【總結(jié)】?Mall全稱ShoppingMall,音譯“摩爾”或“銷品貿(mào)”,意為大型購(gòu)物中心,屬于一種新型的復(fù)合型商業(yè)業(yè)態(tài)。西方國(guó)家也稱為ShoppingCenter,即“購(gòu)物中心”,但和國(guó)內(nèi)通常所指的購(gòu)物中心(實(shí)為百貨店的另一種稱呼)含義不盡一致。摩爾(購(gòu)物中心)特指規(guī)模巨大,集購(gòu)物、休閑、娛樂、飲食等于一體,包括百貨店、大賣場(chǎng)以及眾多專業(yè)連鎖零售店
2024-11-16 16:46
【總結(jié)】商業(yè)管理概述第一章商業(yè)地產(chǎn)對(duì)商業(yè)地產(chǎn)的理解商業(yè)地產(chǎn)的概念廣義上講,商業(yè)地產(chǎn)是指各種非生產(chǎn)性、非居住性物業(yè),包括寫字樓、公寓、會(huì)議中心以及商業(yè)服務(wù)業(yè)經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所等。狹義上講,專指用于商業(yè)經(jīng)營(yíng)用途的物業(yè)
2025-01-20 12:36
【總結(jié)】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632談購(gòu)物中心的規(guī)劃與設(shè)計(jì)一、選址原則“天時(shí)”、“地利”、“人和”都會(huì)直接影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)?!疤鞎r(shí)”是指商家對(duì)投資時(shí)機(jī)的把握以及在經(jīng)營(yíng)過程中的時(shí)令性的把握;“人和”是商品在管理上的技巧,包括服務(wù)態(tài)度、促銷手段、廣告宣傳等方面。而“地利”也是一個(gè)非常重要的因素,屬于建筑策劃的范疇。店址
2025-01-19 06:40
【總結(jié)】LOGO論購(gòu)物中心規(guī)劃、招商和經(jīng)營(yíng)購(gòu)物中心的三種屬性一、購(gòu)物中心具有商業(yè)屬性這一點(diǎn)是非常顯而易見的,因?yàn)橘?gòu)物中心是以售業(yè)態(tài)為主,與餐飲、娛樂、休閑、服務(wù)等多業(yè)態(tài)組合在一起的產(chǎn)品。商業(yè)屬性是購(gòu)物中心的外在表現(xiàn)形式。購(gòu)物中心的三種屬性二、購(gòu)物中心具有地產(chǎn)屬性購(gòu)物中心從土地競(jìng)拍、規(guī)劃設(shè)計(jì)、開發(fā)報(bào)建到建造施工管理等都是屬
2025-01-27 01:29
【總結(jié)】虎門天河城商業(yè)管理守則第一章總則第一條為加強(qiáng)和規(guī)范對(duì)虎門天河城的物業(yè)和公共秩序的管理,建立科學(xué)先進(jìn)的現(xiàn)代化管理,保障業(yè)主和承租人的利益,維護(hù)和保持虎門天河城的良好商譽(yù)和形象,促進(jìn)虎門天河城的商業(yè)繁榮,制定本管理守則。第二條根據(jù)業(yè)主與虎門天河城經(jīng)營(yíng)管理單位在《虎門天河城經(jīng)營(yíng)管理合同》(下稱經(jīng)營(yíng)管理合同)中的約定,并根據(jù)業(yè)主與承租人在《虎門天河城商鋪?zhàn)赓U合同》(下稱租賃合
2025-07-18 09:11
【總結(jié)】國(guó)內(nèi)小城市購(gòu)物中心規(guī)劃本案的商業(yè)闡述COMMERCEEXPLAIN以室內(nèi)商業(yè)街形式使百貨商品商鋪化本案的市場(chǎng)狀況本案商業(yè)市場(chǎng)調(diào)查示意圖本案的商業(yè)闡述商業(yè)是本案的基本特性,是為銷售建立良好堅(jiān)實(shí)的后續(xù)做的鋪墊。商業(yè)題材是否可以出其不意以新取勝,是銷售能否成功的關(guān)鍵之一,商業(yè)的專業(yè)
2025-08-03 01:54
【總結(jié)】1華南MALL品牌規(guī)劃及廣告基本策略天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:1755696322因?yàn)?,華南MALL不只是鋼筋水泥堆積而成的建筑物,也不是一個(gè)只能為人們提供購(gòu)物、休閑
2025-01-06 10:09
【總結(jié)】購(gòu)物中心規(guī)劃與設(shè)計(jì)大型商業(yè)建筑設(shè)計(jì)原則 一、選址原則 “天時(shí)”、“地利”、“人和”都會(huì)直接影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)?!疤鞎r(shí)”是指商家對(duì)投資時(shí)機(jī)的把握以及在經(jīng)營(yíng)過程中的時(shí)令性的把握;“人和”是商品在管理上的技巧,包括服務(wù)態(tài)度、促銷手段、廣告宣傳等方面。而“地利”也是一個(gè)非常重要的因素,屬于建筑策劃的范疇。店址選擇適當(dāng),占有“地利”之勢(shì),廣泛吸收消費(fèi)者促進(jìn)銷售,實(shí)現(xiàn)更好的經(jīng)濟(jì)效益
2025-08-01 22:24
【總結(jié)】本案的商業(yè)闡述COMMERCEEXPLAIN以室內(nèi)商業(yè)街形式使百貨商品商鋪化本案的市場(chǎng)狀況本案商業(yè)市場(chǎng)調(diào)查示意圖本案的商業(yè)闡述商業(yè)是本案的基本特性,是為銷售建立良好堅(jiān)實(shí)的后續(xù)做的鋪墊。商業(yè)題材是否可以出其不意以新取勝,是銷售能否成功的關(guān)鍵之一,商業(yè)的專業(yè)運(yùn)做也
2025-04-17 02:30
【總結(jié)】1/80投資建設(shè)商業(yè)綜合體(購(gòu)物廣場(chǎng))項(xiàng)目運(yùn)作可行性報(bào)告鄭志剛為項(xiàng)目運(yùn)作實(shí)施(始終)提供切實(shí)可操作綱領(lǐng)性運(yùn)營(yíng)計(jì)劃書,以指導(dǎo)整個(gè)項(xiàng)目運(yùn)作,從而確保項(xiàng)目成功運(yùn)作。綱要編制統(tǒng)籌:綱要目錄第一章項(xiàng)目名稱………………………………………………………第二章項(xiàng)目定位與經(jīng)營(yíng)管理模式構(gòu)想………………………………一、項(xiàng)目定位說(shuō)明…………
2025-05-12 00:31
【總結(jié)】1投資建設(shè)商業(yè)綜合體(購(gòu)物廣場(chǎng))項(xiàng)目運(yùn)作可行性報(bào)告鄭志剛為項(xiàng)目運(yùn)作實(shí)施(始終)提供切實(shí)可操作綱領(lǐng)性運(yùn)營(yíng)計(jì)劃書,以指導(dǎo)整個(gè)項(xiàng)目運(yùn)作,從而確保項(xiàng)目成功運(yùn)作。綱要編制統(tǒng)籌:綱要目錄第一章項(xiàng)目名稱?????????????????????第二章項(xiàng)目
2025-08-13 15:18
【總結(jié)】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632四川維多利購(gòu)物中心商業(yè)房產(chǎn)項(xiàng)目招商文案招商邀請(qǐng)函為共同開創(chuàng)南充商業(yè)新紀(jì)元,南充大型商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目——“維多利購(gòu)物中心”誠(chéng)邀貴公司與南充市果州房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司聯(lián)手,并進(jìn)共贏,熱忱歡迎各企業(yè)家來(lái)南充投資興業(yè),譜寫南充商業(yè)新篇章!“維多利
2025-08-25 12:31
【總結(jié)】開盛購(gòu)物中心經(jīng)營(yíng)方案開盛購(gòu)物中心籌備處一、消費(fèi)市場(chǎng)情況的調(diào)查二、商業(yè)狀況分析三、購(gòu)物中心定位四、經(jīng)營(yíng)品種五、經(jīng)營(yíng)策略六、經(jīng)營(yíng)管理體制七、組織
2025-02-26 22:49
【總結(jié)】..【XXX商業(yè)計(jì)劃書】((項(xiàng)項(xiàng)目目籌籌備備預(yù)預(yù)測(cè)測(cè)計(jì)計(jì)劃劃案案))二二○○一一三三年年二二月月六六日日1目目錄錄前前言言???????????????????????????????????????
2024-12-01 19:29
【總結(jié)】易邁管理學(xué)習(xí)網(wǎng)易邁管理學(xué)習(xí)網(wǎng)企業(yè)會(huì)員專區(qū)資料商業(yè)地產(chǎn)策劃案例(購(gòu)物中心)商業(yè)市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告報(bào)告目錄第一章xx市概況…………………………………………………1第二章xx市商業(yè)市場(chǎng)現(xiàn)狀……………………………………5一、競(jìng)爭(zhēng)主力店經(jīng)營(yíng)調(diào)查…………………………………………71、競(jìng)爭(zhēng)主力店?duì)顩r報(bào)告表……………………………
2025-05-12 01:12