【正文】 / Apple統(tǒng)購(gòu) 現(xiàn)在 所有零件每個(gè)料號(hào)最少兩個(gè)供應(yīng)商 隨時(shí) 所有零件增加自制率 隨時(shí) 電路板 , 機(jī)構(gòu)件 ...長(zhǎng)期合作 現(xiàn)在 所有供應(yīng)商付款條件延長(zhǎng) 現(xiàn)在 所有供應(yīng)商 = 前提付款準(zhǔn)時(shí) 就近採(cǎi)購(gòu) 客戶承認(rèn) 以被動(dòng)元件為主Vendor Management Inventory 現(xiàn)在 一般物料 :2wks, 特殊 :先備原料長(zhǎng)交期物料管控 現(xiàn)在 80/20 management提高週轉(zhuǎn)率 隨時(shí) 成品 :2 wks 物料 :1 wk運(yùn)物條件 :DDP HK 現(xiàn)在 所有供應(yīng)商標(biāo)準(zhǔn)成本修訂 每月稽核 掌握採(cǎi)購(gòu)成本 / 邊際利潤(rùn)料號(hào)系統(tǒng)整合 現(xiàn)在 資源共享e 拍賣 隨時(shí) 減少呆料 採(cǎi)購(gòu)策略 PRICE 報(bào)價(jià)採(cǎi)購(gòu)價(jià) Q1 Q2 Q3 Q4 Time邊際利潤(rùn)採(cǎi)購(gòu)策略 ,因時(shí)制宜 Business Model : By customer By timeframe By Market status By classification By Life Cycle PRI CompaqCE 報(bào)價(jià)採(cǎi)購(gòu)價(jià) Q1 Q2 Q3 Q4 Time邊際利潤(rùn)PRI INTELCE 報(bào)價(jià)採(cǎi)購(gòu)價(jià) Q2 Q3 Q4 Q1/02 Time邊際利潤(rùn)PRI APPLECE 報(bào)價(jià)採(cǎi)購(gòu)價(jià) Q2 Q3 Q4 Q1/02 Time邊際利潤(rùn)Apple Business Model P52 MLB schedule The month with 5wks/4wks ? The month w/ 5 weeks ? The month w/ 4 weeks The month w/ 5 wks 1st QuarterPeriod 1 OctoberS M T W T F S1 1 2 3 4 5 6 7 402 8 9 10 11 12 13 14 413 15 16 17 18 19 20 21 424 22 23 24 25 26 27 28 435 29 30 31 1 2 3 4 44 1 2 3 4 5? 1. Monday of wk1: ? Best modity price by Apple Larry to Qrun ? 2. Friday of wk1: ? a. Component Templete for materials cost analysis by Qrun to Apple ? b. PPV format of 2 months ago by Qrun to Apple ? 3. Wk23: ? Cost analysis amp。 S 客戶安全庫(kù)存計(jì)劃執(zhí)行作業(yè)4. 成品倉(cāng)出貨發(fā)貨中心作業(yè)5. 成品交運(yùn)客戶物流狀況掌握6. 四周成品裝配生 產(chǎn)計(jì)劃7. 一周成品裝配生 產(chǎn)計(jì)劃 ( 周 /日 ) 及派工8. 包裝材料需求展開作業(yè)9. 包裝材料請(qǐng)購(gòu)作業(yè)1. 執(zhí)行裝配工令一周生 產(chǎn) 計(jì)劃日 /節(jié)2. 裝配線生 產(chǎn) 另組件物料供應(yīng)作業(yè)3. 裝配線生 產(chǎn) 進(jìn)度控制生 產(chǎn) 報(bào)表作業(yè)4. 合格成品交貨 產(chǎn)品處成品倉(cāng)庫(kù)作業(yè)另件生 產(chǎn) 執(zhí)行 ( 細(xì) ) 另件生 產(chǎn) 執(zhí)行 ( 微 )工作項(xiàng)目1. 土地2. 廠房3. 員工宿舍 /餐廳1. 動(dòng)力 /環(huán)境工程2. 通信 /資訊系統(tǒng)網(wǎng)路3. 經(jīng)營(yíng)管理 /技術(shù)人力資源4. 關(guān)鍵性技術(shù)能力資源1. 產(chǎn) 品銷售 / 價(jià)格 / 制造 /開發(fā)策略2. 年度 產(chǎn) 品家族 /系列生 產(chǎn) 規(guī)模需求 ( BY月 )3. 12 周 產(chǎn) 品 產(chǎn) 能規(guī)劃書 ( B Y 料號(hào) / 客戶 /周 )4. 競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向 產(chǎn) 品標(biāo)準(zhǔn)交貨 L/T 規(guī)劃1. 沖壓 /成型 /壓鑄 /電鍍械生 產(chǎn) 設(shè)備 ( 含周邊 )需求規(guī)劃2. 沖模 / 成型模 / 壓鑄模生 產(chǎn) 線之需求規(guī)劃3. 模具 / 自動(dòng)化 / 另件之需求規(guī)劃4. 自制另件 / 成品生 產(chǎn)廠區(qū)規(guī)劃5. 直接生 產(chǎn) 作業(yè) / 支援性人力規(guī)劃6. 自制 /外制 /外買計(jì)劃1. 長(zhǎng)交期購(gòu)原物料交貨L/T 規(guī)劃2. 自制另件標(biāo)準(zhǔn)交期 L/T規(guī)劃3. 長(zhǎng)交期原物料需求計(jì)劃4. 長(zhǎng)交期原物料庫(kù)存水準(zhǔn)計(jì)劃1. 4 1 2 周成品生 產(chǎn) 計(jì)劃2. 4 1 2 周另件生 產(chǎn) 計(jì)劃3. 1 4 周另件生 產(chǎn) 計(jì)劃與派工作業(yè)4. 內(nèi)外購(gòu)另組件需求展開5. 內(nèi)外購(gòu)原料需求展開6. 內(nèi)外購(gòu)另組件 / 原料請(qǐng)購(gòu)作業(yè)7. K amp。策略是什麼 ? 策略 :是所有創(chuàng)意的來(lái)源 SK II 要告訴消費(fèi)者的是 , 用了它 讓你的皮膚變的晶瑩惕透 ,沒有細(xì) 紋 , 不怕你靠近看 . 輕鬆打 ==不用每月交月租費(fèi) 策略的定義 源自古希臘字 Strategos,意指將軍用兵之術(shù) 章氏大字典定義 : 計(jì)劃與引導(dǎo)大規(guī)模軍事行動(dòng)的科學(xué) , 換言之 即運(yùn)用所擁有的資源力量 , 指揮軍隊(duì)去打敗 敵軍或減輕敗績(jī)的科學(xué)及藝術(shù) . 策略的定義 古人稱之為 , 計(jì)謀 . 管子 : 一年之計(jì) , 莫如樹穀 十年之計(jì) , 莫如樹木 百年之計(jì) , 莫如樹人 生管系統(tǒng)七階層次作業(yè)架構(gòu) 遠(yuǎn)期結(jié)構(gòu)性 產(chǎn) 能 ( 遠(yuǎn)遠(yuǎn)遠(yuǎn) )長(zhǎng)期結(jié)構(gòu)性 產(chǎn) 能 ( 遠(yuǎn)遠(yuǎn) ) 一般結(jié)構(gòu)性 產(chǎn) 能 ( 遠(yuǎn) ) 一般結(jié)構(gòu)性 產(chǎn) 能 ( 中 ) 非結(jié)構(gòu)性 產(chǎn) 能 ( 中 ) 產(chǎn) 量規(guī)劃 ( 近 ) 裝配生 產(chǎn) 執(zhí)行 ( 細(xì) ) 裝配生 產(chǎn) 執(zhí)行 ( 微 )期間3 年 1 3 年 3 1 2 個(gè)月 1 2 2 6 周 1 2 2 6 周 4 1 2 周 1 4 周 1 周依據(jù)資料1. 中期三年成長(zhǎng)策略2. 中期三年?duì)I運(yùn)目標(biāo)1. 中期三年?duì)I運(yùn)目標(biāo)2. 年度營(yíng)運(yùn)目標(biāo)1. 年度營(yíng)運(yùn)目標(biāo)2. 重要客戶生 產(chǎn) 計(jì)劃3. 客戶 產(chǎn) 業(yè)市場(chǎng)情報(bào)4. 主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 產(chǎn) 品策略1. 制造策略2. 年度 產(chǎn) 品家族 / 系列生 產(chǎn) 規(guī)模需求3. 12 周 產(chǎn) 品 產(chǎn) 能規(guī)劃書 ( B Y 料號(hào) /客戶 /周 )4. 生 產(chǎn) /銷售實(shí)績(jī)1. 12 周 產(chǎn) 品 產(chǎn) 能規(guī)劃書(B Y 料號(hào) /客戶 /周 )2. 生 產(chǎn) /銷售實(shí)績(jī)3. 原 /物料庫(kù)存資訊4. 競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向 產(chǎn) 品標(biāo)準(zhǔn)交綱L/T 規(guī)劃1. 12 周銷售預(yù)測(cè)2. K amp。 S 客戶安全庫(kù)存計(jì)劃3. G 客戶庫(kù)存計(jì)劃訂單4. S /K 客戶計(jì)劃訂單1. 客戶訂單 ( 交貨通知單 )2. 生 產(chǎn) 協(xié)調(diào)單1. 派工單1. 客戶訂單 /生 產(chǎn) 協(xié)調(diào)單受入作業(yè)2. 客戶訂單 /生 產(chǎn) 協(xié)調(diào)單交期 C F M3. Ramp。S 客戶安全庫(kù)存規(guī)劃8. 成品倉(cāng) /另件倉(cāng) / 發(fā)貨中心調(diào)撥活用作業(yè)主要原料 /另件庫(kù)存量控制9. 主要原料 / .. . .K amp。 negotiation with Apple/Vendor ? 4. Friday of wk3: ? Transformation cost by Qrun to Apple ? 5. Friday of wk4: ? Cost finalized for order of the ing month by ? Apple ? 6. Monday of wk5: ? Qrun get final order from SAB ? Remarks: ? a. Long term schedule by Apple MPS。 negotiation w/ Apple/Vendor ? 4. Friday of wk2: ? Transformation cost by Qrun ? 5. Friday of wk3: ? Cost finalized for order of the ing month ? by Apple ? 6. Monday of wk4: ? Qrun get final order from SAB Remarks: ? a. Long term schedule by Apple MPS。 p e rf o rmm o n th ly cy cle co u n t(r e f e r c/c p roce ss)Co nsigne d Goods Proce ssW o rk ord e rs g e n e rate da u to m a tica ll y in MAXMAX t ran sa ctio n su p d a te dIn te l n o tif ies CM o fsh ipm e n tCM A d just s I n v e n to ryCou n t in th e ir DBIn te l p e rf o rm s sy ste mco m p a ri so n /reco n cil iat o nCM se n d s rec o n cil iat o nrep o rt to I n te l w ith in 2d a y s o f cy cle co u n tIn te l a d just s MAX d b a seamp。s f o r con sig n e dp a rts a t z e rod o ll a rs ac co rdingto t h e ir MR P (8w e e k w ind o w )CM su b m its P O39。sa g a inst W O39。2. 嚴(yán)格控制數(shù)量 ,3. HEC 管理 , 即用即取 , 轉(zhuǎn)移庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)BPCB,Inductor,Bead,Diode,XSTR,CHOKE,XTAL,CAP,FUSE,LED,RESISTER1) 牋 貴重 客戶指定 , Compaq AVL2) SubContract to CK group to assembly amp。 HighValue Loss Risk for COA Label策略 :::掌握分配 , 要求服務(wù)指導(dǎo)原則 :::1. 客戶提供 Forecast.2. 考慮市場(chǎng)需求趨勢(shì) , 作策略採(cǎi)購(gòu) .3. 提供廠商長(zhǎng)交期物料下一季 Blank Order.4. 依據(jù) MRP 及採(cǎi)購(gòu) Lead Time 下單 , QHUB 管 理 , 即用即取 , 轉(zhuǎn)移庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn) .5. 要求廠商做到 FAE On Site Service.CB/M(I) SOCKET , CableI/O CONNECTORB/M(II) AGP,PCI,SOLT1) 牋 客戶認(rèn)可 , Foxconn 主導(dǎo)的一般物料2) Compaq AVL or Approved策略 :::自製零件 , 分享利潤(rùn)指導(dǎo)原則 :::1. 內(nèi)交廠商的 FAE / Planner 派駐在聯(lián)合採(cǎi)購(gòu)辦公室集中辦公運(yùn)作 .2. 同步併行 , 要貨有貨 , 不要貨時(shí)零庫(kù)存 .3. JIT 管理 , 即取即用 , 月結(jié)方式付款 .DHeaderJumperBagScrew1) 牋 Foxconn 全權(quán)處理的一般物料2) Compaq Monitored策略 :::工程認(rèn)可 , 賺取差價(jià)指導(dǎo)原則 :::1. 集合需求 / 資源 , 開發(fā)當(dāng)?shù)夭呗月?lián)盟廠商 .2. 提供廠商 Forecast, Blank Order, 月結(jié)方式付款 .3. DN (Delivery Notice) 管控廠商送貨 .4. SelfOwned warehouse and JIT 交貨 , 即取即用 , 轉(zhuǎn)移庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn) .Component Major TypesHERC Global Procurement Level (XI) Material Types Table80/20 重點(diǎn)管制料號(hào) / 單價(jià)(USD/PCS)停 留 時(shí) 間 庫(kù)存量 倉(cāng)儲(chǔ)面積 地 點(diǎn) PIPELINE 作業(yè)HOUSTON 成品倉(cāng)SCOTLAND 成品倉(cāng)FOXCONN MRPINTELARRANGEDROPSHIP . 轉(zhuǎn)運(yùn)倉(cāng) .貴重物品倉(cāng) .KITTING 倉(cāng)在製倉(cāng)製造地成品倉(cāng)