【正文】 公司新員工入職培訓方案 (內(nèi)容 ) 為了滿足公司發(fā)展需要 ,打造一支高素質(zhì) ,高效率 ,高執(zhí)行力團隊 。使公司在激烈的市場競爭中有較強的生命力 ,競爭能力 ,特制定本方案 . 一、 目的 :本方案屬于新員工入職制度之一 ,在于幫助新入職員工快速溶入公司企業(yè)文化 , 樹立統(tǒng)一的企業(yè)價值觀念 ,行為模式 ,了解公司相關(guān)規(guī)章制度 ,培養(yǎng)良好的工作心態(tài) ,職業(yè)素質(zhì) ,為勝任崗位工作打下堅實的基礎(chǔ) . 二、 入職培訓共分為 3 天 , 其具體培訓表如下 : 時間 課時 地點 培訓內(nèi)容 培訓目的 培訓方式 培訓器材 考核方法 第一天上午10： 0011:00 1 小時 公司會議室 培訓紀律要求公司簡介 組織架構(gòu) 企業(yè)文化； 未來展望 樹立統(tǒng)一的企業(yè)價值觀念 ,行為模式 ,了解公司相關(guān)規(guī)章制度 ,培養(yǎng)良好的工作心態(tài) ,職業(yè)素質(zhì) . 授課 投影儀 第三天下午筆試 第一 天下午14:0017:00 3 小時 公司會議室 團隊精神 忠誠乃做人之本 樹立統(tǒng)一的企業(yè)價值觀念 ,行為模式 ,了解公司相關(guān)規(guī)章制度 ,培養(yǎng)良好的工作心態(tài) ,職業(yè)素質(zhì) . 講課 投影儀 第三天下午筆試 第二天上 午10:0011:00 1 小時 公司會議室 破冰游戲及公司制 度培訓 樹立統(tǒng)一的企業(yè)價值觀念 ,行為模式 ,了解公司相關(guān)規(guī)章講課 投影儀 第三天下午筆試 制度 ,培養(yǎng)良好的工作心態(tài) ,職業(yè)素質(zhì) 第二 天下 午14:0017:00 3 小時 公司會議室 敬業(yè)精神 新員工如何為機遇做好準備 ? 新員工如何創(chuàng)造機遇顯示才華 ? 員工行為規(guī)范總則 . 樹立統(tǒng)一的企業(yè)價值觀念 ,行為模式 ,了解公司相關(guān)規(guī)章制度 ,培養(yǎng)良好的工作心態(tài) ,職業(yè)素質(zhì) 講課 投影儀 第三天下午筆試 第 三天上 午10:0011:00 1 小時 生產(chǎn)車間 公司環(huán)境的熟悉，了解車位分布 盡快熟悉公司 講課 第三天下午筆試 第三天下午 14:0017:00 3 小時 生產(chǎn)車間 車工技能考試，根據(jù)考試成績，進行分組，并接受公司流水工序的培訓，并對陣個培訓內(nèi)容進行考核 熟悉公司流水工序，確定工作內(nèi)容，接受培訓考試 考試 新員工入職培訓內(nèi)容 第一天上午 10： 00—— 11： 00 的培訓內(nèi)容 一、 培訓的紀律要求： 1. 不可 遲到、早退，不得請事假（特殊情況除外），擅自缺席，視為自動離職。 2. 進入培訓場所，禁止吸煙，不得吃東西，不可大聲喧嘩。 3. 見到上司要主動打招呼，對上司要服從，不可當面頂撞。 4. 培訓時要保持安靜，不可竊 竊私語，注意力要集中。 5. 培訓中同事之間要互相謙讓、友愛，不可發(fā)生爭執(zhí)、打架；不能拉邦結(jié)派，一切不利于團結(jié)的事，一律禁止。 6. 培訓期間必須愛護公共財物，故意損壞公共財物者除照價賠償外，還將視情況處罰。 7. 培訓時應(yīng)認真聽課，作好筆記，不得做與培訓無關(guān)的事。 二、 培訓所需要的態(tài)度和培訓的意義 1. 培訓的態(tài)度：也許培訓真的很糟糕，也許真的對你的工作幫助不大，但你一定要記?。耗呐伦睢盃€”的一堂培訓課，或最“爛”的一本書籍中，你也能發(fā)現(xiàn)最有價值的“鉆石”，關(guān)鍵在于你是否：用心“學習，態(tài)度積極。 心若改變，你的態(tài)度跟著改變。 態(tài)度改 變，你的習慣跟著改變。 習慣改變，你的性格跟著改變。 性格改變，你的人生跟著改變。 2. 培訓的意義： ① 掌握相應(yīng) 的工作技能和服務(wù)利益，職業(yè)道德，從而勝任工作。 ② 可學到新的知識，多獲得經(jīng)驗，從而有機會提升。 ③ 堅持接受培訓，可減少工作中的安全事故。 ④ 可為增加收入創(chuàng)造條件（新、生手變?yōu)槭焓?，老手不斷更新工作方法，提高工作效率；提高營業(yè)收入增加自己的提成，獎金）。 ⑤ 會增強自身對勝任工作的信心。 ⑥ 增強工作能力，有利于未來發(fā)展。 三、 公司簡介 ： “浪祺爾 ”品牌創(chuàng)立于年月日， 四、 香港浪祺爾服飾集團公司 組織架構(gòu)圖 總經(jīng)理 董事長秘書 董事長助理 行政總監(jiān) 人力資源 總監(jiān) 企劃總監(jiān) 營運總監(jiān) 市場開發(fā) 總監(jiān) 物流總監(jiān) 五、 重慶公司組織架構(gòu)圖 ： 西南區(qū)域 總監(jiān) 華北區(qū)域 經(jīng)理 華南區(qū)域 經(jīng)理 華東地區(qū) 經(jīng)理 成都公司 經(jīng)理 重慶公司 經(jīng)理 昆明公司 經(jīng)理 深圳公司 經(jīng)理 武漢公司 經(jīng)理 總經(jīng)理 企業(yè)文化 我們的使命： 我們的成功法則： ◆ 顧客的 101%滿意 我們一切的收入都源自于顧客的惠顧。我們不僅能提供顧客所期待的產(chǎn)總經(jīng)理助理 總經(jīng)理助理 財務(wù)經(jīng)理 行政開發(fā) 經(jīng)理 主辦 會計 成本 會計 稽核 出納 營運部 經(jīng)理 生產(chǎn)廠 廠長 工程部主管 人事 專員 內(nèi)聯(lián)行政助理 外聯(lián)行政助理 開發(fā) 專員 區(qū) 經(jīng) 理 品管專員 企劃部主管 品管部主任 生產(chǎn)部副廠長 辦公室人員 車隊隊長 品，而且還能夠提供給顧客令人驚喜的額外收獲。讓每位光臨我們店鋪的顧客都能夠享受到 101%滿意的“美食”體驗。 ◆ 股東的信任 只有給企業(yè)帶來最佳的利潤，才能讓投資者愿意支持我們成長，讓我們擁有更加廣闊的空間來實現(xiàn)自己的理想。 ◆ 員工的誠實和責任心 誠實是為人之本，是一切道德的基礎(chǔ)；學習成長的動力來自于責任心。這是我們所有員工的價值觀。 ◆ 合作伙伴（供應(yīng)商）的全力支持 合作伙伴（供應(yīng)商）為我們供應(yīng)最合理價格的原料來實現(xiàn) 企業(yè)的利潤，最佳品質(zhì)的原料 來滿足顧客對我們的需求。他們是我們市場 開拓過程中的堅實后盾。 ◆ 員工的誠實和責任心 ○ 相互信任 無論我們的員工來自于什么不同的背景，相信所有人都是因為共同的目標走到一起，共同努力。 ○ 認同鼓勵 我們衷心為我們的同事獲得的成功而慶祝。 ○ 輔導(dǎo)支持 我們互相輔導(dǎo)、互相支持。我們首先肯定對方，再談如何做得更好。 ○ 務(wù)實創(chuàng)新 “務(wù)實”是我們獲得成功的堅實基礎(chǔ)，“創(chuàng)新“是我們從成功邁向成功的保障。只有做到這樣，我們才能不斷取得成功！ ○ 積極主動 我們以正面積極的態(tài)度看待問題，積極行動。我們痛恨官僚并避免一切無聊的事情 發(fā)生。 ○ 力爭而合 通過建設(shè)性的班輪，不管相聚或分駐各地，我們都實現(xiàn)團隊合作。 ○ 追求卓越 沒有最好，只有更好。這樣我們才能不斷提高，交出一份份越來越好的成績單。 我們的服務(wù)格言： 永遠為顧客考慮更多 —— 顧客也是人，他們不可能在任何時候都正確。但是，身為提供服務(wù)者的我們，一定要能夠體諒顧客犯錯一定有他的理由，把尊嚴留給客人，把“錯誤”（工作機會）留給自己，不斷的檢討改善，減少讓客人犯錯的機會，使得所提供的服務(wù)得以圓滿，讓客人真正享受到高質(zhì)量的貼心服務(wù)，這也是我們所有工作的出發(fā)點。 我們的市場價值觀： 廖記棒 棒雞就是劃算！ —— 方便快捷、新鮮衛(wèi)生、營養(yǎng)健康 ◆ 劃算：“劃算“不代表低價，產(chǎn)品的競爭力也不 完全來源于價格，低廉的價格不能代表高品質(zhì)的服務(wù)。我們?yōu)轭櫩吞峁?物有所值，物超所值”的產(chǎn)品以及服務(wù) ， 讓顧客享受到高品質(zhì)的“美食”體驗才是真正的價值所在。 ◆ 方便快捷、新鮮衛(wèi)生、營養(yǎng)健康： 除了美味可口的食物，我們所承諾的“劃算”還代表著我們能提供給顧客：方便快捷的服務(wù)，新鮮衛(wèi)生的產(chǎn)品以及營養(yǎng)健康的養(yǎng)生之道。這一切就是“劃算”所代表的真正涵義。 冠軍檢測標準： C、 H、 A、 M、 P、 S C： Cleanliness 美觀整潔的環(huán)境 H： Hospitality 真誠友善的接待 A： Accuracy 準確無誤的供餐 M： Maintenance 優(yōu)良維護的設(shè)施 P： Product Quality 高質(zhì)穩(wěn)定的產(chǎn)品 S： Speed 快速迅捷的服務(wù) 成功是因為態(tài)度： 經(jīng)過兩萬以上人次的調(diào)查結(jié)果顯示，決定一個人成為成功者最關(guān)鍵的要素中， 80%是屬于個人自我取向的“態(tài)度”類因素，如積極、努力、信心、決心、恒心、雄心、愛心、意志力等； 13%是屬于自我修煉的“技巧”類因素，如各種能力； 7%是屬于運氣、機遇、環(huán)境、時間、天賦、背景等所謂“客觀”因素。 能否具備技巧，是因為我們的態(tài)度，因為技巧根源于態(tài)度。 能否駕馭客觀因素，還是因為我們的態(tài)度，因為它根源于我們對待客觀因素的態(tài)度以及把握客觀因素的技巧，而“技巧”已被證明屬于“態(tài)度”。 成功是因為態(tài)度！讓我們記住這一令人吮指回味的結(jié)論，讓我們用這樣的思維方式來分析過去，把握今天，準備未來。 營運部員工的發(fā)展機會： 一級員工 新員工 副店長 店長 分區(qū)經(jīng)理 營運副經(jīng)理 營運經(jīng)理 收銀員 其他更高職位 第一天下午 14： 00—— 17： 50 培訓內(nèi)容 一、 服務(wù)究竟是什么？ 服務(wù)的英文是“ SERVICE”，除了字面意義，還有沒有其他意義呢？ “ S”表示微笑待客； “ E”就是精通業(yè)務(wù)上的工作； “ R”就是對顧客的態(tài)度親切友善； “ V”就是要將每一位顧客都視為特殊的和重要的“大人物”； “ T”就是要邀請每一位顧客下次再度光臨； “ C”就是要為顧客營造一個溫馨的服務(wù)環(huán)境； “ E”則是要用眼神表達對顧客的關(guān)心。 二、服務(wù)意識具體體現(xiàn)在哪些方面？ 為了服務(wù) 顧 客，為了 顧 客的滿意，作為服務(wù)人員必須要了解 顧 客的需求，特別是心理需求： （ 1） 安全：怕被盜、火災(zāi)、被別人傷害等 （ 2） 衛(wèi)生：房間衛(wèi)生、服務(wù)員的個人衛(wèi)生、飲食衛(wèi)生等 （ 3） 尊敬：賓客是上帝，對賓客的最 基本的尊敬應(yīng)該是使用禮貌用語向客人打招呼 （ 4） 高效：賓客最怕的就是浪費時間和推三阻四 （ 5） 舒適。 所以說，美好的服務(wù)應(yīng)該具備：有禮儀、有禮貌、有效率和心甘情愿。 服務(wù)意識還包括：優(yōu)質(zhì)服務(wù)意識、全員服務(wù)意識和賓客至上意識。 還表現(xiàn)在以下五方面： 1. 儀容儀表； 2. 言談； ⑴ 、 學會贊美賓客，給賓客一個友善的微笑： ① 、 找出你確實欣賞的東西，但不要盲目肉麻的亂贊美。 ② 、 請教一些關(guān)于其所在國家或地方 的風俗習慣、旅游名勝。 ③ 、 不妨一開口就問對方是本地客人或是外地客人，以便找到某些對方熟悉的話題。 ④ 、 如果知道對方的職業(yè)，不妨可以贊美對方的職業(yè)或者行業(yè)。 ⑵ 、 控制說話的音量：說話的聲音受周圍環(huán)境影響，如空間大小、聲音嘈雜程度等。最好很配合其他人的音量。 ⑶ 、 忌諱話題：宗教、政治、私人事物、避免任何尷尬的話題。 3. 舉止； 個人風度的表現(xiàn)： ⑴ 、 表現(xiàn)出尊重的態(tài)度：對長者、地 位高的人等； ⑵ 、 同其他人友好相處：隨和，和任何人都能溝通，以真誠的態(tài)度對待每 一個人。 ⑶ 、 不要輕易下結(jié)論：在資料不充分的條件下，保持應(yīng)有的沉默和穩(wěn)重，不要急于做出判斷； ⑷ 、 同情他人，以正面積極的態(tài)度對待他人與事； ⑸ 、