【正文】 分享中人網(wǎng)共建中人網(wǎng)公司人力資源規(guī)劃咨詢組2目 錄前 言 ....................................................................................................................................31. 基本思路 .........................................................................................................................52. 公司業(yè)務(wù)戰(zhàn)略 .............................................................................................................6. 公司的定位 .............................................................................................................................6. 公司三年戰(zhàn)略目標(biāo) .................................................................................................................6. 業(yè)務(wù)經(jīng)營策略 ...............................................................................................................................7. 人力資源管理啟示 .......................................................................................................................83. 體系建設(shè)與實施的整體思路 ...........................................................................................10. 集團(tuán)綱要的指導(dǎo)意義 ................................................................................................................10. 問題及焦點 .................................................................................................................................11. 體系建設(shè)與實施的三條主線 ....................................................................................................13. 體系的邏輯結(jié)構(gòu) ........................................................................................................................144. 公司人力資源管理體系綱要 ......................................................................................15. HR 建設(shè)指導(dǎo)思想 ......................................................................................................................15. 核心人力資源管理理念 ............................................................................................................16. 人力資源管理政策與原則 ........................................................................................................165. 實施策略與方案 .............................................................................................................20. 策略原則 .....................................................................................................................................203. 構(gòu)筑“六縱四橫”的 HR 體系 ................................................................................................21. 實施計劃 .....................................................................................................................................21. 實施策略 .....................................................................................................................................23. 策略一：深入推行變革管理，培育變革能力 ..............................................................23. 策略二：加強人才培養(yǎng)，構(gòu)建核心能力 ......................................................................24. 策略三：強化一線工人的管理 .......................................................................................26. 策略四：培養(yǎng)專業(yè)的 HR 管理隊伍 ...............................................................................28人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃報告附件 ..................................................................................................29附件 1： 公司人力資源規(guī)劃實施任務(wù)一覽表 ..............................................................................29附件 2：規(guī)劃任務(wù)實施說明 .................................................................................................................314前 言公司的歷史就是不斷成長、發(fā)展和壯大的歷史。從 1999 年收購韓國現(xiàn)代集裝箱青島工廠，到如今建立公司工業(yè)園，公司已走過了 6 個年頭，這一歷程大體可以分為兩個階段：第一階段從 1999 年至 2022 年，公司專注于打好基礎(chǔ)、培育競爭能力，此間， 公司抓創(chuàng)新改造，提高生產(chǎn)效率，成就了一個團(tuán)結(jié)向上、素質(zhì)過硬的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊，培養(yǎng)了大批業(yè)務(wù)骨干，并且形成了具有自身特色的管理體系，以“執(zhí)行力”及“效率”遠(yuǎn)近聞名。第二階段是從 2022 年搬遷到黃島之后，公司進(jìn)入了快速增長期。在保持集裝箱業(yè)務(wù)競爭優(yōu)勢的同時，公司也在不斷尋求新的業(yè)務(wù)增長點。近年來，公司不但在集裝箱制造業(yè)務(wù)核心績效在集團(tuán)內(nèi)持續(xù)名列前茅，而且在集團(tuán)率先進(jìn)入了專用車和集裝箱服務(wù)兩個新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域。目前， 公司已形成了集集裝箱制造、專用車制造、集裝箱服務(wù)為一體、資源共享、有機(jī)結(jié)合的運作形態(tài)，成為中集集團(tuán)重要的產(chǎn)業(yè)基地。新業(yè)務(wù)的拓展給公司的發(fā)展帶來了巨大機(jī)遇，同時也帶來了諸多挑戰(zhàn)。人力資源管理就是當(dāng)前面臨的挑戰(zhàn)之一：業(yè)務(wù)增長與人才不足的矛盾日益突出，成為未來發(fā)展的瓶頸。如何從戰(zhàn)略的角度思考并解決這一問題已經(jīng)成為當(dāng)前管理工作的焦點。人力資源規(guī)劃是為迎接這一挑戰(zhàn)而制定的藍(lán)圖。它明確了包括價值創(chuàng)造、5價值評價、價值分配在內(nèi)的人力資源管理的過程和原則，并圍繞人力資源核心問題的解決，提出了未來公司人力資源管理工作的基本構(gòu)想。本規(guī)劃有三個目標(biāo)：第一，推動公司人力資源管理體制順利完成新舊系統(tǒng)的逐步更新和對接，以漸進(jìn)的方式建立起科學(xué)、系統(tǒng)、實用、高效的人力資源管理體系。第二，結(jié)合公司戰(zhàn)略規(guī)劃，在人力資源管理現(xiàn)狀分析的基礎(chǔ)上，系統(tǒng)提出公司人力資源管理框架的建設(shè)原則和方法。第三，基于公司人力資源管理現(xiàn)狀，應(yīng)用變革管理的理論和方法為公司人力資源