mrp6mps主生產計劃(已修改)
2025-01-31 03:04 本頁面
【正文】 第六章 產銷排程(MPS) 137第六章 產銷排程(MPS)■ 供產銷三者間的平衡我們透過MRP的基本運作原理可以了解：只要知道營業(yè)單位的需求(以C/O及F/O來表達)，則以MRP展開后就知道應該如何來供應，亦即如何來采購、自制、委外。F/O P/OMRP(需求) M/O （供應）C/O S/O然而，有一個非?；镜膯栴}要深思：一般而言，C/O和F/O是依市場(客戶)的需求狀況來決定的，但亦會受到工廠本身「供應能力」的影響。在原則上是“賣了多少，就要做多少”還是“做出多少，就要賣多少”呢？前者是「以銷定產」的原則，后者則是「以產定銷」。實務上，兩種狀況都可能發(fā)生：如果某工廠的產品供不應求，那么自然是以產定銷，或稱是賣方市場；如果是買方市場的狀況，就必須先確定能賣多少，再據以生產。在本質上可以確定：需求面和供應面相互影向、互為因果。因此，「生產」與「銷售」之間必須先做好協調(或稱平衡)。同理，廠內的「生產」和廠外的「供應」(采購、委外)之間，也存在如上述產銷之間的協調問題。一般而言，供應的內容是依生產的需求而定的，即要做多少「品」，就買多少「料」。但當料源吃緊時，情況卻正好反過來，是先看能買到多少「料」再決定能做多少「品」。因此，供(應)、(生)產、銷(售)三者之間存在著相互依存、密不可分的協調關系。制造業(yè)如何平衡供產銷三方面的工作，就成為經營成敗的重大關鍵。供產銷的平衡，說來簡單，實務上卻困難無比。為什么？因為料品太多、數據量過于龐雜，而牽涉到的單位和人員也多，分工之后各有所司，要想協調營業(yè)、采購、委外、制造、庫存、工程、財務等單位之間的工作、真是難上加難。近年來，管理科技的飛快進步，讓我們更深入地了解組織的行為模式，而信息科技的加速運用，也使我們更精確地掌握了各職能工作原理的細節(jié)。從「組織」和「工作原理」二者來重新檢討傳統(tǒng)工廠管理的實務，將赫然發(fā)現各單位的傳統(tǒng)管理方式中充滿了許多的矛盾和謬誤。為了要做好供產銷的平衡，我們不僅要徹底了解這三種職能間的真正關聯性，更要有效地應用現代管理的工具：產銷排程(MPS)?！?銷售預測的必要性如果一個產品的「出貨前置時間(Delivery Lead Time)」小于「累計前置時間(Accumulative Lead Time)」，則必須先做銷售預測，否則會來不及出貨。出貨前置時間是“從接到客戶訂單到出貨為止”的時間，累計前置時間是“產品自開始采購料到制造完成”的時間。我們在第七章將詳細介紹銷售預測。營業(yè)單位依據銷售預測的內容來編制銷售計劃(Sales Plan)，在往后的討論中，我們視此二名詞的意義為大致相同而可互用?！?生產計劃與產銷排程完成銷售計劃(銷售預測)后，緊接著就要編制生產計劃(Production Plan)，它是指“在某一段時間內，要生產哪些產品，數量各是多少”的計劃。通常這段時間為一年，部分規(guī)模較大或產品生產周期(累計前置時間)特長的工廠則要做更長期的生產計劃。在產品數目和種類太多時，多半依產品線(Product Line)來規(guī)劃,而不是依產品來規(guī)劃，以適度簡化規(guī)劃工作。生產計劃所用的時格往往是月。生產計劃是工廠生產活動的指導性大綱，它涵蓋的時間比較長，表達的內容比較粗。如果要實
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