城市中心的精品住宅區(qū)宣傳推廣策劃案(已修改)
2025-01-31 04:35 本頁面
【正文】 城市中心的高尚住宅區(qū)韓城【晨鐘置業(yè)金苑小區(qū)】項目宣傳推廣策劃案 一、戰(zhàn)略目標(biāo)１、提升晨鐘置業(yè)企業(yè)形象，全方位展示晨鐘置業(yè)集團(tuán)公司企業(yè)實力，實現(xiàn)從公司到項目的品牌嫁接，為金苑小區(qū)項目開盤造勢。樹立金苑小區(qū)全新品牌形象，充分挖掘項目優(yōu)勢,喚起消費者對本項目的注意，建立本項目在消費者心目中的品牌印象，增強(qiáng)消費者對本項目的了解和好感。提高銷售業(yè)績，使項目的銷售最大化，以最快的速度回收成本。二、項目定位（一）項目概況項 目 名：晨鐘置業(yè)金苑小區(qū)開 發(fā) 商：晨鐘置業(yè)（集團(tuán)）有限公司位 置：新城區(qū)黃河大街中段（紡織廠舊址）規(guī) 模：總建筑面積15000平方米建筑形式：多層戶 型：９０平方米— １４０平方米 樓 間 距: 30米超大棟距綠 化 率：２０%景觀綠化率智能配套：三表（水表、電表、氣表）出戶，電話、寬帶網(wǎng)入戶，智能化安防系統(tǒng)（二）項目定位的基本依據(jù) 隨著社會生活水平的不斷提高，人們對生活居住的質(zhì)量要求也隨之提高。小區(qū)綠化、配套設(shè)施、物業(yè)管理等逐漸成為一些收入穩(wěn)定的公務(wù)員和高收入經(jīng)商人士二次置業(yè)的必要條件。目標(biāo)客戶群說明①公務(wù)員、教師：收入相對穩(wěn)定，對居住環(huán)境及按揭條件等有較高要求。②小企業(yè)主、經(jīng)商成功人士：有一定的消費實力，支付能力強(qiáng)，對交通停車等有較高要求。2. 項目定位策略 根據(jù)上述目標(biāo)客戶群體的特點，本項目針對二次置業(yè)者及相對成功人士，把樓盤定位于精品高尚住宅區(qū)，價格取中高水準(zhǔn),以超越韓城現(xiàn)有小區(qū)和競爭對手的環(huán)境景觀、小區(qū)配套和物業(yè)管理等方面來體現(xiàn)樓盤個性，突出樓盤品質(zhì)，進(jìn)而吸取消費人群。在營銷方面，充分展示晨鐘置業(yè)的實力和品牌優(yōu)勢，給消費者信心的同時充分滿足業(yè)主尊榮感。在本質(zhì)塑造方面，充分展示區(qū)位、規(guī)劃、配套和物業(yè)管理等方面優(yōu)勢。 在服務(wù)方面，售前、售中、售后均充分體現(xiàn)人性關(guān)懷，以人為本的理念。 （三）項目定位項目定位：城市中心高尚住宅區(qū)開發(fā)理念：闡釋品質(zhì)生活 演繹居住夢想 （四）項目定位釋義（競爭優(yōu)勢和特色）業(yè)主為什么要選擇晨鐘置業(yè)金苑小區(qū)？晨鐘置業(yè)金苑小區(qū)憑什么吸引業(yè)主購買入??？住戶不僅僅需要發(fā)展商對遠(yuǎn)景所進(jìn)行的虛幻的承諾，更看重眼前實實在在的利益。因此，為了吸引業(yè)主入住，必須具有實實在在的利益。隨著韓城房地
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