【正文】 備重大海損、機損責任事故的措施。 職責表述 5： 設(shè)備供方評價與管理 工作內(nèi)容 工作標準要求 /目標 /指標 考核控制點及考核 工作文件索引 組織并參與設(shè)備供方的調(diào)查及相關(guān)信息的收集。 按管理手冊要求，建立比較完整的設(shè)備供方信息資料庫（或臺賬）并適時更新。 控制點：供方資信材 料及合同文本； 考核：每年檢查一次。 按 《供方的評價、選擇以及重新評價的準則》 要求，組織并參與設(shè)備供方的管理、評價與審核，建立、發(fā)布合格供方名錄。 提出《設(shè)備合格供方評審報告》。 發(fā)布《設(shè)備合格供方名單》。 中交二航局廣深沿江高速公路（深圳段）項目 第 4 合同段項目經(jīng)理部 標準與流程 職責表述 6： 設(shè)備調(diào)撥、讓售、報廢管理 工作內(nèi)容 工作標準要求 /目標 /指標 考核控制點及考核 工作文件索引 審核、論證設(shè)備報廢的有關(guān)工作。 按程序?qū)徍?、辦理設(shè)備報廢手續(xù)。 必要時參與重要設(shè)備報廢的現(xiàn)場論證。 控制點：調(diào)撥、讓售、報廢報告和領(lǐng)導(dǎo)審批意見 考核：單項工作結(jié)束后檢查 評價 審查設(shè)備調(diào)撥與讓售工作，經(jīng)批準后組織實施。 按程序?qū)徍恕⑥k理設(shè)備調(diào)撥與讓售手續(xù)。 職責表述 7： 設(shè)備星級制管理 工作內(nèi)容 工作標準要求 /目標 /指標 考核控制點及考核 工作文件索引 督促、檢查設(shè)備星級制管理開展情況，參與其考核、評比。 抽查船機設(shè)備星級制管理考核報表。 審定設(shè)備的星級以及四星級以上（含四星級）的設(shè)備單位和設(shè)備，并推薦公司海星獎名單。 控制點：檢查考評記錄 考核：每半年檢查一次 職責表述 8： 設(shè)備事故管理 工作內(nèi)容 工作標準要求 /目標 /指標 考核控制點及考核 工作文 件索引 參與重大機損事故的調(diào)查，并提出處理意見。 分析事故原因，明確事故性質(zhì)，評估事故損失，提出處理意見。 控制點：事故調(diào)查報告 考核：事故調(diào)查終結(jié)檢查評價 參與設(shè)備事故的調(diào)查，并提出處理意見。 分析事故原因，明確事故性質(zhì)，評估事故損失，提出處理意見。 協(xié)助調(diào)查外租船舶海損事故，并提出處理意見。 分析事故原因，明確事故性質(zhì)，評估事故損失，提出處理意見。 職責表述 9： 領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作 工作內(nèi)容 工作標準要求 /目標 /指標 考核控制點及考核 工作文件索引 領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它臨時性工作 按領(lǐng)導(dǎo)的 要求完成相應(yīng)工作任務(wù) 控制點：工作記錄 考核：每月檢查一次 （二）工作權(quán)限 權(quán)限一：自有或外租設(shè)備使用管理監(jiān)督檢查權(quán)； 權(quán)限二：經(jīng)授權(quán)進行的 設(shè)備購置、調(diào)撥、報廢和讓售處理的執(zhí)行權(quán)； 權(quán)限三：設(shè)備統(tǒng)計數(shù)據(jù)資料真實有效性的維護權(quán)； 權(quán)限四：對違反國家能源政策規(guī)定的制止權(quán)和舉報權(quán)。 （三）任職資格 學歷職稱及專業(yè) 大學大專以上學歷，設(shè)備管理或機械制造專業(yè)，初級技術(shù)職稱； 經(jīng)驗 三年以上企業(yè)工作經(jīng)歷，一年以上設(shè)備管理經(jīng)歷，較好的溝通談判能力，較強的“好中擇優(yōu)、優(yōu)中擇精”的意識； 知識 相關(guān)法律法規(guī)、標 準規(guī)范知識，機電設(shè)備基本知識，財務(wù)核算及賬務(wù)管理程序和方法，能看懂設(shè)備英語資料； 培訓 設(shè)備管理專業(yè)知識培訓； 個人能力素質(zhì) 敬業(yè)愛崗，溝通協(xié)調(diào)能力較強，能獨立處理職責范圍內(nèi)的工作事項，身體健壯、精力旺盛，能經(jīng)常下基層開展工作，熟練操作計算機，文字能力能滿足崗位工作需要。 中交二航局廣深沿江高速公路（深圳段）項目 第 4 合同段項目經(jīng)理部 標準與流程 （四）其他事項 所需工具 /設(shè)備 電腦及其他一般辦公設(shè)備 工作環(huán)境 一般辦公條件 工作時間特征 正常工作時間，經(jīng)常出差，偶爾加班 中交二航局 廣深沿江高速公路（深圳段）項目第 4 合同段項目經(jīng)理 部 標準與流程 中交二航局 廣深沿江高速公路（深圳段）項目第 4 合同段項目經(jīng)理 部 標準與流程 工作流程 流程編號： 01 目的： 明確項目 部 設(shè)備供方管理過程 適用范圍： 工作流程 工作流程圖 中交二航局 廣深沿江高速公路（深圳段）項目第 4 合同段項目經(jīng)理 部 標準與流程 設(shè) 備 供 方 管 理 工 作 流 程分 公 司 工 程 管 理 部（ 設(shè) 備 ）分 公 司 成 控 監(jiān) 察 部 公 司 設(shè) 備 部項 目 部開 始收 集 設(shè) 備 供 方資 料 歸 類 建 檔提 供 設(shè) 備供 方 資 料評 審設(shè) 備 供 方審 核 篩 選確 定 合 格設(shè) 備 供 方備 案合 格 設(shè) 備 供 方信 息 反 饋合 格 設(shè) 備 供 方日 常 管 理合 格 設(shè) 備供 方 數(shù) 據(jù) 庫復(fù) 審發(fā) 布 合 格 設(shè) 備供 方 更 新 名 錄發(fā) 布 合 格 設(shè) 備供 方 名 錄結(jié) 束及 時 按 新 的 合 格設(shè) 備 供 方 名 錄 進行 交 易 活 動更 新 合 格設(shè) 備 供 方數(shù) 據(jù) 庫推 薦 設(shè) 備 供 方1 235416 67891 01 11 21 3 中交二航局 廣深沿江高速公路（深圳段）項目第 4 合同段項目經(jīng)理 部 標準與流程 6。 1。 4。 2 活動風險 活 動 風 險 設(shè)備供方 資料收集 1）設(shè)備 供方資料收集不齊全、或資料沒有及時更新，可能造成供方評審結(jié)論錯誤，可能在設(shè)備交易中錯誤地選擇設(shè)備供方。 設(shè)備 合格 供方 選擇 1） 設(shè)備交易時，不在發(fā)布的設(shè)備合格供方名單中選擇供方，可能出現(xiàn)交易失敗，或造成經(jīng)濟損失和施工工期延誤 。 設(shè)備供方 信息反潰、收集 1） 不對設(shè)備合格供方信息 進行反饋，將對供方復(fù)評造成不利的影響。 2） 不收集新的設(shè)備供方信息，將不利于優(yōu)化合格設(shè)備供方資源配置，亦可能造成部分類型的設(shè)備沒有合格供方。 6． 管理 要求 步驟 責任部 控制要求 記錄表格 1 項目 部 設(shè)備供方包括設(shè)備購置和建造供方、設(shè)備租賃供方、設(shè)備維修和改造供方。 分公司下屬單位設(shè)備部門 應(yīng)及時收集、整理和上報設(shè)備供方資料，保證設(shè)備供方資料準確齊全。 供方資料包括設(shè)備供方和設(shè)備制造商的基本簡介、營業(yè)執(zhí)照復(fù)印件、生產(chǎn)許可證復(fù)印件、生產(chǎn)加工和技術(shù)服務(wù)能力和承諾、各體系論證 證書復(fù)印件、獲獎證書復(fù)印件、產(chǎn)品樣本、設(shè)備主要規(guī)格和技術(shù)參數(shù)、設(shè)備有關(guān)評審檢驗意見、用戶使用設(shè)備反饋意見、主要供貨業(yè)績等。 《 設(shè)備合格供方評審報告 》 《設(shè)備合格供方名單》 《交易記錄》 2 工程部管理（設(shè)備） 工程部管理（設(shè)備） 應(yīng)對收集的設(shè)備供方資料歸類建檔，以供備選。 3 工程部管理（設(shè)備） 工程部管理（設(shè)備） 應(yīng)對下屬單位上報或公司推薦的設(shè)備供方，根據(jù)管理要求，進行審核篩選。 4 工程部管理（設(shè) 工程部管理（設(shè)備） 與 成控監(jiān)察部 應(yīng)及時對所篩選出來的設(shè)備供方進行評審，確定合格供 方。 中交二航局 廣深沿江高速公路（深圳段）項目第 4 合同段項目經(jīng)理 部 標準與流程 備） 成控 監(jiān)察部 /臺 50 萬元以上船機設(shè)備購置和建造的供方、從外租賃費用單艘船舶 150 萬元和單臺機械 100 萬元以上船機設(shè)備租賃的供方、修理和改造費用單艘船舶 60 萬元、單臺機械 30 萬元以上船機設(shè)備的維修和改造的供方。 /臺 20萬元以上船機設(shè)備購置和建造的供方、從外租賃費用單艘船舶 100 萬元和單臺機械 60 萬元以上船機設(shè)備租賃的供方、修理和改造費用單艘船舶 30 萬元、單臺機械 20 萬元以上船機設(shè)備的維修和改造的供方。 /臺 20萬元以下船機設(shè)備購置和建造的供方、從外租賃費用單艘船舶 100 萬元和單臺機械 60 萬元以下船機設(shè)備租賃的供方、修理和改造費用單艘船舶 30 萬元、單臺機械 20 萬元以下船機設(shè)備的維修和改造的供方。 對設(shè)備供方進行評審時，應(yīng)對供方的 管理體系、供貨信譽、加工生產(chǎn)能力、技術(shù)服務(wù)質(zhì)量、提供設(shè)備的先進性、節(jié)能性、環(huán)保性、安全性及提供設(shè)備的現(xiàn)場使用效果 等方面對供方進行全面綜合地分析和評價。 當對大型設(shè)備供方不能充分了解、或評審意見難以確定時，應(yīng)對設(shè)備供方或其提供的設(shè)備進行實地現(xiàn)場考察。 當設(shè)備合格供方及其設(shè) 備發(fā)生重大變化時，應(yīng)進行及時復(fù)審，確定是否仍然是設(shè)備合格供方。 5 工程部管理（設(shè)備） 工程部管理（設(shè)備）應(yīng)約談評審出來的合格設(shè)備供方，告知我方對供方的要求。 工程部管理（設(shè)備）應(yīng)對評審出來的合格設(shè)備供方資信材料進行補充完善，提供給成控監(jiān)察部。 6 成控 監(jiān)察部 成控監(jiān)察部 應(yīng)根據(jù)管理職能要求和供方評審結(jié)果，及時向分公司下屬單位發(fā)布設(shè)備合格供方名錄，并報公司有關(guān)部門備 中交二航局 廣深沿江高速公路（深圳段）項目第 4 合同段項目經(jīng)理 部 標準與流程 案。 7 工程部管理（設(shè)備） 工程部管理（設(shè)備）應(yīng)建立合格設(shè)備供方數(shù)據(jù)庫，以記錄交易情況。 8 項目部 工程部管 理（設(shè)備）及 項目部 在進行設(shè)備購置和建造、租賃使用、維修保養(yǎng)和改造時，必須在設(shè)備合格供方名單中選擇供方。 項目部 詳細記錄與供方所進行的交易活動，并與之保持密切聯(lián)絡(luò)溝通，以及時掌握合格設(shè)備供方的真實情況。 9 項目部 設(shè)備交易和使用過程中，工程部管理（設(shè)備）及 項目部 應(yīng)及時對設(shè)備合格供方及其設(shè)備的信息進行收集和反饋，保持設(shè)備合格供方信息準確，以便復(fù)審時進行公正評價。 分公司下屬單位應(yīng)不斷 收集整理新的設(shè)備供方資料，提供優(yōu)秀的設(shè)備供方信息，以便評審后增加設(shè)備供方。 10 工程部管理（設(shè)備） 成控 監(jiān)察部 工程部管理（設(shè)備） 成控監(jiān)察部 每年應(yīng)對設(shè)備供方進行復(fù)審。 設(shè)備合格供方復(fù)審結(jié)果不合格，應(yīng)及時從設(shè)備合格供方名單中刪除。 對新的設(shè)備供方進行評審時，應(yīng)對供方的 管理體系、供貨信譽、服務(wù)質(zhì)量、提供設(shè)備的先進性、節(jié)能性、環(huán)保性、安全性、現(xiàn)場使用效果 等方面對供方進行全面綜合地分析和評價。必要時，進行實地考察。 11 成控監(jiān)察部 成控監(jiān)察部 應(yīng)根據(jù)復(fù)、評審結(jié)果，及時更新合格設(shè)備供方，并進行發(fā)布，并報公司有關(guān)部門備案。 12 工程部管理（設(shè)備） 工程部管理（設(shè)備）應(yīng)及時根據(jù)復(fù)、評審結(jié)果 修改合格設(shè)備供方數(shù)據(jù)庫資料。 中交二航局 廣深沿江高速公路（深圳段）項目第 4 合同段項目經(jīng)理 部 標準與流程 13 下屬單位 及時增加和刪除的設(shè)備供方， 按新的合格設(shè)備供方名錄進行交易活動。 設(shè)備配置工作流程 流程編號： 02 目的： 明確工程項目設(shè)備配置過程 適用范圍： 工作流程 工作流程圖 中交二航局 廣深沿江高速公路（深圳段）項目第 4 合同段項目經(jīng)理 部 標準與流程 設(shè) 備 配 置 工 作 流 程分 公 司 工 程 管 理 部 （ 設(shè) 備 ） 公 司 工 程 管 理 部 （ 設(shè) 備 處 ）項 目 部開 始設(shè) 備 使 用計 劃 提 交審 批調(diào) 度 自 有 設(shè) 備分 公 司內(nèi) 部 調(diào) 撥調(diào) 撥 設(shè) 備 申 請審 核 及 協(xié) 調(diào)辦 理 資 產(chǎn) 轉(zhuǎn) 移分 包 單 位自 帶 設(shè) 備設(shè) 備 接 收 、 檢 驗及 登 記使 用 設(shè) 備結(jié) 束維 修 改 造 自 有 設(shè) 備從 外 租 賃 設(shè) 備購 置 建 造 設(shè) 備123申 請 公 司內(nèi) 部 調(diào) 撥45 567891 08 6。 2。 4。 2 活動風險 活 動 風 險 提交設(shè)備 使用計劃 1） 施工方案制定延誤、變更、不確定和不詳細，造成設(shè)備使用計劃延誤、變更和不能及 時確定。 2）技術(shù)人員對施工方案不完全理解、或?qū)υO(shè)備市場信息了解不充分， 造成設(shè)備使用計劃提交不盡合理。 中交二航局 廣深沿江高速公路（深圳段）項目第 4 合同段項目經(jīng)理 部 標準與流程 調(diào)度自有 設(shè)備 1）自有設(shè)備的技術(shù)狀況和使用狀況發(fā)生意料之外的變化，造成設(shè)備不能及時進場使用。 2）自有設(shè)備的技術(shù)狀況很差，沒有實行維修保養(yǎng)，進場使用可能造成安全事故，影響工程施工，造成經(jīng)濟損失。 分包隊伍 提供設(shè)備 1）分包隊伍不能按期提供所需的設(shè)備，造成施工工期延誤。 2）分包隊伍提供的設(shè)備技術(shù)狀況很差，不能滿足施工要求，造成安全事故或工期延誤。 3）分包隊伍對設(shè)備操作和管理不善，可能造成安全事故，影響工程 施工。 使用設(shè)備 1）設(shè)備技術(shù)規(guī)格或技術(shù)狀況不能滿足施工需要，不能滿足安全使用、節(jié)能環(huán)保規(guī)定，對施工造成不良影響。 2）設(shè)備調(diào)度不合