【文章內(nèi)容簡介】 理、指揮失誤，使用環(huán)境不良，可能造成設(shè)備閑置或超負(fù)荷作業(yè)，會(huì)引起安全事故。 3）設(shè)備違章操作，或不服從調(diào)度，可能造成設(shè)備事故，引起經(jīng)濟(jì)損失。 4）設(shè)備操作人員配備數(shù)量不符合要求，操作人員責(zé)任心不強(qiáng)、不服從安排、對設(shè)備操作不熟練、違章操作、或無證上崗，會(huì)造成工程施工延誤、引起安全事故、經(jīng)濟(jì)損失。 5）設(shè)備隨機(jī)操作人員不服從承租方的合理調(diào)度和安排，服務(wù)不主動(dòng)，可能引起糾紛，造成不良影響。 6）設(shè)備維修保養(yǎng)不善，技術(shù)服務(wù)質(zhì)量差，造成設(shè)備技術(shù)狀況差，對施工造成不良影響。 7）設(shè)備使用記錄不認(rèn)真、齊全，可能造成設(shè)備事故 和經(jīng)濟(jì)損失。 8）設(shè)備安全保衛(wèi)、防火、防盜、防汛、防滑等工作準(zhǔn)備不及時(shí)和不充分，造成設(shè)備事故和經(jīng)濟(jì)損失。 9）分包隊(duì)伍提供的設(shè)備：監(jiān)督檢查不夠，管理不善，設(shè)備技術(shù)性能惡劣，操作不當(dāng)，設(shè)備陳舊老化，可能出現(xiàn)設(shè)備安全事故，引起經(jīng)濟(jì)損失。 設(shè)備退場 1）設(shè)備使用完畢后不能按要求及時(shí)退場，或由于經(jīng)濟(jì)糾紛造成設(shè)備不能正常退場，將給施工帶來不利影響，造成經(jīng)濟(jì)損失。 流程控制 要求 步驟 責(zé)任部 控制要求 記錄表格 1 項(xiàng)目部 項(xiàng)目部根據(jù)施工方案，及時(shí)準(zhǔn)確向分子公司提交設(shè)備使用計(jì)劃。 項(xiàng)目部應(yīng)充分了解設(shè)備市場信息，合理選擇設(shè)備類型和技術(shù)規(guī)格，做出最佳設(shè)備使用計(jì)劃。 如施工方案和施工進(jìn)度變化，項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)變更設(shè)備使用計(jì)劃。 設(shè)備使用計(jì)劃應(yīng)包括設(shè)備類型、設(shè)備規(guī)格、設(shè)備進(jìn)退場時(shí)間、建議設(shè)備來源等。 《設(shè)備使用需求計(jì)劃表》 2 工程管理部（設(shè)備） 工程管理部（設(shè)備）應(yīng)根據(jù)施工方案、自有設(shè)備情況和設(shè)備市場信息，會(huì)同合同、財(cái)務(wù)、營銷、等部門對項(xiàng)目設(shè)備使用計(jì)劃 進(jìn)行認(rèn)真分析、審查， 審批設(shè)備使用計(jì)劃， 確定調(diào) 中交二航局 廣深沿江高速公路（深圳段）項(xiàng)目第 4 合同段項(xiàng)目經(jīng)理 部 標(biāo)準(zhǔn)與流程 度自有設(shè)備、維修改造自有設(shè)備、調(diào)撥公司內(nèi)部設(shè)備、分包隊(duì)伍提供設(shè)備、從外租賃設(shè)備及購置建造設(shè)備的意見，并按管理職能要求進(jìn)行上報(bào)。 工程管理部（設(shè)備） 在配置設(shè)備時(shí)，首先應(yīng)使用調(diào)度自有設(shè)備，必要時(shí)對自有設(shè)備進(jìn)行維修和改造，其次，如果可行，應(yīng)在公司內(nèi)部調(diào)撥大型設(shè)備，再次，考慮工程分包時(shí)，可由分包隊(duì)伍提供設(shè)備，最后，經(jīng)過論證比較，確定從外租賃設(shè)備或購置建造設(shè)備。 3 工程管理部（設(shè)備） 工程管理部（設(shè)備） 應(yīng)首先合理調(diào)度自有設(shè)備使用。 工程管理部（設(shè)備） 應(yīng)了解設(shè)備技術(shù)狀況和使用狀況，及時(shí)調(diào)度滿足施工要求的設(shè)備進(jìn)場，提高設(shè)備利用率。 對于設(shè)備技術(shù)狀況不良的設(shè)備， 工程管理部（設(shè)備） 要及時(shí)安排維修保養(yǎng)，提高設(shè)備完好率。 當(dāng)自有設(shè)備使用狀態(tài)發(fā)生改變時(shí)， 工程管理部（設(shè)備） 應(yīng)及時(shí)安排處理，變更設(shè)備配置方案，以滿足施工需要。 《 船機(jī)設(shè)備資產(chǎn)入賬 /調(diào)撥申請單 》 4 工程管理部（設(shè)備） 詳見設(shè)備維修和改造管理工作流程控制要求。 5 工程管理部（設(shè)備） 工程管理部（設(shè)備）應(yīng) 根據(jù)設(shè)備使用計(jì)劃、公司內(nèi)部設(shè)備擁有狀況和設(shè)備使用狀態(tài)，實(shí)施設(shè)備內(nèi)部調(diào)撥，以最大 限度發(fā)揮公司設(shè)備的效能。 分公司內(nèi)部調(diào)撥設(shè)備，由 工程管理部（設(shè)備） 、財(cái)務(wù)部與下屬單位共同協(xié)調(diào)處理。 《 船機(jī)設(shè)備修理（改造）項(xiàng)目單 》 6 工程管理部（設(shè)備） 分公司內(nèi)部設(shè)備滿足不了項(xiàng)目施工需要時(shí)，應(yīng)及時(shí)向公司設(shè)備部申請公司內(nèi)部調(diào)撥設(shè)備。 分公司內(nèi)部設(shè)備調(diào)撥時(shí)，設(shè)備調(diào)出和接受單位雙方應(yīng)現(xiàn)場辦理設(shè)備交接，簽訂設(shè)備交接驗(yàn)收單。 分公司內(nèi)部設(shè)備調(diào)撥時(shí)，如設(shè)備技術(shù)狀況較差，設(shè)備接受方應(yīng)進(jìn)行設(shè)備維修保養(yǎng)，使設(shè)備達(dá)到設(shè)計(jì)能力和使用要求。 《 船機(jī)設(shè)備資產(chǎn)入賬 /調(diào)撥申請單 》 中交二航局 廣深沿江高速公路（深圳段）項(xiàng)目第 4 合同段項(xiàng)目經(jīng)理 部 標(biāo)準(zhǔn)與流程 內(nèi)部調(diào)撥的設(shè)備因 技術(shù)狀況和使用狀況發(fā)生意料之外的變化 ， 工程管理部（設(shè)備） 應(yīng)及時(shí)進(jìn)行處理，變更設(shè)備配置方案，提供滿足施工需要的設(shè)備。 7 工程管理部（設(shè)備） 財(cái)務(wù)部 分公司內(nèi)部設(shè)備調(diào)撥后，設(shè)備調(diào)出和接受單位應(yīng)及時(shí)辦理設(shè)備資產(chǎn)轉(zhuǎn)移手續(xù)。 公司內(nèi)部設(shè)備調(diào)撥后，如果需要， 分子公司 應(yīng)在有關(guān)管理部門辦理注冊或注銷手續(xù)。 《 船機(jī)設(shè)備資產(chǎn)調(diào)整申請表 》 8 工程管理部（設(shè)備） 成控監(jiān)察部 項(xiàng)目部 工程分包時(shí)，應(yīng)選擇提供的設(shè)備能夠滿足施工需要的分包隊(duì)伍參與工程分包施工。 分包隊(duì)伍應(yīng)按設(shè)備使用計(jì)劃和工程進(jìn)度，積極組織 設(shè)備進(jìn)場。 分包隊(duì)伍提供的船機(jī)設(shè)備性能必須滿足工程安全施工需要，滿足節(jié)能環(huán)保要求，各證書執(zhí)照齊全有效。 ， 項(xiàng)目部 應(yīng)對設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)證，并做好記錄。 分包隊(duì)伍提供的設(shè)備操作人員齊全，特種設(shè)備操作人員必須持證上崗，嚴(yán)禁違章操作。 未經(jīng) 分公司下屬單位批準(zhǔn)， 分包隊(duì)伍提供的設(shè)備不得隨意進(jìn)退場。 分公司下屬單位應(yīng)加強(qiáng)對 分包隊(duì)伍提供的船機(jī)設(shè)備的監(jiān)督和指導(dǎo)。 《設(shè)備進(jìn)場檢驗(yàn)審批單》 9 詳見設(shè)備從外租賃管理工作流程控制要求。 10 詳見設(shè)備購置和建造管理工作流程控 制要求。 中交二航局 廣深沿江高速公路（深圳段）項(xiàng)目第 4 合同段項(xiàng)目經(jīng)理 部 標(biāo)準(zhǔn)與流程 設(shè)備購置和建造管理工作流程 流程編號(hào)： 03 目的： 明確工程項(xiàng)目設(shè)備購置和建造工作過程 適用范圍： 工作流程 工作流程圖 中交二航局 廣深沿江高速公路（深圳段）項(xiàng)目第 4 合同段項(xiàng)目經(jīng)理 部 標(biāo)準(zhǔn)與流程 設(shè) 備 購 置 和 建 造 管 理 工 作 流 程分 公 司 生 產(chǎn) 管 理 部（ 設(shè) 備 ）分 公 司 財(cái) 務(wù) 部 / 成 控監(jiān) 察 部公 司 設(shè) 備 部開 始設(shè) 備 購 置 、建 造 計(jì) 劃 提 交會(huì) 審 、 上 報(bào) Y單 臺(tái)5 0萬 元 以 上設(shè) 備 審 批NNY :購 置 、 建 造設(shè) 備 使 用建 立 設(shè) 備 資 產(chǎn) 臺(tái) 賬結(jié) 束按 權(quán) 限 組 織 設(shè) 備 購 置 、 建 造 招 議 標(biāo)購 置 、 建 造 合 同 履 行 及 變 更購 置 、 建 造 設(shè) 備 安 裝 調(diào) 試購 置 、 建 造 設(shè) 備 驗(yàn) 收1 22654387簽 訂 購 置 、 建 造 設(shè) 備 合 同9 項(xiàng) 目 部設(shè) 備 購 置 和 建 造 管 理 工 作 流 程 6。 3。 4。 2 活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn) 活 動(dòng) 風(fēng) 險(xiǎn) 設(shè)備購置 建造計(jì)劃提交 1）由于項(xiàng)目設(shè)備使用計(jì)劃不能及時(shí)確定和審批，造成設(shè)備購置建造計(jì)劃確定延誤，給施工造成影響。 2）設(shè)備購置建造可行性研究不充分，造 成設(shè)備技術(shù)性能不滿足施工要求，造成經(jīng)濟(jì)損失，或設(shè)備利用率低下。 3）設(shè)備技術(shù)規(guī)格選擇不合理，造成設(shè)備不能滿足或超出施工要求，對施工造成不利的影響，造成經(jīng)濟(jì)損失。 中交二航局 廣深沿江高速公路（深圳段）項(xiàng)目第 4 合同段項(xiàng)目經(jīng)理 部 標(biāo)準(zhǔn)與流程 購置建造 設(shè)備安裝調(diào)試 1）設(shè)備安裝調(diào)試的責(zé)任不明確，供需雙方相互配合不主動(dòng)，安裝調(diào)試發(fā)生相互推委或糾紛，影響設(shè)備使用。 2）安裝調(diào)試準(zhǔn)備工作不充分，工料機(jī)不齊全，影響安裝工期。 3）設(shè)備交貨不齊，致使安裝工期延長。 4）安裝隊(duì)伍不符合安裝資質(zhì)要求，可能出現(xiàn)安全事故。 購置建造 設(shè)備驗(yàn)收 1）設(shè)備交貨不齊全，不能及時(shí)驗(yàn)收，造成設(shè)備不能及時(shí)投入使用。 2）項(xiàng)目 現(xiàn)場不具備設(shè)備驗(yàn)收條件，造成設(shè)備不能及時(shí)投入使用。 3）設(shè)備技術(shù)性能不滿足有關(guān)規(guī)范要求，驗(yàn)收不合格，造成設(shè)備不能及時(shí)投入使用，造成施工延期。 4）設(shè)備沒有按規(guī)定取得有關(guān)使用許可證和執(zhí)照而驗(yàn)收，會(huì)出現(xiàn)責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)，可能會(huì)出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)損失。 購置建造 設(shè)備使用 1）設(shè)備技術(shù)規(guī)格或技術(shù)狀況不能滿足施工需要，不能滿足安全使用、節(jié)能環(huán)保規(guī)定，對施工造成不良影響。 2）設(shè)備調(diào)度不合理、指揮失誤，使用環(huán)境不良，可能造成設(shè)備閑置或超負(fù)荷作業(yè)，會(huì)引起安全事故。 3）設(shè)備違章操作，或不服從調(diào)度，可能造成設(shè)備事故，引起經(jīng)濟(jì)損失。 4）設(shè)備操作人員 配備數(shù)量不符合要求，操作人員責(zé)任心不強(qiáng)、不服從安排、對設(shè)備操作不熟練、違章操作、或無證上崗，會(huì)造成工程施工延誤、引起安全事故、經(jīng)濟(jì)損失。 5）設(shè)備隨機(jī)操作人員不服從承租方的合理調(diào)度和安排，服務(wù)不主動(dòng)，可能引起糾紛，造成不良影響。 6）設(shè)備維修保養(yǎng)不善，技術(shù)服務(wù)質(zhì)量差，造成設(shè)備技術(shù)狀況差，對施工造成不良影響。 7）設(shè)備使用記錄不認(rèn)真、齊全，可能造成設(shè)備事故和經(jīng)濟(jì)損失。 8）設(shè)備安全保衛(wèi)、防火、防盜、防汛、防滑等工作準(zhǔn)備不及時(shí)和不充分，造成設(shè)備事故和經(jīng)濟(jì)損失。 流程控制 要求 步驟 責(zé)任部 控制要求 記錄表格 1 項(xiàng)目部 項(xiàng)目部 應(yīng)根據(jù)發(fā)展規(guī)劃、施工實(shí)際情況，編制年度設(shè)備購置和建造費(fèi)用預(yù)算計(jì)劃。 項(xiàng)目部 根據(jù)設(shè)備配置方案，按管理要求及時(shí)編制項(xiàng)目設(shè)備購置建造計(jì)劃。 工程管理部（設(shè)備）向公司設(shè)備部 上報(bào)單艘 /臺(tái) 50 萬元以上設(shè)備的購置建造計(jì)劃。 項(xiàng)目部 工程管理部（設(shè)備） 上報(bào)單艘 /臺(tái) 5 萬元以上設(shè)備的購置建造計(jì)劃。 提交設(shè)備購置和建造計(jì)劃時(shí)，應(yīng)充分考慮設(shè)備供方加工制造及安裝調(diào)試的能力和時(shí)間。 《設(shè)備月度交易計(jì)劃表》 《 設(shè)備交 易臺(tái)帳》 中交二航局 廣深沿江高速公路（深圳段）項(xiàng)目第 4 合同段項(xiàng)目經(jīng)理 部 標(biāo)準(zhǔn)與流程 大型設(shè)備購置建造計(jì)劃上報(bào)時(shí)應(yīng)隨附可行性研究報(bào)告。 項(xiàng)目部 應(yīng)熟悉施工要求， 了解設(shè)備市場信息和設(shè)備自有狀況，合理選擇設(shè)備類型及設(shè)備技術(shù)規(guī)格。 特大型船機(jī)設(shè)備購置和建造的可行性分析報(bào)告應(yīng)由具有工程咨詢資格的單位編制，以便順利地充分利用國家技術(shù)改造國產(chǎn)設(shè)備投資抵免企業(yè)所得稅的政策，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。 《設(shè)備交易月度統(tǒng)計(jì)表》 《設(shè)備采購交易評(píng)標(biāo)商務(wù)條款評(píng)議表》 《設(shè)備采購交易評(píng)標(biāo)技術(shù)參數(shù)比較表》 《設(shè)備采購交易招（議）標(biāo)開標(biāo)一覽表》 《設(shè)備采購交易評(píng) 標(biāo)價(jià)格 比較表》 《設(shè)備采購交易評(píng) 標(biāo)授標(biāo) 建議書》 2 工程管理部（設(shè)備） 成控監(jiān)察部 財(cái)務(wù)部 經(jīng)營部 工程管理部（設(shè)備） 應(yīng)根據(jù)年度設(shè)備購置和建造費(fèi)用預(yù)算計(jì)劃，按職能權(quán)限，組織審批設(shè)備購置和建造計(jì)劃。 分公司購置和建造設(shè)備的方針： 提高核心技術(shù)裝備率， 設(shè)備投入向特大橋、水工、鐵路、地下工程（如隧道、地鐵等）、高速公路路面等領(lǐng)域重點(diǎn)傾斜，裝備特大型專業(yè)、關(guān)鍵設(shè)備，使關(guān)鍵設(shè)備作為技術(shù)優(yōu)勢的依托，成為在市場競爭中戰(zhàn)勝對手、贏得市場極為重要的戰(zhàn)略資源。 公司審批單艘 /臺(tái) 50 萬元以上船機(jī)設(shè)備的購置建造計(jì)劃。 分公司審批單艘 /臺(tái) 550 萬元設(shè)備的購置建造計(jì)劃。 負(fù)責(zé)審批單艘 /臺(tái) 5 萬元以下設(shè)備的購置建造計(jì)劃。 設(shè)備購置建造計(jì)劃審批前，應(yīng)首先考慮擁有設(shè)備的技術(shù)狀況和使用狀況，應(yīng)以節(jié)省資金、提高設(shè)備利用率為前提。 審批設(shè)備購置建造計(jì)劃時(shí)，應(yīng)充分審查可行性研究報(bào)告。 3 工程管理部（設(shè)備） 成控監(jiān)察部 財(cái)務(wù)部 經(jīng)營部 工程管理部（設(shè)備） 應(yīng)按職能要求，組織設(shè)備購置和建造的招議標(biāo)工作。 公司設(shè)備部負(fù)責(zé)組織購置和建造費(fèi)用單艘 /臺(tái) 100 萬元 以上或有必要實(shí)施機(jī)制采購的大型船機(jī)設(shè)備的購置和建造招議標(biāo)采購工作。 工程管理部（設(shè)備） 負(fù)責(zé)組織實(shí)施組織購置和建造費(fèi)用單艘 /臺(tái) 20100 萬元船機(jī)設(shè)備的購置和建造招議標(biāo)采購工作。 分公司下屬單位負(fù)責(zé)組織實(shí)施購置和建造費(fèi)用單艘 /臺(tái) 20萬元以下船機(jī)設(shè)備的購置和建造招議標(biāo)采購工作。 設(shè)備購置建造應(yīng)在合格供方名單中擇優(yōu)邀請?jiān)O(shè)備購置建 中交二航局 廣深沿江高速公路（深圳段）項(xiàng)目第 4 合同段項(xiàng)目經(jīng)理 部 標(biāo)準(zhǔn)與流程 造單位參與投標(biāo)和議標(biāo)。 設(shè)備購置建造招議標(biāo)文件內(nèi)容要全面完整，設(shè)備技術(shù)規(guī)格和要求要詳細(xì)具體，必要時(shí)要進(jìn)行補(bǔ)遺，防止招議標(biāo)內(nèi)容錯(cuò)誤或遺漏。 招議標(biāo)小組成員應(yīng)具 備良好的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，公平公正參與招議標(biāo)。 評(píng)標(biāo)時(shí)，應(yīng)填寫 《設(shè)備采購、船舶設(shè)計(jì)及建造評(píng)標(biāo)商務(wù)條款評(píng)議表》和《設(shè)備采購、船舶設(shè)計(jì)及建造評(píng)標(biāo)技術(shù)參數(shù)比較表》。 《設(shè)備采購、船舶設(shè)計(jì)及建造評(píng)標(biāo)商務(wù)條款評(píng)議表》包括以下主要內(nèi)容（根據(jù)招標(biāo)或議標(biāo)文件要求及投標(biāo)單位情況可酌減）：投標(biāo)保證金、法人委托書、投標(biāo)人營業(yè)執(zhí)照復(fù)印件、設(shè)計(jì)或生產(chǎn)許可證復(fù)印件、管理體系論證證書復(fù)印件、投標(biāo)人資格聲明、制造商授權(quán)書、銷售業(yè)績、交貨期、交貨地點(diǎn)、付款方式、零部件、圖紙資料、質(zhì)量保證、質(zhì)保期、質(zhì)保金、安裝調(diào)試、培訓(xùn)、售后服務(wù)、國外 采購的零部件生產(chǎn)廠家在國內(nèi)的服務(wù)地址和聯(lián)系方式以及其它