生產(chǎn)與物料管理實務(完整版)
【正文】 中類別、小類別等視需要細分下去，位數(shù) 不予限制。 物料利用、損耗控制、降低成本 不呆料 外協(xié)管理 品質(zhì)管理 設備管理 預測方法： 觀測法（與經(jīng)營者交換意見、歷史資料推測、消 費者調(diào)查） 統(tǒng)計法：移動平均法等 第四章 :制造業(yè)生產(chǎn)型態(tài)與生產(chǎn)計劃 泰通管理顧問有限公司 18 五、生產(chǎn)計劃的排程技巧 確定生產(chǎn)計劃的主要指標（產(chǎn)品品種、質(zhì)量、產(chǎn)量、 產(chǎn)值） 計劃有小日程表（月），中日程表（季）大日程表 （年） 依產(chǎn)品別，客戶訂單大小，等級等方式，靈活計劃 交貨與預定完工時間的計算并確定 產(chǎn)品生產(chǎn)時間，標準工時的統(tǒng)計 材料零件的供應，或外加工的配合 預知生產(chǎn)瓶頸的經(jīng)驗時間 第四章 :制造業(yè)生產(chǎn)型態(tài)與生產(chǎn)計劃 泰通管理顧問有限公司 19 六、生產(chǎn)控制的職責功能 滿足客戶的需求 維持工作負荷的平衡 有效的物料控制與設備利用 減少半成品之庫存 良好的內(nèi)部溝通，提升管理效率 質(zhì)量控制、成本控制 第四章 :制造業(yè)生產(chǎn)型態(tài)與生產(chǎn)計劃 泰通管理顧問有限公司 20 七、生產(chǎn)控制人員必須掌握與跟催的事 工作途程安排不理想 生產(chǎn)計劃表排定不佳 工作指派不適當 不良率報廢過高，有異常 機器維修頻繁，或停電停水 …… 插單、急單太多，計劃太亂 材料供應不足，停工待料 第四章 :制造業(yè)生產(chǎn)型態(tài)與生產(chǎn)計劃 泰通管理顧問有限公司 21 七、生產(chǎn)控制人員必須掌握與跟催的事 請購延誤，過分比價 … 設計上，工程變更頻繁（不要遺忘 — 檢查 “ 庫存 ” 影響?。? 員工紀律不良，離職率高，生手多 第四章 :制造業(yè)生產(chǎn)型態(tài)與生產(chǎn)計劃 泰通管理顧問有限公司 22 八、影響產(chǎn)能有哪些因素 廠房、設備、固定資產(chǎn)（數(shù)量、工作時間、 效率）、環(huán)境、法規(guī) 勞動人員的數(shù)量、實際工作日和工作利用率 產(chǎn)品設計，組合方式 作業(yè)流程、制程能力、品質(zhì) 人為因素、訓練、經(jīng)驗、管理方式 討論：您現(xiàn)在的生產(chǎn)狀況被哪些因素影響？ 第四章 :制造業(yè)生產(chǎn)型態(tài)與生產(chǎn)計劃 泰通管理顧問有限公司 23 九、制造令發(fā)出前的準備工作 審查生產(chǎn)計劃、月排程、日排程表 人員、燃料、動力（水、電、氣、風） 機器設備、工具、模具、標準之檢查 材料控制的審查 異常事故審查改善對策 第四章 :制造業(yè)生產(chǎn)型態(tài)與生產(chǎn)計劃 泰通管理顧問有限公司 24 十、如何彈性處理產(chǎn)能問題 訂單大于產(chǎn)能時 加班、外包、增加設備人員、改變制程？ 產(chǎn)能大于訂單時 整理環(huán)境、保養(yǎng)、訓練、休假、收回外包、 裁員 第四章 :制造業(yè)生產(chǎn)型態(tài)與生產(chǎn)計劃 泰通管理顧問有限公司 25 十一、進度異常的處理 處理什么異常：效率太低、品質(zhì)不良、人 員異常、設備問題、材料供應不足 …… 計 劃修正，協(xié)調(diào)相關(guān)部門，交期要符合客戶 要求。 適質(zhì) (Right Quality) ：根據(jù)需求和預測來測定未來物 料供應和生產(chǎn)計劃與控制的方法。 訂貨費用 存儲費用 A 總費用 費用 0 批量 經(jīng)濟訂購批量的計算公式如下： 經(jīng)濟訂購批量＝ √2 每次訂購費用物資年需用量
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