【正文】 IE改善實(shí)務(wù)七大手法 建龍集團(tuán)工業(yè)工程培訓(xùn)教材 大綱 ? 前言 ? 工業(yè)工程簡介 ? 工業(yè)工程七大手法介紹 動改法 防錯法 五五法 雙手法 人機(jī)法 流程法 抽查法 前言 ? 質(zhì)量代表了一個國家的科學(xué)技術(shù)、生產(chǎn)水平、管理水平和文化水平。 ? 產(chǎn)品質(zhì)量的提高，意味著經(jīng)濟(jì)效益的提高。當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展正經(jīng)歷著由數(shù)量型增長向質(zhì)量型增長的轉(zhuǎn)變，市場競爭也由人格競爭為主轉(zhuǎn)向質(zhì)量競爭為主。 ? 而所有企業(yè)的目的均系希望以最小的投入 (INPUT)得到最大的產(chǎn)出 (OUTPUT)，以致獨(dú)得最大的效益。那么如何在質(zhì)量保證的基礎(chǔ)上，使企業(yè)獨(dú)得最大的效益呢？只有降低成本和提高企業(yè)的生產(chǎn)力，把這些“投入”做最有效的組合，以達(dá)到 質(zhì)量穩(wěn)定、效率高、交期準(zhǔn)、浪費(fèi)少、成本低 。這就是近代工業(yè)界工業(yè)工程 (IE)所要做的主要工作。 工業(yè)工程簡介 ? 甚么是 IE？ ? IE就是指 INDUSTRIAL(工業(yè) )ENGINEERING(工程 )。它由兩字詞之首字母組合而成。 ? IE的起源？ ? IE的基礎(chǔ)也是最早的起源來自于 『 工作研究 』 ，而 『 工作研究 』的主要構(gòu)成是來自泰勒 (Frederick W. Taylor 1856~1915)的 『 工作研究 』與吉爾布雷斯 (Frank. B. Gilbreth1868~1924)的 『 動作研究 』 二者所構(gòu)成。 ? IE的目的？ ? 應(yīng)用科學(xué)及社會學(xué)的知識，以 合理化、舒適化 的途徑來改善我們工作的質(zhì)量及效率以達(dá)到提高生產(chǎn)力增進(jìn)公司之利潤進(jìn)而使公司能長期的生存發(fā)展下去，個人的前途也有寄托之所在。因此，簡單地說， IE的目的就是充分利用工廠的人力、設(shè)備、材料，以 最經(jīng)濟(jì)有效的工作方法 ，使企業(yè)獲得最大的 效益 。 工業(yè)工程簡介 ? 為什么要有 IE？ ? 持續(xù)的進(jìn)步是企業(yè)及個人長久生存的根基。 ? 改善就是進(jìn)步的原動力，沒有改善就沒有進(jìn)步。 —學(xué)如逆水行舟，不進(jìn)則退 。 ? 改善是永無止境的，必須長久持續(xù)去進(jìn)行。 ? IE的主要范圍？ ? 工程分析 價值分析 () 動作研究 工作標(biāo)準(zhǔn) ? 時間研究 時間標(biāo)準(zhǔn) 工廠布置 運(yùn)搬設(shè)計 ? 為什么要有改善 (IE)七大手法？ ? 以不教而戰(zhàn)，謂之殺。 ? 徒然要求改善而不講求方法、技巧，于事無補(bǔ)。 ? 給人一條魚吃，不如教他捕魚的技術(shù)。 ? 要求捕更多的魚，首先必須講求捕魚技術(shù)的傳授與使用。 ? 改善七大手法 (IE 7TOOLS)就是協(xié)助我們改善我們工作的技術(shù)。 工業(yè)工程七大手法介紹 名稱 目的 動改法 改善人體動作 的方式，減少疲勞使工作更為舒適、更有效率，不要蠻干。 防錯法 如何避免做錯事情，使工作 第一次就做好 的精神能夠具體實(shí)現(xiàn)。 五五法 借著 質(zhì)問的技巧 來發(fā)掘出改善的構(gòu)想。 雙手法 研究 人體雙手 在工作時的過程，藉以發(fā)掘出可供改善的地方。 人機(jī)法 研究探討操作 人員與機(jī)器 工作的過程，藉以發(fā)掘出可供改善的地方。 流程法 研究探討牽涉到 幾個不同工作站或地點(diǎn)之流動關(guān)系 ，藉以發(fā)掘出可供改善的地方。 抽查法 借著 抽樣觀察 的方法能很迅速有效地了解問題的真象。 工業(yè)工程七大手法介紹 動作改善法 ,簡稱為 “ 動改法 ” ，是： 省力 動作原則 省時 動作原則 動作 舒適 原則 動作 簡化 原則 此原則以 最少的勞力達(dá)到最大的工作效果 ，其原為吉爾布雷斯(Gibreth)最先提出，后經(jīng)研究整理增刪。其中以巴恩斯 (RalphM。 Barnes)將之補(bǔ)充完成。 在生產(chǎn)過程中，物 料 （ MATERIAL），機(jī)器（ MACHINE）及人（ MAN）是不可缺少的主要因素。 人是一切事物的主宰 。因此每一件工作的完成都具有一共同的因素－人。在每一制造程序中或每一機(jī)器的操作中總有人運(yùn)用他的手或身體的其他部位在操作。雖然同樣一項工作，每個操作者都有同樣的手，腳等身體部位，然而其作業(yè)效率卻往往相差很懸殊。因此，科學(xué)家、工程 師 與科學(xué)管理者乃對人體的操作狀況加以研究分析，以尋求一最經(jīng)濟(jì)有效省力省時的動作方式。 動改法 防錯法 五五法 雙手法 人機(jī)法 流程法 抽查法 手法名稱 目的 意義 動作改善原則 應(yīng)用范圍 功用 有關(guān)人體動用原則 動素介紹 手法名稱 目的 意義 動作改善原則 應(yīng)用范圍 功用 有關(guān)人體動用原則 工業(yè)工程七大手法介紹 ? 目的 ? 學(xué)習(xí)有關(guān)動作經(jīng)濟(jì)的二十個基本原則。應(yīng)用這些原則來改善個人、家庭及公司內(nèi)的工作改善，以達(dá)到 舒適，省力、省時，有效率 的境界。 ? 意義 ? 為配合人體及手之動作，將有關(guān)之事物，歸納出最省又省時的動作原則，用以檢視工作場所及操作效率是否有否改善之處，以減少工作人員的疲勞并提高工作效率。 動改法 防錯法 五五法 雙手法 人機(jī)法 流程法 抽查法 手法名稱 目的 意義 動作改善原則 應(yīng)用范圍 功用 有關(guān)人體動用原則 工業(yè)工程七大手法介紹 ? 目的 ? 學(xué)習(xí)有關(guān)動作經(jīng)濟(jì)的二十個基本原則。應(yīng)用這些原則來改善個人、家庭及公司內(nèi)的工作改善，以達(dá)到舒適，省力、省時，有效率的境界。 ? 意義 ? 為配合人體及手之動作，將有關(guān)之事物，歸納出 最省又省時的動作 原則，用以檢視工作場所及操作效率是否有否改善之處，以減少工作人員的疲勞并提高工作效率。 動改法 防錯法 五五法 雙手法 人機(jī)法 流程法 抽查法 工業(yè)工程七大手法介紹 手法名稱 目的 意義 動作改善原則 應(yīng)用范圍 功用 有關(guān)人體動用原則 ? 動作經(jīng)濟(jì)原則為 “吉爾布雷斯 ” (Gilbreths)所首創(chuàng)稱為 ” 動作經(jīng)濟(jì)與效率法則 ” 后經(jīng)若干學(xué)者詳加研究改進(jìn)而成，稱之為 ” 動作經(jīng)濟(jì)原則 ” 。 ? 動作經(jīng)濟(jì)原則可分為 三大類二十項 。 ? 三大分類為： ? 1 有關(guān)于 人體動作 方面之原則，共包含 8項。 ? 2 有關(guān)于 工作場所之布置與環(huán)境 之原則，共包含 6項。 ? 3 有關(guān)于 工具和設(shè)備之設(shè)計 原則，共包含 6項。 ? 詳細(xì)之 20項原則將在后面詳加介紹。 動改法 防錯法 五五法 雙手法 人機(jī)法 流程法 抽查法 手法名稱 目的 意義 動作改善原則 應(yīng)用范圍 功用 有關(guān)人體動用原則 工業(yè)工程七大手法介紹 ? 應(yīng)用范圍 1. 適用于生活上個人及家庭內(nèi)之工作改善。 2. 適用于工廠或辦公室有關(guān)于 人體工作方面 的改善。 ? 功用 1. 減少操作人員的疲勞。 2. 縮短操作人員的操作時間。 3. 提高工作的效率。 動改法 防錯法 五五法 雙手法 人機(jī)法 流程法 抽查法 手法名稱 目的 意義 動作改善原則 應(yīng)用范圍 功用 有關(guān)人體動用原則 工業(yè)工程七大手法介紹 ? 應(yīng)用范圍 1. 適用于生活上個人及家庭內(nèi)之工作改善。 2. 適用于工廠或辦公室有關(guān)于人體工作方面的改善。 ? 功用 1. 減少操作人員的疲勞。 2. 縮短操作人員的操作時間。 3. 提高工作的效率。 動改法 防錯法 五五法 雙手法 人機(jī)法 流程法 抽查法 手法名稱 目的 意義 動作改善原則 應(yīng)用范圍 功用 有關(guān)人體動用原則 工業(yè)工程七大手法介紹 ? 有關(guān)人體動用原則 (動作經(jīng)濟(jì)原則 ) ? 原則 1：兩手同時開始及完成動作 ? 原則 2：除休息時間外，兩手不應(yīng)同時空閑 ? 原則 3：兩臂之動作應(yīng)反向同時對稱。 ? 原則 4：盡可能以最低級動作工作 ? 說明： 欲使動作迅速而輕易，唯有從動作距離之縮短，以及動作所耗體力減少上著手。欲達(dá)到此目的，其實(shí)際對策則為選取級次最低之動作，使動作范圍縮小。并使物料及工具盡可能靠近手之動作范圍內(nèi)。工作時，人體的動作可分為下列五級： 動改法 防錯法 五五法 雙手法 人機(jī)法 流程法 抽查法 級別 一 二 三 四 五運(yùn)動樞軸 指節(jié) 手腕 肘 肩 身軀人體運(yùn)動部份 手指 + 手掌 + 前臂 + 上臂 + 肩動力作范圍 手指節(jié)之長度 手掌之張度 前臂之長度 上臂之長度 上臂+身軀彎曲速度 1 2 3 4 5體力消耗 最少 少 中 多 最多動作力量 最弱 弱 中 強(qiáng) 最強(qiáng)疲勞度 最小 小 中 大 最大時 間 以 2 5 m m 為主 手法名稱 目的 意義 動作改善原則 應(yīng)用范圍 功用 有關(guān)人體動用原則 工業(yè)工程七大手法介紹 ? 原則 5：物體的”動量”盡可能利用；但如需用肌力制止時，則應(yīng)將其減至最小度。 ? 說明：工作物運(yùn)動時，自然生有”動量” (俗語”沖力” )，此”動量”依物理公式為 M(動量 )=m(質(zhì)量 )*V(速度 )，工作時應(yīng)利用此自然附生之”動量”來完成工作。如工作中無須利用所產(chǎn)生的”動量”時，則必須使”動量”降低，但千萬別用肌肉來制止”動量”因?yàn)槿绱思∪庖咨?。降低”動量”的方法即在將重量與速度減小。反之即須加大。 ? 原則 6：連續(xù)曲線運(yùn)動較方向突變直線運(yùn)動為佳。 ? 原則 7：彈道式運(yùn)動較輕快。 ? 所謂彈道式之運(yùn)動，即在前推 (或后拉 )之后，就不再用后拉 (或前推 )的肌肉，如此可節(jié)省一半的又量。即一經(jīng)用力后就不加限制而利用其運(yùn)動動量來完成工作。 動改法 防錯法 五五法 雙手法 人機(jī)法 流程法 抽查法 手法名稱 目的 意義 動作改善原則 應(yīng)用范圍 功用 有關(guān)人體動用原則 工業(yè)工程七大手法介紹 ? 原則 8：動作宜輕松有節(jié)奏。 ? 說明：據(jù)生理學(xué)之研究，人手 (或身體其他部位 )之運(yùn)動，有兩組肌肉控制、一組推向前、一組拉向后，此兩組肌肉互相協(xié)調(diào)，