什麼是組織行為-展示頁
2024-10-11 15:15本頁面
【正文】 組織行為學(xué) Chapter 1 什麼是組織行為 17 管理功能 1/5 管理功能 規(guī)劃 組織 領(lǐng)導(dǎo) 控制 組織行為學(xué) Chapter 1 什麼是組織行為 18 管理功能 2/5 規(guī)劃 界定組織目標(biāo) ， 建立全盤性策略來完成目標(biāo) ， 以及發(fā)展各種計畫來整合及協(xié)調(diào)組織活動 組織行為學(xué) Chapter 1 什麼是組織行為 19 管理功能 3/5 組織 決定組織中有那些工作要做 、 由誰去做 、 這些活動如何分群 、 部屬與上司關(guān)係的界定 ， 以及組織中的決策權(quán)要如何分配 組織行為學(xué) Chapter 1 什麼是組織行為 110 管理功能 4/5 領(lǐng)導(dǎo) 包括要激勵部屬 、 引導(dǎo)他人的活動 、 選擇最有效的溝通管道 ， 以及解決成員間的衝突 組織行為學(xué) Chapter 1 什麼是組織行為 111 管理功能 5/5 控制 監(jiān)看各種活動 ， 以確保每件事都如預(yù)期般地發(fā)展 ，如果與預(yù)期有顯著差異的話 ， 則加以追溯檢討 ， 必要時還得採行矯正步驟 組織行為學(xué) Chapter 1 什麼是組織行為 112 人際性角色 描述 人際性角色 主管 領(lǐng)導(dǎo)者 連絡(luò)者 成為組織象徵 ， 要負(fù)許多法律與社會責(zé)任 負(fù)責(zé)激勵與引導(dǎo)部屬 建立向外收集情報之網(wǎng)路 資訊性角色 偵查者 傳達(dá)者 發(fā)言人 像神經(jīng)中樞般地廣泛收集組織內(nèi)外的資料 將從各種內(nèi)外管道得到的資訊 ， 傳送給其他成員 以產(chǎn)業(yè)專家之姿 ， 對外宣告組織計劃 、 政策 、 行動或成果 決策性角色 企業(yè)家 清道夫 資源分派者 協(xié)商者 檢視組織與環(huán)境中內(nèi)藏的機會 ， 以適時發(fā)動變革 排除組織所遭遇的重大且未預(yù)期的阻礙 決定或核準(zhǔn)組織重大決策 在重大仲裁中代表組織 圖表 11 Mintaberg’s 管理者角色 組織行為學(xué) Chapter 1 什麼是組織行為 113 管理者的技能 運用專業(yè)知識的能力 不論在一對一或在團(tuán)體中 ， 都能與他人合作 ， 並能瞭解 、 激勵他人的能力 分析與診斷複雜情況的心智能力 技術(shù)性技能
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