企業(yè)人員培訓計劃與考核綱要(已修改)
2025-01-31 04:41 本頁面
【正文】 企業(yè)人員培訓計劃與考核綱要目錄：第一章：總則第二章 培訓目的、方式第三章 新員工入司培訓第四章 培訓組織管理第五章 培訓計劃第六章 培訓實施第七章 培訓考核第八章 培訓評估第九章 建立培訓檔案第十章 外派培訓細則第十一章 外派培訓考核細則第十二章 附則第一章 總則 U u( v5 F2 s$ a3 c$ W, _6 n* o 一、本制度是公司培訓指導性文件，是公司開展員工培訓工作的依據(jù)。 q5 Q1 s9 Z c3 o39。 d 二、公司從總體上按培訓組織主體分為內部培訓和外派培訓；內部培訓分為新員工入司培訓和在職培訓。 在職培訓又分為a、b、c三級培訓。按培訓實施要求分為員工素質型培訓、專業(yè)知識技能型培訓、自我提高型培訓；按培訓教育推廣強度分為普及教育、選擇性教育、強制性教育。/ [, nV。 n5 J: l, Y+ P. A7 ] 三、a級培訓的對象為高層管理人員，b級培訓的對象為中層管理人員，c級培訓的對象為部門普通員工。* W: e3 V) J. s B+ b* L 四、培訓采取層層落實制，人力資源部行使組織、督導職能。5 f K5 x3 w. Z( i, t* \0 b 五、人力資源部培訓工作的管理項目包括集團各部、各分公司的a、b、c三級培訓計劃，外派培訓的組織、計劃、實施、評估、考核。$ o+ A6 a, K8 ?2 a第二章 培訓目的、方式6 D。 ^X8 p7 F4 R( ]5 g n 一、培訓目的：h4 d9 g( d* Lc 、發(fā)展戰(zhàn)略的了解和認同；4 W% Q0 A2 }4 I。 H1 H+ u* N: r9 } 、崗位職責、工作要領的掌握；% ^$ \* ]! ?* m8 S W$ |0 v ，增強員工崗位工作能力，改善員工的工作績效；4 J3 ], Jamp。 ~o0 |1 L3 H ，提高員工的工作熱情和培養(yǎng)員工協(xié)作精神，營造良好的工作氣氛；$ |( d U, M: h2 b. a: W$ O 二、培訓方式：* q t$ t/ H39。 s7 T S 、外派培訓相結合。每月進行一次。人力資源部負責組織。$ z w. K6 Y8 S/ z h 、外聘講師為主，每兩周進行一次，培訓主管負責組織。4 {39。 y! Lamp。 C$ F( k* H ，每月至少進行一次。集團各職能部門、分公司負責人負責組織，人力資源部負責監(jiān)督和指導第三章 新員工入司培訓j* c6 f9 ^! c0 L 一、新員工在到崗之前必須進行統(tǒng)一的培訓，未經(jīng)培訓原則上不準上崗。) R( @8 ~$ l L) d9 n 二、新員工的培訓計劃由人事培訓主管起草，部門經(jīng)理提出建議、意見。培訓過程出現(xiàn)反饋意見應被及時采納。 F `* |. p。 p( l4 z7 | n 三、培訓內容主要包括：c( c jT$ E5 E 、前景展望。$ ~, r( ~! O1 |1 G8 S+ T6 n 、員工手冊、辦公禮儀。39。 M v7 y+ @6 k0 r9 g 。6 ^* a w) C5 [* |% G9 b( T5 H n。 W 。2 l6 A, {, E* H5 c 。4 G4 z8 A. h0 r, M7 u4 D7 L 。2 ?, I* A h m0 W 四、如情況許可，將安排新員工到生產(chǎn)基地進行參觀。: c) y% t3 c. m. l3 ?! B+ t 五、培訓結束后，將采用向集團領導匯報或筆試答題形式對整個培訓進行總結，考核成績將存入新員工檔案。第四章 培訓組織管理 Z. L2 p$ C2 H k 培訓組織：人力資源部8 k7 H1 b4 |) M9 mamp。 B 一、工作主要內容：~8 }* Z o6 `. m0 u+ L 。 bD4 n( a6 } 、分公司培訓計劃、活動方案及各項管理規(guī)章制度。2 h4 g6 s. ?s2 Z 。amp。 \5 P9 q4 i% h5 Y% h ，不斷完善培訓體系。. G! n2 i: C+ U。 M5 p/ ? 二、培訓前期準備工作：2 [4 w3 f$ Z0 y* c8 famp。 {{+ ` 。8 w( m7 g4 f0 p: `: \:
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