【正文】 中交二航局廣深沿江高速公路（深圳段）項目第 4 合同段項目經(jīng)理部 標(biāo)準(zhǔn)與流程 機 電 部 工 作 標(biāo) 準(zhǔn) 與 流 程 中交二航局廣深沿江高速公路（深圳段）項目 第 4 合同段項目經(jīng)理部 標(biāo)準(zhǔn)與流程 目 錄 總則 引用文件 術(shù)語 部門職責(zé) 崗位設(shè)置以及說明 工作流程 工作規(guī)范 績效指標(biāo) 相關(guān)記錄 中交二航局廣深沿江高速公路（深圳段）項目 第 4 合同段項目經(jīng)理部 標(biāo)準(zhǔn)與流程 1. 總則 本 標(biāo)準(zhǔn) 規(guī)定了 機務(wù) 部的 崗位設(shè)置、職能及崗位說明 ， 對 崗位工作標(biāo)準(zhǔn)、工作規(guī)范和績效考核 進(jìn)行明確 ，旨在規(guī)范 機電部 工作 標(biāo)準(zhǔn) 。 本標(biāo)準(zhǔn)適用于 廣深沿江高速公路 (深圳段 )第 4 合同段機械設(shè)備的管理。 引用 文件 國家法律法規(guī) 《 中華人民共和國安全生產(chǎn)法》 《 中華人民共和國 海上交通安全法》 《 中華人民共和國道路交通安全法 》 《 中華人民共和國環(huán)境保護(hù)法 》 《 中華人民共和國節(jié)約能源法 》 《中華人民共和國消防法》 《 全民所有制工業(yè)交通企業(yè)設(shè)備管理條例 》 《 中華人民共和國船舶登記條例 》 《 建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定 》 《 特種設(shè)備安全監(jiān)察條例 》 《 特種設(shè)備注冊登記與使用管理規(guī)則 》 《安全生產(chǎn)許可證條例》 《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》 《國務(wù)院關(guān)于特大安全事故行 政責(zé)任追究的規(guī)定》 《防止船舶污染海域環(huán)境管理條例》 術(shù)語 設(shè)備全過程管理 指把設(shè)備的一生，即設(shè)備的整個壽命周期（從研發(fā)選型、設(shè)計制造、購置、安裝調(diào)試、使用、維修直到改造、報廢）作為管理對象，加強全過程中各環(huán)節(jié)之間的橫向協(xié)調(diào)，以達(dá)到設(shè)備的良好投資效益。 設(shè)備的安全性 指設(shè)備本身的安全裝置符合操作維修安全要求。隨著設(shè)備的大型、高速、自動化的發(fā)展，控制系統(tǒng)日益復(fù)雜，設(shè)備的安全性要求在可能發(fā)生操作失誤、出現(xiàn)故障時不致造成大的破壞；在過載荷情況下，設(shè)備不會發(fā)生嚴(yán)重?fù)p壞；在發(fā)生事故時，也 不會造成大的人身危險。這就要求設(shè)備設(shè)計制造具有安全系數(shù)，控制系統(tǒng)完善，監(jiān)測儀表齊全，并應(yīng)具有各種故障監(jiān)測和 中交二航局廣深沿江高速公路（深圳段）項目 第 4 合同段項目經(jīng)理部 標(biāo)準(zhǔn)與流程 指示裝置。 設(shè)備的環(huán)保性 指設(shè)備的噪音和設(shè)備排放出有害物質(zhì)（廢氣、廢水、廢渣）以及設(shè)備的各種泄漏對環(huán)境的污染程度。選擇設(shè)備時，要把環(huán)保指標(biāo)控制在保護(hù)人體健康的衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)范圍之內(nèi)。 設(shè)備的節(jié)能性 指設(shè)備利用能源的性能。節(jié)能性好的設(shè)備，表現(xiàn)為熱效率、能源利用率高，能源利用率高，能源消耗量少。一般以機器設(shè)備單位輸出功率的能源消耗量來表示 設(shè)備技術(shù)性能 指設(shè)備技術(shù)規(guī)格、精度等級、結(jié)構(gòu)特性、運行 參數(shù)、工藝規(guī)范、生產(chǎn)能力等的總稱。設(shè)備技術(shù)性能的先進(jìn)與落后，主要表現(xiàn)在下列各方面：（ 1）設(shè)備精度的高低及其保持性，它對產(chǎn)品質(zhì)量要求的滿足程度及其穩(wěn)定性。（ 2）設(shè)備生產(chǎn)效率的高低，即在單位時間內(nèi)生產(chǎn)合格品數(shù)量的多少。（ 3）設(shè)備的工作能力（出力）與能耗水平比率的高低。（ 4）設(shè)備可靠性和維修性的優(yōu)劣，即平均故障間隔期和平均修理時間的長短。（ 5）設(shè)備的機械化、自動化程度，它反映勞動強度和勞動效率的高低。 設(shè)備技術(shù)狀況 指設(shè)備所具有的工作能力，包括性能、精度、效率、運動參數(shù)、安全、環(huán)保、能源消耗等所處的狀態(tài)及變 化狀況。 設(shè)備維修 指設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)和修理。 “設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)”是為維持設(shè)備完好技術(shù)狀況或工作能力，按事先規(guī)定的計劃或相應(yīng)技術(shù)條件的規(guī)定進(jìn)行的技術(shù)管理措施。 “設(shè)備修理”是設(shè)備技術(shù)狀態(tài)劣化或發(fā)生故障后，為恢復(fù)其完好技術(shù)狀況或工作能力和壽命而進(jìn)行的技術(shù)活動，包括設(shè)備計劃修理和計劃外的故障修理及事故修理。 設(shè)備機損事故 指 船機設(shè)備發(fā)生故障或遭受損壞并引起生產(chǎn)間斷，造成直接損失 （包括設(shè)備修理費、檢驗費、備件費、檢查費、事故處理費、起重運輸費及賠償費等） 和間接損失 （指因事故原因，造成施工停止，工期耽誤的時間 ） 達(dá)到或超過所規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。 按直接損失及間接損失情況，船舶機損事故分為輕微事故、一般事故、大事故、重大事故和特大事故，機械設(shè)備機損事故分為輕微事故、一般事故、重大事故和特大事故。 設(shè)備采購 指運用公司的資金來換取公司有用的設(shè)備物品與服務(wù)，即以公司資金來建立設(shè)備資源（設(shè)備實物 +技術(shù)服務(wù)），此資源透過公司管理的運用產(chǎn)生更大附加價值的資產(chǎn)，從而為公司創(chuàng)造利潤。 本公司的設(shè)備采購包括公司進(jìn)行設(shè)備購置和建造、設(shè)備從外租賃、設(shè)備維修和保養(yǎng)活動。 中交二航局廣深沿江高速公路（深圳段）項目 第 4 合同段項目經(jīng)理部 標(biāo)準(zhǔn)與流程 設(shè)備供方 指為公司提供設(shè)備及技術(shù)服務(wù)的單位和個人。本公司的設(shè)備供 方包括設(shè)備設(shè)計和制造的供應(yīng)商、設(shè)備經(jīng)銷的供應(yīng)商、設(shè)備出租的供應(yīng)商、設(shè)備維修和保養(yǎng)的供應(yīng)商。 公司下屬單位 指分子公司下屬的項目部、 辦事處 及其他形成固定建制的機構(gòu)。 部門 職責(zé) 核心職能 （設(shè)備管理） 認(rèn)真執(zhí)行局和分公司有關(guān)設(shè)備的各項規(guī)章制度，結(jié)合實際建立健全實施細(xì)則并嚴(yán)格落實。 負(fù)責(zé)項目部所需設(shè)備計劃的制定，建立、更新設(shè)備臺帳。 負(fù)責(zé)項目部機械設(shè)備星級制管理的實施、考核和各種數(shù)據(jù)的統(tǒng)計上報。 負(fù)責(zé)設(shè)備的租賃、調(diào)遣、安拆，編制大型及特種設(shè)備的安拆施工方案并組織實施。 制訂設(shè)備現(xiàn)場使用與維修保養(yǎng)的計劃，并按計劃實施。 大型、特種設(shè)備做到定人、定機，持證上崗，嚴(yán)格按操作規(guī)程操作，嚴(yán)把安全關(guān)。 負(fù)責(zé)現(xiàn)場內(nèi)部和外租設(shè)備的單船單機成本核算及節(jié)能管理、設(shè)備環(huán)境保護(hù)方面的工作。 負(fù)責(zé)項目部設(shè)備管理信息的收集、整理和上報工作。 輔助職能 1. 參與項目合同履行過程監(jiān)控； 2. 參與 分包商準(zhǔn)入評價； 3. 參與 項目成本控制工作； 協(xié)助人力資源部做好本業(yè)務(wù)系統(tǒng)專業(yè)人才隊伍建設(shè)工作。 5 崗位設(shè)置及崗位說明書 崗位設(shè)置 機電部部長 設(shè)備管理員 中交二航局廣深沿江高速公路（深圳段）項目 第 4 合同段項目經(jīng)理部 標(biāo)準(zhǔn)與流程 崗位說明書 機電 部部長崗位說明書 一、基本資料 崗位名稱 機電部 部長 所在部門 機電 部 直接上級 分管 副經(jīng)理 崗位定員 1 直接下級 設(shè)備管理員 所轄人數(shù) 1 二、工作描述： 分管設(shè)備管理工作 （一）主要職責(zé)與工作任務(wù) 職責(zé)表述： 在 分管 副經(jīng)理 領(lǐng)導(dǎo)下開展設(shè)備管理工作 工作內(nèi)容 工作標(biāo)準(zhǔn)要求 /目標(biāo) /指標(biāo) 考核控制點及考核 工作文件索引 1．根據(jù)分公司年度總體目標(biāo) ，編制設(shè)備管理計劃； 1．設(shè)備更新改造計劃資金安排符合“量入為出、?？顚Ｓ谩钡脑瓌t； 2．設(shè)備更新改造計劃符合“經(jīng)濟(jì)上合理、技術(shù)上先進(jìn)、使用上適用”的原則； 3．設(shè)備經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)符合公司管理要求。 控制點：制定月度工作計劃； 考核：每月進(jìn)行檢查 2．負(fù)責(zé)建立和完善設(shè)備管理制度； 1．管理制度符合公司總體要求，管理責(zé)任明確，工作流程通暢； 2．制度管理覆蓋到分包商。 控制點：制定和印發(fā)制度文件； 考核：不定期進(jìn)行檢查。 3．負(fù)責(zé)設(shè)備購置、更新改造、讓售、報廢等審核管理工作； 工作程序、內(nèi)容公開透明。 控制點：大型設(shè)備舉行專題會議，一般小型設(shè)備嚴(yán)格履行審批程序； 考核：單項評審。 4．配合人力資源部培訓(xùn)設(shè)備管理人員； 1．設(shè)備管理人員數(shù)量上滿足項目施工生產(chǎn)需要； 2．設(shè)備管理人員知識能力上適應(yīng)項目施工設(shè)備管理要求。 控制點：編制教育培訓(xùn)計劃； 考核：對培訓(xùn)效果和履職能力進(jìn)行評價。 5．選擇、評價設(shè)備合格供方。 適時更新發(fā)布設(shè)備合格供方名單。 控制點：對供方進(jìn)行信譽和實力考察； 考核：每年進(jìn)行一次 6．參與處理設(shè)備安全事故 1．按“四不放過”原則調(diào)查處理。 控制點：下達(dá)整改通知書； 考核：期限內(nèi) 復(fù)查整改結(jié)果。 （ 二 ） 工作權(quán)限 權(quán)限一：自有或外租設(shè)備使用管理監(jiān)督檢查權(quán)； 權(quán)限二：經(jīng)授權(quán)進(jìn)行的 設(shè)備購置、調(diào)撥、報廢和讓售處理的執(zhí)行權(quán)； 權(quán)限三：設(shè)備統(tǒng)計數(shù)據(jù)資料真實有效性的維護(hù)權(quán)； 權(quán)限四：對違反國家能源政策規(guī)定的制止權(quán)和舉報權(quán)。 中交二航局廣深沿江高速公路（深圳段）項目 第 4 合同段項目經(jīng)理部 標(biāo)準(zhǔn)與流程 （三）任職資格 學(xué)歷職稱及專業(yè) 大學(xué)?？埔陨蠈W(xué)歷，中級技術(shù)職稱。 經(jīng)驗 本企業(yè) 7年以上工齡，熟悉本企業(yè)項目施工的范圍和特點，參加過一級項目的施工管理，了解主要施工項目工藝流程，曾擔(dān)任過 部門負(fù)責(zé)人 。 知識 熟悉安全生產(chǎn)以及相關(guān)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，具備安全生產(chǎn)管理、設(shè) 備管理、物資管理以及計算機操作等方面的基礎(chǔ)知識。 培訓(xùn) 需要接受提高管理能力方面的培訓(xùn)。 個人能力素質(zhì) 具備較強的協(xié)調(diào)能力、管理能力、文字能力和動手能力。 （四）事項 所需工具 /設(shè)備 電腦及其他一般辦公設(shè)備 工作環(huán)境 一般辦公條件 工作時間特征 正常工作時間，經(jīng)常出差，偶爾加班 設(shè)備管理員崗位說明書 一、基本資料 崗位名稱 設(shè)備管理員 所在部門 機電 部 直接上級 機電部 部長 崗位定員 1 二、工作描述： 在 機電部 部長領(lǐng)導(dǎo)下，制定并監(jiān)督執(zhí)行設(shè)備管理制度，負(fù)責(zé)設(shè)備使用全過程管理，為生 產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)。 （一）主要職責(zé)與工作任務(wù) 職責(zé)表述 1： 設(shè)備管理制度和檔案管理 工作內(nèi)容 工作標(biāo)準(zhǔn)要求 /目標(biāo) /指標(biāo) 考核控制點及考核 工作文件索引 收集有關(guān)管理制度和文件，整理歸檔，擬定、修訂分公司設(shè)備管理有關(guān)制度、文件 按領(lǐng)導(dǎo)批示及文件要求及時、準(zhǔn)確辦理，上傳下達(dá)。 控制點：制度文本和有關(guān)檔案 考核：每季度檢查一次 收集、整理設(shè)備資產(chǎn)技術(shù)檔案和商務(wù)檔案、按規(guī)定整理歸檔 及時、完整、編號正確。 職責(zé)表述 2： 設(shè)備建造和購置管理 工作內(nèi)容 工作標(biāo)準(zhǔn)要求 /目標(biāo) /指標(biāo) 考核控制點及考核 工作文件索引 設(shè)備購置（建造）計劃制訂及相關(guān)項目可行性論證、審核工作。 依據(jù)分公司發(fā)展需要，參與制訂設(shè)備購置（建造）計劃，并報領(lǐng)導(dǎo)審批。 參與大型設(shè)備購置（建造）項目的論證、審核；論證報告力求科學(xué)、合理、客觀。 控制點：簽訂設(shè)備購銷合同； 考核：對合同進(jìn)行審核。 中交二航局廣深沿江高速公路（深圳段）項目 第 4 合同段項目經(jīng)理部 標(biāo)準(zhǔn)與流程 參加大型設(shè)備購置（建造）的設(shè)計選型、選廠、購置（建造）及驗收等工作。 設(shè)計選型科學(xué)合理，招議標(biāo)符合程序，購置（建造）滿足要求，產(chǎn)品驗收合格。 建立設(shè)備技術(shù)檔案。 按公司技術(shù)檔案管理要求整理、歸檔。 職責(zé)表述 3： 設(shè)備維修改造管理 工作 內(nèi)容 工作標(biāo)準(zhǔn)要求 /目標(biāo) /指標(biāo) 考核控制點及考核 工作文件索引 設(shè)備年度修理（改造）計劃的編制及年度完成情況的統(tǒng)計。 設(shè)備修理（改造）計劃編制科學(xué)合理，并依據(jù)生產(chǎn)實際情況適時調(diào)整。 設(shè)備修理（改造）計劃完成情況統(tǒng)計及時、完整。 督促項目部落實大型關(guān)鍵設(shè)備定期維修保養(yǎng)制度； 控制點：設(shè)備更新改造計劃 考核： 參與設(shè)備大修理（改造）項目的審核及招（議）標(biāo)工作，并參與完工驗收。 按職能定位 審核修理（改造）項目，并報領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。 按職能定位 負(fù)責(zé)修理（改造）項目的招議標(biāo)采購工作。 職責(zé)表 述 4： 設(shè)備使用管理 工作內(nèi)容 工作標(biāo)準(zhǔn)要求 /目標(biāo) /指標(biāo) 考核控制點及考核 工作文件索引 及時錄入和變更設(shè)備管理信息， 掌握大型設(shè)備技術(shù)狀況和工作動態(tài)。 定期統(tǒng)計分析大型設(shè)備技術(shù)狀況。 適時掌握大型設(shè)備工作動態(tài)。 控制點：工作記錄和原始資料齊全 考核：每月檢查一次 協(xié)調(diào)公司內(nèi)部設(shè)備調(diào)撥、調(diào)劑，設(shè)備外租等工作，滿足施工生產(chǎn)需要。 協(xié)助部長做好公司內(nèi)部設(shè)備調(diào)撥，調(diào)劑工作。 按職能定位審核并組織設(shè)備 從外 租賃項目 招議標(biāo)采購工作。 外租設(shè)備進(jìn)場驗收、登記，技術(shù)資料歸檔管理； 督促項目部做 好設(shè)備管理工作，提高設(shè)備利用率。 建立各項目設(shè)備臺帳。 制訂并督促貫徹執(zhí)行設(shè)備安全操作規(guī)程。 特種設(shè)備安全檢驗合格證持證率100%，操作人員持證上崗率 100%。 4． 協(xié)助項目部進(jìn)行設(shè)備危險因素識別，編制應(yīng)急預(yù)案和 預(yù)防船機設(shè)