物料與倉儲管理(完整版)
【正文】 案例 2： 豐田汽車 ? 無倉庫管理； ? 為什么可以這樣？具備什么樣的條件？ ? 我們可不可以這樣？ ? 優(yōu)點在哪里？缺點有哪些？ 典精企管 51 謝謝大家！ 。 ? 非常備料 量少或非經(jīng)常性使用的物料，以生產(chǎn)計劃的需求來購買，也就是訂單訂購的方法。典精企管 1 物料與倉儲管理 講師： 劉勝科 上海典精企業(yè)管理咨詢有限公司 典精企管 2 講 師 介 紹 劉勝科 上海典精企管 專職資深咨詢師 ISO9000 CRBA注冊審核員 ISO14000 國家注冊審核員 QS9000 審核員 北京現(xiàn)代管理學(xué)院 MBA（ 工商管理碩士 ） 魔鬼訓(xùn)練營 ——“最有影響力的魔王 ” 管理強化 —— 資深講師 典精企管 3 請教大家 ?我公司的產(chǎn)品及工藝流程； ?劉老師很想認(rèn)識大家； ?劉老師很想知道在座的三位的突出優(yōu)點 典精企管 4 物料管理的定義 支持整個物料流程循環(huán) 從生產(chǎn)原物料的購買 和內(nèi)部控制到過程中 工作的規(guī)劃與控制 ， 直到完成產(chǎn)品之倉儲 出貨和分銷的整體 管理功能 。 典精企管 34 調(diào)度區(qū)分 ※ 一次材料 ※ 二次材料 典精企管 35 準(zhǔn)備方法區(qū)分 ? 常備料 指大量或經(jīng)常性使用的物料，為了控制成本或配合生產(chǎn)之需使用的存量管制方法，有計劃的購買 。 * 為計算損益 ， 企業(yè)之損益多寡與材料庫存有 密切關(guān)系 。 * 為檢討物料管理之績效 ， 進而從中加以改進 ， 例如呆料 、 廢料之多寡 、 物料之保養(yǎng)與維 護 ， 材料之周轉(zhuǎn)率 ? 輔助材料 通常為附屬產(chǎn)品或加工過程中所需要的消耗性材料 。 典精企管 32 成本區(qū)分 ?直接材料 與產(chǎn)品的使用量成正比，通常列于 BOM中。等情形 ， 可籍盤點而加 以認(rèn)定并謀求改善之道 。 典精企管 33 型態(tài)區(qū)分 ?素材 指原材料之未加工材料 ?成型材 如零件、組合件等已加工材料。 典精企管 5 物料與倉儲管理人員 應(yīng)有的職責(zé)與態(tài)度 ? 不斷料、不呆料、不囤料 ? 減少浪費，減低成本 ? 適時供料，以確保生產(chǎn)穩(wěn)定 ? 適量備料，以減少資金積壓 ? 適質(zhì) 、 適價購料 ， 以降低生產(chǎn)成本 ? 核實發(fā) 、 收料 ， 以維持料帳正確 及正常使用 ? 妥為保管材料，確保材料安全 典精企管 6 倉儲是不是很重要 ？ 生 產(chǎn) 供應(yīng) 銷售 倉儲 典精企管 7 扔給大家的問題？ 請描述你的工作擔(dān)當(dāng)（或職務(wù)描述） 典精企管 8 物料及倉儲人員須知 ? 主生產(chǎn)計劃（生產(chǎn)什么、何時生產(chǎn)） ? 規(guī)格或物料清單（怎樣生產(chǎn)） ? 庫存的有效性（庫存什么） ? 未到貨的訂單（訂購什么） ? 確定生產(chǎn)周期（獲得各種配件所需時間） 典精企管 9 物料與倉儲管理的
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