兩化融合貫標(biāo)實施方案(已修改)
2025-10-30 10:23 本頁面
【正文】 兩化融合貫標(biāo)實施方案 篇一：兩化融合貫標(biāo)項目實施方案 兩化融合貫標(biāo)項目實施方案 1. 兩化融合管理體系貫標(biāo)項目目標(biāo) 為了確保通過工信部兩化融合管理體系貫標(biāo)評定，并確保貫標(biāo)不走形式，落到實處，實質(zhì)性支撐兩化融合創(chuàng)新工作的成效，需要確保本次貫標(biāo)工作實現(xiàn)以下目標(biāo)： 第一：推廣并提升對兩化深度融合的認(rèn)識：認(rèn)識到 XXX 企業(yè)戰(zhàn)略及對未來可持續(xù)競爭優(yōu)勢的需要，認(rèn)識到信息化、互聯(lián)網(wǎng) +環(huán)境下 XXX企業(yè)所需要的新型能力；借助貫標(biāo)機會，對主要創(chuàng)新部門、自動化部門開展兩化融合相關(guān)培訓(xùn)，提升各環(huán)節(jié)的認(rèn)識水平 ；積極爭取兩化融合及智能制造、中國制造 2025各項專項資金的支持； 第二：建立有效的兩化融合管理體系：在現(xiàn)狀調(diào)研的基礎(chǔ)上，在 XXX 企業(yè)范圍內(nèi)，策劃并建立兩化融合管理體系。明確 XXX企業(yè)兩化融合的范圍與邊界、兩化融合的方針與目標(biāo)，策劃并建立兩化融合管理體系，編寫并協(xié)助審核通過兩化融合管理手冊 ,重點針對移動互聯(lián)的兩化融合的優(yōu)秀做法及其他遴選出來的兩化融合先進做法，協(xié)助相關(guān)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)形成兩化融合管理體系程序文件、作業(yè)文件等相關(guān)文檔資料。 第三：兩化融合管理體系實施推進：根據(jù) XXX公司兩化融合管理體系的目標(biāo)要求，制訂 與之匹配的技術(shù)方案、進度安排、實施方案等，確保企業(yè)戰(zhàn)略落地及實施。 第四：完成兩化融合管理體系的試運行：在遴選出來的相關(guān)領(lǐng)域挖掘出 XXX 企業(yè)的新型能力，并劃定貫標(biāo)邊界與范圍推進管理體系的實施，完成體系試運行、內(nèi)部審核、管理審核，根據(jù)審核結(jié)果，提出改進措施。 第五：對新型能力的打造成果進行監(jiān)測與考評：根據(jù)貫標(biāo)要求及貫標(biāo)過程中明確的兩化融合方針與目標(biāo)，對相關(guān)的新型能力（如 MES支撐下的數(shù)字化生產(chǎn)管控能力）的打造效果進行測評和考核，確保達到貫標(biāo)形成的短期的兩化融合目標(biāo)考核要求； 第六：確保通過兩化融合管理體系的 評定；通過與咨詢機構(gòu)、評定結(jié)構(gòu)的溝通與協(xié)作，確保本次貫標(biāo)結(jié)果通過工信部兩化融合管理體系評定。 2. 公司兩化融合貫標(biāo)組織及主要參與部門 根據(jù)工信部《信息化與工業(yè)化融合管理體系要求》及相關(guān)的評定規(guī)范，為確保貫標(biāo)效果，本次貫標(biāo)將建立以 XXX公司總經(jīng)理為最高管理者的兩化融合領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組，該組織在公司內(nèi)部需要以正式文件進一步明確各自的職責(zé)。 兩化融合領(lǐng)導(dǎo)小組 主要包括： 1）總經(jīng)理，擔(dān)任最高管理者 2）負(fù)責(zé)兩化融合工作的副總經(jīng)理，擔(dān)任管理者代表，領(lǐng)導(dǎo)小組組長 3）相關(guān)業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人：根據(jù)確定的貫標(biāo)范圍， 邀請相關(guān)部門的主管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任本次貫標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組的副組長 兩化融合工作小組 兩化融合工作小組向兩化融合領(lǐng)導(dǎo)小組匯報，主要成員包括： 1）信息自動化運營部主任，工作小組組長，貫標(biāo)項目總監(jiān)，負(fù)責(zé)貫標(biāo)項目 落地； 2）管理體系貫標(biāo)項目經(jīng)理，可以選擇體系部門或信息部門，負(fù)責(zé)貫標(biāo)項目計劃、執(zhí)行、檢查等具體工作； 3）管理體系貫標(biāo)專職人員（內(nèi)審員）， 2名，可以選擇信息化、自動化及體系管理部門的骨干，主要負(fù)責(zé)調(diào)研、策劃、文件編寫、審核過程中的協(xié)調(diào)； 4）工作小組的其他成員：財務(wù)部、人力資源部、信息與自動化運營部、辦公室、企 劃或綜合管理部（負(fù)責(zé)規(guī)劃及業(yè)務(wù)考核的部門）、設(shè)備管理部、技術(shù)中心、生產(chǎn)中心等根據(jù)需要選擇 1名主要負(fù)責(zé)人參與貫標(biāo)工作小組； 以上人員建議在項目正式啟動之前與各部門溝通完畢，并共同參加項目啟動會議。 3. XXX企業(yè)兩化融合貫標(biāo)主要工作任務(wù)及進度安排 xx年 x月，完成貫標(biāo)咨詢方案及咨詢服務(wù)機構(gòu)選型； xx年 x月上旬，建立企業(yè)內(nèi)部的兩化融合管理體系貫標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組、工作小組。邀請貫標(biāo)咨詢服務(wù)機構(gòu)共同參與，確定貫標(biāo)組織、職責(zé)及人員； xx年 x月上旬，啟動兩化融合管理體系貫標(biāo)咨詢項目，組織相關(guān)部門召開企業(yè)兩化 融合管理體系貫標(biāo)項目啟動會議。 xx年 x月下半月，兩化融合現(xiàn)狀調(diào)研，為管理體系相關(guān)方針、目標(biāo)的確定與文件編寫提供基礎(chǔ)；同時完成貫標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)
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