風(fēng)險與報酬ppt課件(已修改)
2025-01-29 20:28 本頁面
【正文】 1 ? 煮熟的青蛙 ? 寒號鳥的故事 ? 國際知名企業(yè)的風(fēng)險意識 ? 英特爾公司原總裁兼首席執(zhí)行官安德魯 .葛洛夫有句名言叫“懼者生存”。這位世界信息產(chǎn)業(yè)巨子將其在位時取得的輝煌業(yè)績歸結(jié)于“懼者生存”四個字。 ? 海爾公司總裁張瑞敏在談到海爾的發(fā)展時感嘆地說，這些年來他的總體感覺可以用一個字來概括 ——“懼”。他對“懼”的詮釋是如臨深淵，如履薄冰，戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢。他認為市場競爭太殘酷了，只有居安思危的人才能在競爭中獲勝。 ? 德國奔馳公司董事長埃沙德 .路透的辦公室里掛著一幅巨大的恐龍照片，照片下面寫著這樣一句警語：“在地球上消失了的不會適應(yīng)變化的寵然大物比比皆是”。 ? 通用電氣公司董事長首席執(zhí)行官韋爾奇說：“我們的公司是個了不起的組織，但是如果在未來不能適應(yīng)時代的變化就將走向死亡。如果你想知道什么時侯達到最佳模式，回答是永遠不會?！? ? 微軟公司總裁比爾 .蓋茨說：“微軟離破產(chǎn)永遠只有 18個月?！? 2 ? 故事 1：一天，有人問農(nóng)夫是不是種了麥子。農(nóng)夫回答：“沒有，我擔(dān)心天不下雨?！蹦莻€人又問：“那你種棉花了嗎 ?”農(nóng)夫說：“沒有，我擔(dān)心蟲子吃了棉花?！庇谑悄莻€人又問：“那你種了什么 ?”農(nóng)夫說：“什么也沒種。我要確保安全。” ? 故事 2：有一天，園藝師向井植歲男請教說：“社長先生，我看您的事業(yè)愈做愈大，而我象樹上的一只蟬，一生都在樹上，太沒出息了。請您告訴我一點創(chuàng)業(yè)的秘訣吧！” 井植點點頭說： “ 好吧 ， 我看你很適合做園藝方面的事情 。 這樣吧 ， 我工廠旁邊有 2萬坪空地 ， 我們就種樹苗吧 ！ 一棵樹苗多少錢 ？ ” “ 40元 。 ” 井植又說： “ 好 ！ 以一坪地種兩棵計算 ， 扣除道路 ， 2萬坪地大約可以種 ， 樹苗成本剛好 100萬元 。 三年后 ， 一棵樹苗可以賣多少錢 ？ ” “ 大約 3000元 。 ” “ 那么 ， 100萬元的樹苗成本與肥料費都由我來支付 。 你就負責(zé)澆水 、除草和施肥工作 。 3年后 ， 我們就有 600萬的利潤 ， 那時我們一人一半 。 ”井植認真地說 。 不料園藝師卻拒絕說： “ 哇 ！ 我不敢做那么大的生意 ， 我看還是算了吧。 ” 3 4 ? 一、風(fēng)險的含義 ? 風(fēng)險是指在一定條件下和一定時期內(nèi)某一行為可能發(fā)生的各種結(jié)果 ， 以及每種結(jié)果出現(xiàn)的各種可能性 。（ 即未來結(jié)果的不確定性 ） 財務(wù)管理中風(fēng)險的概念： 企業(yè)的實際收益與預(yù)期收益發(fā)生背離，從而有蒙受經(jīng)濟損失的可能性。 5 二、風(fēng)險的特征 風(fēng)險與不確定性的關(guān)系 風(fēng)險 —— 事前知道某種行為所有可能的結(jié)果，并知 道每種結(jié)果出現(xiàn)的概率。 不確定性 —— 事前不知道某種行為所有可能的結(jié)果，或 雖然知道可能的結(jié)果，但不知道它們出現(xiàn) 的概率。 風(fēng)險具有客觀性 風(fēng)險是可預(yù)測的 風(fēng)險的大小隨時間延續(xù)而變化 ? 三、風(fēng)險的類別 從個別
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