【總結(jié)】第十章跨文化商務(wù)談判商務(wù)談判學(xué)聶元昆主編張華容王旭賀愛忠副主編高等教育出版社十一五規(guī)劃教材高等教育出版社普通高等教育“十一五”國(guó)家級(jí)規(guī)劃教材高等教育出版社2本章學(xué)習(xí)目的1.了解跨文化談判的動(dòng)因和特點(diǎn);2.了解文化概念和構(gòu)成,掌握幾類基本的商務(wù)文化模式;
2025-01-14 11:34
【總結(jié)】商務(wù)談判第10章商務(wù)談判人員管理商務(wù)談判人力資源管理人力資源管的特點(diǎn)與要素所謂人力資源管理是指運(yùn)用現(xiàn)代化的科學(xué)方法吸引,保有、激勵(lì)和開發(fā)企業(yè)所需的人力資源的過(guò)程。1)人力資源管理的特點(diǎn)(1)管理以人為中心,視員工為有價(jià)值的資源,重視員工的人力開發(fā);(2)從人性的立場(chǎng)出發(fā),分析員工的行為,I不僅重視
2025-01-09 08:11
【總結(jié)】普通高等教育“十一五”國(guó)家級(jí)規(guī)劃教材高等教育出版社第二章商務(wù)談判理念商務(wù)談判學(xué)聶元昆主編張華容王旭賀愛忠副主編普通高等教育“十一五”國(guó)家級(jí)規(guī)劃教材高等教育出版社2本章學(xué)習(xí)目的1.明確商務(wù)談判的經(jīng)濟(jì)學(xué)基礎(chǔ)、博弈論基礎(chǔ)、心理
2025-01-06 13:32
【總結(jié)】國(guó)際商務(wù)談判中的技巧?談判是借助于談判雙方的信息交流來(lái)完成的,而談判中的信息傳遞與接收則需要通過(guò)談判人員之間的聽、問(wèn)、答、敘、看、辯及說(shuō)服對(duì)方等方法來(lái)完成。?談判人員必須十分注意捕捉對(duì)方思維過(guò)程的蛛絲螞跡,以便及時(shí)了解對(duì)方需求動(dòng)機(jī)的線索;必須仔細(xì)傾聽對(duì)方的發(fā)言,注意觀察對(duì)方的每一個(gè)細(xì)微動(dòng)作。因?yàn)閷?duì)方的儀態(tài)舉止、神情姿勢(shì)、重復(fù)語(yǔ)句
2024-11-03 19:07
【總結(jié)】商務(wù)談判與推銷主編楊群祥廣東農(nóng)工商職業(yè)技術(shù)學(xué)院激勵(lì)?人只有學(xué)會(huì)談判,我們才能很好的生活,因?yàn)檎勁袝?huì)在我們生活的處處主要章節(jié)第1章商務(wù)談判概述第2章商務(wù)談判策劃第3章商務(wù)談判心理第4章商務(wù)談判方式第5章商務(wù)談判程序與原則第6章商
2025-01-03 22:59
【總結(jié)】第一章國(guó)際商務(wù)談判概述?“在人們的日常生活中,每一個(gè)要求滿足的愿望和每一次要求滿足的需要,都是誘發(fā)人們展開談判過(guò)程的潛因。只要人們?yōu)榱烁淖兿嗷リP(guān)系而交換觀點(diǎn),只要人們?yōu)榱巳〉靡恢露枭虆f(xié)議,他們就是在進(jìn)行談判?!保绹?guó)談判協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)、著名律師杰得勒)?談判是一個(gè)過(guò)程。在這個(gè)過(guò)程中,利益雙方就共
2025-05-12 07:42
【總結(jié)】第二章商務(wù)談判的原則談判過(guò)程中遵循的指導(dǎo)思想和基本準(zhǔn)則思考:沒有原則行不行?一、平等原則?平等原則是指商務(wù)談判中無(wú)論各方的經(jīng)濟(jì)實(shí)力強(qiáng)、弱,組織規(guī)模大、小,都應(yīng)該堅(jiān)持地位平等,自愿合作,平等協(xié)商,公平交易。?雙方力量、人格、地位等的相對(duì)獨(dú)立和對(duì)等,是談判行為發(fā)生與存在的必要條件。?同質(zhì)的否決權(quán)和協(xié)
2025-05-12 07:17
【總結(jié)】1?[先導(dǎo)典型案例]一場(chǎng)關(guān)于經(jīng)濟(jì)賠償?shù)恼勁?1985年9月,中6雙方在北京舉行了一次關(guān)于經(jīng)濟(jì)賠償?shù)恼勁?。事情的起因是我?guó)國(guó)家經(jīng)委從日本三菱公司進(jìn)的5800輛三菱汽車質(zhì)量不合格。由于這場(chǎng)談判涉及的不是三萬(wàn)五萬(wàn)的小數(shù)目,而是幾億,幾十億的巨大得失,因而談判雙方都派出了精明強(qiáng)干的代表。?首先談判的是汽車質(zhì)量問(wèn)題。日本談判代表深知理虧在自己,因而想大事化
【總結(jié)】商務(wù)談判授課教師:張葉栩課程目標(biāo)和要求?掌握商務(wù)談判的基本理論和相關(guān)知識(shí)?有效、系統(tǒng)地計(jì)劃和準(zhǔn)備一個(gè)商務(wù)談判?熟悉并能創(chuàng)造性地運(yùn)用談判的策略和技巧?有效地主持商務(wù)談判及領(lǐng)導(dǎo)談判團(tuán)隊(duì)小問(wèn)題?你們理解的商務(wù)談判是什么??你們有沒有參與商務(wù)談判的經(jīng)歷??你們認(rèn)為談判和辯論是一樣的嗎?請(qǐng)說(shuō)明理由
2025-05-12 12:55
【總結(jié)】第十五章商務(wù)談判的主持第一節(jié)主持人的職責(zé)第二節(jié)主持談判的依據(jù)第三節(jié)主持的步驟?學(xué)習(xí)目的:?學(xué)習(xí)主持談判的技巧,提高商務(wù)談判中主談人的能力;建立主持商務(wù)談判的基本理論概念,從而抓住主持的普遍規(guī)律。?學(xué)習(xí)重點(diǎn):?主持人的職責(zé);主持談判的依據(jù);主持各步驟的基本要求。第一節(jié)主持人的職責(zé)
2025-05-12 07:30
【總結(jié)】案例一英國(guó)H公司的布朗先生在做了其銷售價(jià)格的改善后,十分嚴(yán)肅地對(duì)中方Y(jié)公司王先生講:“王先生,我方的儀器是世界一流的,我為進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng),愿意以優(yōu)惠的價(jià)成交。但我也不能無(wú)限制地降價(jià),請(qǐng)貴方回去研究我方的價(jià)格能否接受,或提出貴方的價(jià)格意見。明天上午10點(diǎn),我們請(qǐng)貴方小組來(lái)我公司繼續(xù)談判?!蓖跸壬f(shuō):“好”。次日,王先生一行
【總結(jié)】第二章商事組織法第一節(jié)商事組織的法律形式?一、個(gè)人獨(dú)資企業(yè)?二、合伙企業(yè)?三、公司?依公司法的規(guī)定設(shè)立的,以營(yíng)利為目的的法人組織。孤家寡人,責(zé)權(quán)獨(dú)攬孿生兄弟,盈虧連帶眾人拾柴,責(zé)任有限第二節(jié)合伙法?引入案例:斯密斯先生是某合伙事務(wù)所的合伙人之一,與其他三個(gè)合
2025-05-10 12:00
【總結(jié)】LOGOYOURSITEHEREYOURSITEHERE、計(jì)劃的制訂。。。通過(guò)本章學(xué)習(xí),了解影響國(guó)際商務(wù)談判的環(huán)境因素;掌握談判信息的內(nèi)容和搜集方法;了解商務(wù)談判方案的準(zhǔn)備過(guò)程和準(zhǔn)備內(nèi)容。學(xué)習(xí)重點(diǎn)學(xué)習(xí)目標(biāo)YOURSITEHERE學(xué)習(xí)目標(biāo)通過(guò)實(shí)訓(xùn)任務(wù)一,你應(yīng)該:?了解商務(wù)談判環(huán)境的含義
2025-05-09 22:27
【總結(jié)】商務(wù)談判——蘇寧電器VS格力空調(diào)主方:蘇寧電器客方:格力空調(diào)行業(yè)背景調(diào)查?中國(guó)空調(diào)業(yè)在經(jīng)過(guò)20多年的發(fā)展,已由過(guò)去的規(guī)模戰(zhàn)、價(jià)格戰(zhàn)的粗放式經(jīng)營(yíng),發(fā)展到現(xiàn)在的價(jià)值戰(zhàn)、差異化、精細(xì)化經(jīng)營(yíng)時(shí)代,行業(yè)逐漸出現(xiàn)幾大國(guó)內(nèi)知名品牌占據(jù)行業(yè)一線陣營(yíng),而二三線品牌漸次融入“大競(jìng)爭(zhēng)”序列的格局。各大品牌在技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)
2025-05-06 18:58
【總結(jié)】商務(wù)談判第3章商務(wù)談判心理研究和掌握商務(wù)談判心理的意義1)商務(wù)談判心理的概念商務(wù)談判心理是指在商務(wù)談判活動(dòng)中談判者的各種心理活動(dòng)。它是商務(wù)談判者在談判活動(dòng)中對(duì)各種情況、條件等客觀現(xiàn)實(shí)的主觀能動(dòng)的反映。商務(wù)談判心理內(nèi)涵2)商務(wù)談判心理的特點(diǎn)(1)商務(wù)談判心理的內(nèi)隱性
2025-05-06 18:56