分析模型匯總ppt課件(已修改)
2025-01-29 16:26 本頁面
【正文】 ? 組織結(jié)構(gòu)的重新設計 ? 利潤中心的管理 ? 成本中心的管理 ? 集中管理職能 組織結(jié)構(gòu) ? 根據(jù)最佳實踐優(yōu)化業(yè)務流程 ? 業(yè)務流程的標準化 ? 從操作流程向價值附加管理方向發(fā)展 業(yè)務流程 信息系統(tǒng) ? ERP系統(tǒng)提供一致、實時和準確的信息 ? 整個企業(yè)級別的信息系統(tǒng)結(jié)構(gòu) ? 集中管理軟件、系統(tǒng)、開發(fā)和維護 人力資源 ? 提高管理技能 ? 管理理念變革 ? 提高工作效率 ? 快速適應變化的業(yè)務 ? 有理的決策支持 ERP項目 方面圖 方面圖 服務 一個 可重復的業(yè)務任務 （如，檢查客戶信用額度，創(chuàng)建客戶賬號） 面向服務 一種用于 將業(yè)務整合成連接在一起的一系列服務 的方式及其結(jié)果 綜合應用 相關和集成的服務 ，用于支持基于 SOA架構(gòu)的業(yè)務流程 面向服務體系架構(gòu) 一種使用 面向服務 的理念設計 IT布局 的架構(gòu)方式 競爭 1. 新市場和新合作關系的出現(xiàn) 2. 聯(lián)盟行為的增加 3. 新興和 /或重建的市場 4. 新興的競爭方式 5. 持續(xù)的價格壓力 6. 新的競爭對手 經(jīng)濟和政治因素 替代服務 1. 不斷變化的模式內(nèi)部的競爭 2. 不斷變化的模式競爭 3. 互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn) 4. 虛擬公司的出現(xiàn) 技術(shù) 1. 電子商務的能力呈幾何數(shù)擴張 2. 高科技追蹤能力 3. 信息技術(shù)成為業(yè)務的必需品 4. 不斷變化的設備標準 客戶 1. 對可靠性的持續(xù)壓力 2. 更多的限時服務，減少模式偏好 3. 注重要求更快、更簡單和更靈活的供應鏈 4. 不斷利用數(shù)量調(diào)節(jié)手段 5. 重視價值的提供 6. 更多復雜的外包和合同簽訂過程 1. 持續(xù)增長的國際貿(mào)易 2. 不斷變化的政府政策法規(guī) 3. 企業(yè)私有化的趨勢 4. 對環(huán)境和安全的憂慮 5. 對能力更多的限制 6. 來自人員的壓力 方面圖 質(zhì)量管理 人事管理 銷售 /分銷 項目管理 財務控制 設備管理 ERP 生產(chǎn)制造 物料管理 采購管理 行業(yè)方案 方面圖 ?整合需求 ?建模和模擬 ?設計 ?人員整合 ?流程整合 ?信息整合 ?管理 IT資源 ?管理服務 ?監(jiān)控業(yè)務尺度 ?發(fā)現(xiàn) ?構(gòu)建和測試 ?組合 ?共享和重用服務 ?確立決定權(quán) ?關注 SOA的疏漏，進行控制 模塊、功能圖 模塊組成圖 ? 技術(shù)基礎 文件共享 網(wǎng)站 (企業(yè)網(wǎng)與因特網(wǎng) ) 數(shù)據(jù)庫 電子郵件 打印與繪圖 應用軟件 備份 網(wǎng)絡 計算機硬件 網(wǎng)絡硬件 操作系統(tǒng) 網(wǎng)絡連接 災難恢復 安全與認證 因特網(wǎng)接入 現(xiàn)有 信息技術(shù) 評估 技術(shù)架構(gòu) 目錄服務 技術(shù)架構(gòu) (TA) 知 識 管 理 (KM) 企業(yè)資源計劃 (ERP) 供應鏈 管理 /電子 采購 (SCM)/eP 產(chǎn)品 數(shù)據(jù) 管理 (PDM) 決策支持 (DS) 企業(yè)網(wǎng)站 (Enterprise Portal) 客戶 關系 管理 (CRM) 模塊、功能、關系圖 ? 企業(yè)的整體的信息化模塊 模塊功能關系和目標圖 財務控制 信息標準化 企業(yè)價值 數(shù)據(jù)倉庫 戰(zhàn)略分析 戰(zhàn)略計劃和評估 整體性能管 理 股東關系管理 組織設計和變更管理 系統(tǒng)設施 采購管理 項目管理 庫存管理 人事管理 銷售 / 分銷 企業(yè)應用整合（ EAI） /企業(yè)信息網(wǎng)站 質(zhì)量管理 設備管理 重點轉(zhuǎn)變圖 現(xiàn)有的關注層面 新的關注 層面 決策 支持 控制 報表 事務處理 角色轉(zhuǎn)變 流程重組 整合的系統(tǒng) ?權(quán)威的分析
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