管理學(xué)模擬試題四(已修改)
2025-01-30 07:18 本頁面
【正文】 管理學(xué)模擬試題四一、單項(xiàng)選擇題（每小題 2 分，共 30 分） 許多從小到大發(fā)展起來的企業(yè)，在其企業(yè)發(fā)展的初期采用的是直線制形式的組織結(jié)構(gòu)，這種結(jié)構(gòu)所在地具有的最大優(yōu)點(diǎn)是：（ ）A能夠充分發(fā)揮專家的作用，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益?！加強(qiáng)了橫向聯(lián)系，能夠提高專業(yè)人才與專用設(shè)備的利用率。C每個(gè)下級(jí)能夠得到多人上級(jí)的工作指導(dǎo)，管理工作深入細(xì)致?！ 命令統(tǒng)一，指揮靈活，決策迅速，管理效益提高。 一家產(chǎn)品單一的跨國(guó)公司在世界許多地區(qū)擁有客戶和分支機(jī)構(gòu)，該公司的組織結(jié)構(gòu)應(yīng)考慮按什么因素來劃分部門 （ ） A職能。 B產(chǎn)品。 C地區(qū)。 D矩陣結(jié)構(gòu)。汪力是一民營(yíng)企業(yè)的職員，他工作中經(jīng)常接到來自上邊的兩個(gè)有時(shí)甚至相互沖突的命令。以下哪種說法指出了導(dǎo)致這一現(xiàn)象的最本質(zhì)原因？（ ）A該公司在組織設(shè)計(jì)上采取了職能型結(jié)構(gòu)。 B該公司在組織運(yùn)作中出現(xiàn)了越級(jí)指揮問題。C該公司的組織層次設(shè)計(jì)過多?！ ? D該公司組織運(yùn)行中有意或無意地違背了統(tǒng)一指揮原則。 早晨8點(diǎn)30分，公司常務(wù)副總、董事老杜接到市政府電話，通知企業(yè)開展冬季 消防檢查；10分鐘后老杜打電話給保衛(wèi)部，通知他們?nèi)ヌ幚磉@項(xiàng)要求；9點(diǎn)15分，老杜接到庫房電話，被告之房屋后墻再次被人敲了個(gè)洞，又有幾十箱產(chǎn)品被偷走；8分鐘后，老杜打電話給市公安局請(qǐng)他們改善本地治安情況……。整個(gè)上午老杜接電話、打電話，倒也挺忙。 根據(jù)管理方格理論，你認(rèn)為老杜最接近哪種類型領(lǐng)導(dǎo)者? （ ） A 。 B 。 C 。 D 。 比較馬斯洛的需求層次理論和赫茲伯格的雙因素理論，馬斯洛提出的五種需求中，屬于保健因素的是：（ ） A生理和自尊的需要。 B生理、安全和自我實(shí)現(xiàn)的需要。 C生理、安全和社交的需要。 D安全和自我表現(xiàn)實(shí)現(xiàn)的需要。 職能型組織結(jié)構(gòu)形式的優(yōu)點(diǎn)是實(shí)現(xiàn)了（ ）A管理現(xiàn)代化 B管理專業(yè)化C統(tǒng)一指揮 D統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)組織理論上把管理層次多而管理幅度小的結(jié)構(gòu)稱之為（ ）A塔式結(jié)構(gòu) B扁平結(jié)構(gòu) C事業(yè)部結(jié)構(gòu) D矩形結(jié)構(gòu)根據(jù)大衛(wèi)麥克利蘭關(guān)于人的自我實(shí)現(xiàn)的需要理論，如果一個(gè)人希望控制向上和向下的信息渠道以便對(duì)他人施加影響，那就表明他是一個(gè)（ ）A成就需要強(qiáng)的人 B社會(huì)交往需要強(qiáng)的人C權(quán)力需要強(qiáng)的人 D激勵(lì)需要強(qiáng)的人在現(xiàn)代管理學(xué)中，管理人員對(duì)當(dāng)前的實(shí)際工作是否符合計(jì)劃而進(jìn)行測(cè)定并促使組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的過程，被稱為（ ）A、領(lǐng)導(dǎo) B、組織 C、創(chuàng)新 D、控制面對(duì)未能可能呈現(xiàn)的多種狀態(tài)，決策者雖無法事先確定究竟呈現(xiàn)何種狀態(tài)，但可判斷各種狀態(tài)出現(xiàn)的概率。（ ） B風(fēng)險(xiǎn)型決策法 C非確定型決策法 D追蹤決策法1計(jì)劃、組織、
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