5. 成品交運客戶物流狀況掌握6. 四周成品裝配生 產(chǎn)計劃7. 一周成品裝配生 產(chǎn)計劃 ( 周 /日 ) 及派工8. 包裝材料需求展開作業(yè)9. 包裝材料請購作業(yè)1. 執(zhí)行裝配工令一周生 產(chǎn) 計劃日 /節(jié)2. 裝配線生 產(chǎn) 另組件物料供應作業(yè)3. 裝配線生 產(chǎn) 進度控制生 產(chǎn) 報表作業(yè)4. 合格成品交貨 產(chǎn)品處成品倉庫作業(yè)另件生 產(chǎn) 執(zhí)行 ( 細 ) 另件生 產(chǎn) 執(zhí)行 ( 微 )工作項目1. 土地2. 廠房3. 員工宿舍 /餐廳1. 動力 /環(huán)境工程2. 通信 /資訊系統(tǒng)網(wǎng)路3. 經(jīng)營管理 /技術人力資源4. 關鍵性技術能力資源1. 產(chǎn) 品銷售 / 價格 / 制造 /開發(fā)策略2. 年度 產(chǎn) 品家族 /系列生 產(chǎn) 規(guī)模需求 ( BY月 )3. 12 周 產(chǎn) 品 產(chǎn) 能規(guī)劃書 ( B Y 料號 / 客戶 /周 )4. 競爭導向 產(chǎn) 品標準交貨 L/T 規(guī)劃1. 沖壓 /成型 /壓鑄 /電鍍械生 產(chǎn) 設備 ( 含周邊 )需求規(guī)劃2. 沖模 / 成型模 / 壓鑄模生 產(chǎn) 線之需求規(guī)劃3. 模具 / 自動化 / 另件之需求規(guī)劃4. 自制另件 / 成品生 產(chǎn)廠區(qū)規(guī)劃5. 直接生 產(chǎn) 作業(yè) / 支援性人力規(guī)劃6. 自制 /外制 /外買計劃1. 長交期購原物料交貨L/T 規(guī)劃2. 自制另件標準交期 L/T規(guī)劃3. 長交期原物料需求計劃4. 長交期原物料庫存水準計劃1. 4 1 2 周成品生 產(chǎn) 計劃2. 4 1 2 周另件生 產(chǎn) 計劃3. 1 4 周另件生 產(chǎn) 計劃與派工作業(yè)4. 內(nèi)外購另組件需求展開5. 內(nèi)外購原料需求展開6. 內(nèi)外購另組件 / 原料請購作業(yè)7. K amp。S 客戶安全庫存規(guī)劃8. 成品倉 /另件倉 / 發(fā)貨中心調(diào)撥活用作業(yè)主要原料 /另件庫存量控制9. 主要原料 / .. . .K amp。 S = K EY AND S TR A TEG YG = G EN ER ALS /K = S TR A TEG Y O R K EY1. 派工單受入作業(yè)及交 CF M2. 4 周另件生 產(chǎn) 計劃3. 饈材料需求展開計劃4. 包裝材料請購作業(yè)1. 執(zhí)行生 產(chǎn) 派工 1周生 產(chǎn) 計劃日 /節(jié)2. 生 產(chǎn) 機臺原料供應作業(yè)3. 另件生 產(chǎn) 進度控制及生 產(chǎn) 報表作業(yè)4. 合格另件交貨制造處另件倉庫作業(yè)集合系統(tǒng) 主系統(tǒng) 次系統(tǒng) 支系統(tǒng) 子系統(tǒng) 微系統(tǒng) 系 統(tǒng) 層 次 統(tǒng)籌系統(tǒng) ● 策略 執(zhí)行系統(tǒng) 執(zhí)行系統(tǒng) ● 目的 ● 流程 +表單 引導系統(tǒng) 引導系統(tǒng) ● 目的 ● 指導原則 定位系統(tǒng) ● 策略 ● 目的 ● 指導原則 方向 時機 程度 邊際利潤 隨時 年度 5%原廠直接交易 現(xiàn)在 主動 .:65%( 已達成 )被動 :90%( 已達成 )2nd Source 開發(fā) 現(xiàn)在 Compaq / Intel / Apple統(tǒng)購 現(xiàn)在 所有零件每個料號最少兩個供應商 隨時 所有零件增加自制率 隨時 電路板 , 機構件 ...長期合作 現(xiàn)在 所有供應商付款條件延長 現(xiàn)在 所有供應商 = 前提付款準時 就近採購 客戶承認 以被動元件為主Vendor Management Inventory 現(xiàn)在 一般物料 :2wks, 特殊 :先備原料長交期物料管控 現(xiàn)在 80/20 management提高週轉(zhuǎn)率 隨時 成品 :2 wks 物料 :1 wk運物條件 :DDP HK 現(xiàn)在 所有供應商標準成本修訂 每月稽核 掌握採購成本 / 邊際利潤料號系統(tǒng)整合 現(xiàn)在 資源共享e 拍賣 隨時 減少呆料 採購策略 PRICE 報價採購價 Q1 Q2 Q3 Q4 Time邊際利潤採購策略 ,因時制宜 Business Model : By customer By timeframe By Market status By classification By Life Cycle PRI CompaqCE 報價採購價 Q1 Q2 Q3 Q4 Time邊際利潤PRI INTELCE 報價採購價 Q2 Q3 Q4 Q1/02 Time邊際利潤PRI APPLECE 報價採購價 Q2 Q3 Q4 Q1/02 Time邊際利潤Apple Business Model P52 MLB schedule The month with 5wks/4wks ? The month w/ 5 weeks ? The month w/ 4 weeks The month w/ 5 wks 1st QuarterPeriod 1 OctoberS M T W T F S1 1 2 3 4 5 6 7 402 8 9 10 11 12 13 14 413 15 16 17 18 19 20 21 424 22 23 24 25 26 27 28 435 29 30 31 1 2 3 4 44 1 2 3 4 5? 1. Monday of wk1: ? Best modity price by Apple Larry to Qrun ? 2. Friday of wk1: ? a. Component Templete for materials cost analysis by Qrun to Apple ? b. PPV format of 2 months ago by Qrun to Apple ? 3. Wk23: ? Cost analysis amp。 negotiation with Apple/Vendor ? 4. Friday of wk3: ? Transformation cost by Qrun to Apple ? 5. Friday of wk4: ? Cost finalized for order of the ing month by ? Apple ? 6. Monday of wk5: ? Qrun get final order from SAB ? Remarks: ? a. Long term schedule by Apple MPS。 ? b. Production/Delivery schedule by SAB MPS and PO The month w/ 4 wks 1st QuarterPeriod 2 NovemberS M T W T F S1 5 6 7 8 9 10 11 452 12 13 14 15 16 17 18 463 19 20 21 22 23 24 25 474 26 27 28 29 30 1 2 48 1 2 3 4 5? 1. Monday of wk1: ? Best modity price by Apple Larry ? 2. Friday of wk1: ? a. Component Templete for material cost analysis ? by Qrun to Apple ? b. PPV format of 2 months ago by Qrun to Apple ? 3. Wk2: ? Cost analysis amp。 negotiation w/ Apple/Vendor ? 4. Friday of wk2: ? Transformation cost by Qrun ? 5. Friday of wk3: ? Cost finalized for order of the ing month ? by Apple ? 6. Monday of wk4: ? Qrun get final order from SAB Remarks: ? a. Long term schedule by Apple MPS。 ? b. Production/Delivery schedule by SAB MPS and ? PO P57 July Component allocation PassiveS/N PART DESCRIPTION Unique V1 Price % V2 Price %to P571 101S4000 RES,FF,0 OHM,5%,1/4W,SMD KOA 70%2 101S4100 RES, FF,1/4W, 5%, 1 OHM, 1210, SMD KOA 70%3 101S4101 RES FF 10 OHM,5% P57 KOA 70%4 126S1020 CAP ELECT 100 UF 20% Nichicon 60%5 126S1023 CAP ELECT 100 UF 35V 20% Nichicon 100%6 127S2217 CAP,TANT,22UF,20%, AVX 70% Kemet 30%7 127S4714 CAP, TANT, 47UF, 20%, 16V,SMD AVX 30%8 131S1013 CAP,CER,10PF,5%,50V,0603, AVX 40% Phy 30%9 131S1014 CAP CER 10PF 5% 50 P57 AVX 40% Phy 30%10 131S1025 CAP,CER,100PF,5%,50V,0603 AVX 20% Phy 20%