絕境逆轉(zhuǎn)——管理學(xué)案例研討-全文預(yù)覽
【正文】 公司在紐約州阿蒙克市， 1911年創(chuàng)立于美國，是全球最大的信息技術(shù)和業(yè)務(wù)解決方案公司，目前擁有全球雇員 30多萬人，業(yè)務(wù)遍及 160多個國家和地區(qū)。 ? 競爭上崗制度 ： ? 空缺的職務(wù)都在公告欄統(tǒng)一貼出來，任何員工都可以參加應(yīng)聘。 ? 海豚式升遷制度： ? 海豚是海洋中最聰明最有智慧的動物，它 下潛得越深則跳得越高 。每月考評，工作沒有實(shí)務(wù)但也沒有起色的干部也歸入批評之列，這使在職的干部隨時(shí)都有壓力 。 ? 用人理念： 人人是人才，賽馬不相馬 —— 海爾集團(tuán)在市場經(jīng)濟(jì)形式下，卻明確提出：所謂疑人不用，用人不疑是對市場經(jīng)濟(jì)的反動，主張人人是人才，賽馬不相馬即為海爾人提供公平競爭的機(jī)會和環(huán)境，盡量避免伯樂相馬過程中的主觀局限性和片面性。只有提高自己的素質(zhì)，克服惰性不斷向目標(biāo)前進(jìn)，才能發(fā)展自己，否則只能滑落和被淘汰。 組員：工商二班 邱青 但麗瑤 岑羽涵 于盼盼 陸佳瑜 Page 2 —— 全球大型家電企業(yè)第一家 ? 最初概況 ? 絕處逢生 —— 管理精髓 慘淡狀況： ? 海爾集團(tuán)創(chuàng)立于 1984年，當(dāng)時(shí)的海爾還是一個 瀕臨倒閉、資不抵債 的集體小廠，資產(chǎn)只有 300萬人民幣，而虧損額卻高達(dá) 147萬元；銷售收入只有 348萬元，員工 600多人，一年當(dāng)中跑掉了三個廠長。 ? 用人機(jī)制 ： （一） 斜坡球體人才發(fā)展論 ：海爾認(rèn)為， 每一個人都是在斜坡上上行的球體，惰性的危害最大 ，市場競爭越激烈，企業(yè)規(guī)模越大，這個斜坡的角度越大。 （二） 變相馬為賽馬 ：企業(yè)不缺人才，人力資源管理的關(guān)鍵是激發(fā)員工內(nèi)在潛能，海爾認(rèn)為，企業(yè)不缺人才，人人都是人才，關(guān)鍵是企業(yè)是不是將每一個人所具備的最優(yōu)秀的品質(zhì)和潛能充分發(fā)揮出來了。這五項(xiàng)指標(biāo)
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