工作項目分組與流程機制(新)(已修改)
2025-03-05 10:40 本頁面
【正文】 麥德項目工作組調(diào)整 ?總經(jīng)理： 企業(yè)與團隊發(fā)展規(guī)劃、團隊組織與協(xié)調(diào)、人事行政管理、客戶資源開發(fā)、客戶合作洽談、客戶要案溝通、項目操作方向把控； ?人事行政部： 人事管理、績效考核、活動組織、財務管理、外協(xié)管理； ?客戶管理中心（客戶服務部）： 負責商務洽談、會議記要、接單排單、合同簽定、工作項目計劃、工作時效監(jiān)制、工作總結報告、客戶關系維護； （策劃創(chuàng)意部）： 負責與客戶進行策略性溝通、策劃方案制定與提案、創(chuàng)意文案擬定、協(xié)助設計執(zhí)行、協(xié)助創(chuàng)意方案提案； ?創(chuàng)意中心： 參于策略策劃方案的溝通并給予策劃中心創(chuàng)意思路方向，負責與客戶、外協(xié) 進行 創(chuàng)意及設計方案的溝通、執(zhí)行、提案； 策劃創(chuàng)意部 客戶服務部 客戶管理中心總監(jiān)
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