絕境逆轉(zhuǎn)——管理學(xué)案例研討(已修改)
2025-01-30 09:21 本頁面
【正文】 組員：工商二班 邱青 但麗瑤 岑羽涵 于盼盼 陸佳瑜 Page 2 —— 全球大型家電企業(yè)第一家 ? 最初概況 ? 絕處逢生 —— 管理精髓 慘淡狀況： ? 海爾集團(tuán)創(chuàng)立于 1984年，當(dāng)時(shí)的海爾還是一個(gè) 瀕臨倒閉、資不抵債 的集體小廠，資產(chǎn)只有 300萬人民幣，而虧損額卻高達(dá) 147萬元；銷售收入只有 348萬元，員工 600多人，一年當(dāng)中跑掉了三個(gè)廠長。 ? 當(dāng)時(shí)任青島市家電公司副經(jīng)理的張瑞敏曾經(jīng)動員了很多人到這個(gè)廠當(dāng)廠長，但沒有人去，張瑞敏只好自己出任青島電冰箱總廠廠長。由于不是國有企業(yè)， 國家并不對它投資 ，當(dāng)時(shí)差不多有半年的時(shí)間靠借錢來發(fā)工資，有一段時(shí)間甚至 到農(nóng)村向生產(chǎn)隊(duì) 借錢發(fā)工資。 ? 用人機(jī)制 ： （一） 斜坡球體人才發(fā)展論 ：海爾認(rèn)為， 每一個(gè)人都是在斜坡上上行的球體，惰性的危害最大 ，市場競爭越激烈，企業(yè)規(guī)模越大，這個(gè)斜坡的角度越大。只有提高自己的素質(zhì)，克服惰性不斷向目標(biāo)前進(jìn)，才能發(fā)展自己，否則只能滑落和被淘汰。在海爾談到素質(zhì)，人們都認(rèn)同這樣一種理念：在一點(diǎn)一滴中養(yǎng)成，從嚴(yán)格的管理中逼出。為此，海爾實(shí)施了全方位的對每天、每人、每件事進(jìn)行清理、控制 ，“日事日畢，日清日高” 。 （二） 變相馬為賽馬 ：企業(yè)不缺人才，人力資源管理的關(guān)鍵是激發(fā)員工內(nèi)在潛能，海爾認(rèn)為，企業(yè)不缺人才，人人都是人才，關(guān)鍵是企業(yè)是不是將每一個(gè)人所具備的最優(yōu)秀的品質(zhì)和潛能充分發(fā)揮出來了。 ? 用人理念： 人人是人才，賽馬不相馬 —— 海爾集團(tuán)在市場經(jīng)濟(jì)形式下，卻明確提出：所謂疑人不用，用人不疑是對市場經(jīng)濟(jì)的反動，主張人人是人才，賽馬不相馬即為海爾人提供公平競爭的機(jī)會和環(huán)境，盡量避免伯樂相馬過程中的主觀局限性和片面性。 ? 海爾的系列賽馬規(guī)則：
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