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兩化融合貫標(biāo)實施方案(已修改)

2025-10-30 10:23 本頁面
 

【正文】 兩化融合貫標(biāo)實施方案 篇一:兩化融合貫標(biāo)項目實施方案 兩化融合貫標(biāo)項目實施方案 1. 兩化融合管理體系貫標(biāo)項目目標(biāo) 為了確保通過工信部兩化融合管理體系貫標(biāo)評定,并確保貫標(biāo)不走形式,落到實處,實質(zhì)性支撐兩化融合創(chuàng)新工作的成效,需要確保本次貫標(biāo)工作實現(xiàn)以下目標(biāo): 第一:推廣并提升對兩化深度融合的認(rèn)識:認(rèn)識到 XXX 企業(yè)戰(zhàn)略及對未來可持續(xù)競爭優(yōu)勢的需要,認(rèn)識到信息化、互聯(lián)網(wǎng) +環(huán)境下 XXX企業(yè)所需要的新型能力;借助貫標(biāo)機會,對主要創(chuàng)新部門、自動化部門開展兩化融合相關(guān)培訓(xùn),提升各環(huán)節(jié)的認(rèn)識水平 ;積極爭取兩化融合及智能制造、中國制造 2025各項專項資金的支持; 第二:建立有效的兩化融合管理體系:在現(xiàn)狀調(diào)研的基礎(chǔ)上,在 XXX 企業(yè)范圍內(nèi),策劃并建立兩化融合管理體系。明確 XXX企業(yè)兩化融合的范圍與邊界、兩化融合的方針與目標(biāo),策劃并建立兩化融合管理體系,編寫并協(xié)助審核通過兩化融合管理手冊 ,重點針對移動互聯(lián)的兩化融合的優(yōu)秀做法及其他遴選出來的兩化融合先進做法,協(xié)助相關(guān)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)形成兩化融合管理體系程序文件、作業(yè)文件等相關(guān)文檔資料。 第三:兩化融合管理體系實施推進:根據(jù) XXX公司兩化融合管理體系的目標(biāo)要求,制訂 與之匹配的技術(shù)方案、進度安排、實施方案等,確保企業(yè)戰(zhàn)略落地及實施。 第四:完成兩化融合管理體系的試運行:在遴選出來的相關(guān)領(lǐng)域挖掘出 XXX 企業(yè)的新型能力,并劃定貫標(biāo)邊界與范圍推進管理體系的實施,完成體系試運行、內(nèi)部審核、管理審核,根據(jù)審核結(jié)果,提出改進措施。 第五:對新型能力的打造成果進行監(jiān)測與考評:根據(jù)貫標(biāo)要求及貫標(biāo)過程中明確的兩化融合方針與目標(biāo),對相關(guān)的新型能力(如 MES支撐下的數(shù)字化生產(chǎn)管控能力)的打造效果進行測評和考核,確保達到貫標(biāo)形成的短期的兩化融合目標(biāo)考核要求; 第六:確保通過兩化融合管理體系的 評定;通過與咨詢機構(gòu)、評定結(jié)構(gòu)的溝通與協(xié)作,確保本次貫標(biāo)結(jié)果通過工信部兩化融合管理體系評定。 2. 公司兩化融合貫標(biāo)組織及主要參與部門 根據(jù)工信部《信息化與工業(yè)化融合管理體系要求》及相關(guān)的評定規(guī)范,為確保貫標(biāo)效果,本次貫標(biāo)將建立以 XXX公司總經(jīng)理為最高管理者的兩化融合領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組,該組織在公司內(nèi)部需要以正式文件進一步明確各自的職責(zé)。 兩化融合領(lǐng)導(dǎo)小組 主要包括: 1)總經(jīng)理,擔(dān)任最高管理者 2)負(fù)責(zé)兩化融合工作的副總經(jīng)理,擔(dān)任管理者代表,領(lǐng)導(dǎo)小組組長 3)相關(guān)業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人:根據(jù)確定的貫標(biāo)范圍, 邀請相關(guān)部門的主管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任本次貫標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組的副組長 兩化融合工作小組 兩化融合工作小組向兩化融合領(lǐng)導(dǎo)小組匯報,主要成員包括: 1)信息自動化運營部主任,工作小組組長,貫標(biāo)項目總監(jiān),負(fù)責(zé)貫標(biāo)項目 落地; 2)管理體系貫標(biāo)項目經(jīng)理,可以選擇體系部門或信息部門,負(fù)責(zé)貫標(biāo)項目計劃、執(zhí)行、檢查等具體工作; 3)管理體系貫標(biāo)專職人員(內(nèi)審員), 2名,可以選擇信息化、自動化及體系管理部門的骨干,主要負(fù)責(zé)調(diào)研、策劃、文件編寫、審核過程中的協(xié)調(diào); 4)工作小組的其他成員:財務(wù)部、人力資源部、信息與自動化運營部、辦公室、企 劃或綜合管理部(負(fù)責(zé)規(guī)劃及業(yè)務(wù)考核的部門)、設(shè)備管理部、技術(shù)中心、生產(chǎn)中心等根據(jù)需要選擇 1名主要負(fù)責(zé)人參與貫標(biāo)工作小組; 以上人員建議在項目正式啟動之前與各部門溝通完畢,并共同參加項目啟動會議。 3. XXX企業(yè)兩化融合貫標(biāo)主要工作任務(wù)及進度安排 xx年 x月,完成貫標(biāo)咨詢方案及咨詢服務(wù)機構(gòu)選型; xx年 x月上旬,建立企業(yè)內(nèi)部的兩化融合管理體系貫標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組、工作小組。邀請貫標(biāo)咨詢服務(wù)機構(gòu)共同參與,確定貫標(biāo)組織、職責(zé)及人員; xx年 x月上旬,啟動兩化融合管理體系貫標(biāo)咨詢項目,組織相關(guān)部門召開企業(yè)兩化 融合管理體系貫標(biāo)項目啟動會議。 xx年 x月下半月,兩化融合現(xiàn)狀調(diào)研,為管理體系相關(guān)方針、目標(biāo)的確定與文件編寫提供基礎(chǔ);同時完成貫標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)
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