生產(chǎn)與物料管理實務(wù)(已修改)
2025-01-30 09:05 本頁面
【正文】 泰通管理顧問有限公司 1 第一章：生產(chǎn)管理概念 一、何謂生產(chǎn) 運(yùn)用 4M達(dá)成 Q、 C、 D的活動 泰通管理顧問有限公司 2 二、生產(chǎn)的型態(tài) （計劃生產(chǎn)） （依客戶訂單生產(chǎn)） （預(yù)估與訂貨生產(chǎn)混合） 第一章：生產(chǎn)管理概念 預(yù)估生產(chǎn) 訂貨生產(chǎn) 混合生產(chǎn) 泰通管理顧問有限公司 3 三、生產(chǎn)的過程管理 P、 D、 C、 A管理循環(huán) 第一章：生產(chǎn)管理概念 管理圈 改 善 無 異 常 狀 況 有 異 常 時 計劃 (Plan) 實施 (Do) 對策 /處置 (Action) 檢討 (Check) 人 際 關(guān) 系 (經(jīng)營者 /管理者 /作業(yè)者 ) 泰通管理顧問有限公司 4 三、生產(chǎn)的過程管理 (詳參附件一 ) 第一章：生產(chǎn)管理概念 過 程 流程圖 輸入內(nèi)容 過程作業(yè)內(nèi)容 輸出內(nèi)容 頻率 過程控制指標(biāo) 負(fù)責(zé)人 如何做 標(biāo)準(zhǔn) 泰通管理顧問有限公司 5 三、生產(chǎn)的過程管理 工程管理 品質(zhì)管理 成本管理 作業(yè)管理 設(shè)備管理 物料管理 綜合管理 第一章：生產(chǎn)管理概念 泰通管理顧問有限公司 6 三、生產(chǎn)的過程管理 生產(chǎn)計劃管理 生產(chǎn)控制管理 外協(xié)管理 物料管理 第一章：生產(chǎn)管理概念 泰通管理顧問有限公司 7 四、生產(chǎn)管理的目的 第一章：生產(chǎn)管理概念 泰通管理顧問有限公司 8 第二章 :生產(chǎn)管理面臨的局面 生產(chǎn)上所需要的原材料不能準(zhǔn)時供應(yīng)或供應(yīng) 不足 零部件生產(chǎn)不配套，積壓嚴(yán)重 產(chǎn)品生產(chǎn)周期過長，勞動生產(chǎn)率下降 資金積壓嚴(yán)重，周轉(zhuǎn)期長 市場競爭的國際化 出現(xiàn)跨國制造的新局面 市場需求多樣化 泰通管理顧問有限公司 9 高新技術(shù)廣泛用于產(chǎn)品設(shè)計、生產(chǎn)、銷售、服 務(wù)等過程 市場對產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量的要求越來越高 資源緊缺，環(huán)境保護(hù)問題從來沒有像現(xiàn)在這樣 嚴(yán)峻地擺在企業(yè)面前 第二章 :生產(chǎn)管理面臨的局面 泰通管理顧問有限公司 10 由于這樣的局面給制造商帶來的是來自各方面的 壓力： 要求低價格高質(zhì)量產(chǎn)品的客戶 要求更長的交貨提前期和更快的貨款支 付的供銷應(yīng)商 使用廉價勞動力的競爭對手 第二章 :生產(chǎn)管理面臨的局面 泰通管理顧問有限公司 11 第三章 :生產(chǎn)物料管理與 7M議題 人力資源 —— 作業(yè)資格與培訓(xùn) —— 人員流動率與獎懲（激勵）制度 —— 人事前程規(guī)劃 減少金錢浪費(fèi) —— 生產(chǎn)現(xiàn)場區(qū)域之標(biāo)準(zhǔn)化與合理化 —— 交期延遲遭受取消或罰款 泰通管理顧問有限公司 12 物料管理 —— ABC分類， MRP展開 —— ISO9001條文要求重點(diǎn) —— 各種績效指標(biāo)回饋 設(shè)備的維護(hù) —— 日常點(diǎn)檢與保養(yǎng) —— 預(yù)防性保養(yǎng) —— 異常修理 第三章 :生產(chǎn)物料管理與 7M議題 泰通管理
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