【正文】 職位說明及工作標(biāo)準(zhǔn)制定表職位說明及工作標(biāo)準(zhǔn)制定表部門名稱項目部職位名稱質(zhì)檢員職位等級職位編號s本部門最佳編制人員數(shù)按工程建筑面積大小本部門實際在職人員數(shù)本職位最佳編制人員數(shù)按工程建筑面積大小本職位實際在職人員數(shù)對內(nèi)經(jīng)常需要協(xié)調(diào)的部門公司質(zhì)安部、工程部對外經(jīng)常需要協(xié)調(diào)的機構(gòu)監(jiān)理單位、甲方、設(shè)計、質(zhì)檢站該職位可能輪換的崗位以及可能升遷的職位可輪換的崗位：取樣員、材料員、施工員可升遷的崗位：項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、項目副經(jīng)理本部門組織結(jié)構(gòu)及人員編制圖（請將該職位所在位置加粗傾斜）項目經(jīng)理項目副經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人土建施工員水電施工員質(zhì)檢員材料員機電工長資料員核算員安全員取樣員倉管員崗位概述 在國家建筑規(guī)范及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)質(zhì)量檢查工作，做好技術(shù)交底，制止違章指標(biāo)和違章作業(yè)，負(fù)責(zé)對分項、分部工程進行評定，并形成記錄，確保工程質(zhì)量。 備注：崗位概述應(yīng)包括本崗位工作的總體性質(zhì)、中心任務(wù)和要達到的工作目標(biāo)。工 作 職 責(zé) 及 其 對 應(yīng) 權(quán) 限序號 工 作 職 責(zé) 及 其 對 應(yīng) 權(quán) 限 參與編制項目質(zhì)量計劃，制定分部分項工程質(zhì)量目標(biāo)分解表。 參與工長組織技術(shù)交底并對班組進行重要質(zhì)量環(huán)節(jié)進行交底。 組織實施各班組入場前質(zhì)量管理考核制度。 復(fù)核定位軸線、標(biāo)高、截面尺寸等關(guān)鍵控制點，并形成相關(guān)記錄。 全過程跟蹤監(jiān)督班組按圖、按規(guī)范施工，發(fā)現(xiàn)偏差，及時糾正，確保分項、分部工程符合質(zhì)量計劃要求。 對分項、分部工程進行評定，形成記錄，且建立質(zhì)量臺帳，及時上報項目經(jīng)理。 收集不合格品信息，對不合格品進行評審，處置、驗證，形成記錄，上報項目經(jīng)理。 對隱蔽工程進行驗收，形成記錄。 每月進行質(zhì)量檢查工作總結(jié)，并匯報公司。備注： 如果內(nèi)容太多，此表容不下，可加附頁。 4 工作任務(wù)及關(guān)鍵考核指標(biāo)工作任務(wù)（按所占時間多寡從上至下排列）完成此項任務(wù)所耗大概時間工作頻率本任務(wù)重要性評分工作產(chǎn)出此項任務(wù)應(yīng)達到的標(biāo)準(zhǔn)關(guān)鍵考核指標(biāo)2備注：本崗位的任務(wù)重要性總分為100分。 工作頻率分經(jīng)常、每天一次、每周一次、每月一次、每季度一次、視需要而定六種。工作產(chǎn)出指工作行為的所有成果，包括制訂的制度、復(fù)印的文件、組織的活動或影響他人的建議等。 考核指標(biāo)可從工作產(chǎn)出的數(shù)量、質(zhì)量、成本、時限、滿意度等方面進行分析。職位說明及工作標(biāo)準(zhǔn)制定表任 職 資 格 要 求知識要求Ⅰ(學(xué)歷、專業(yè)、職稱、崗位證書要求)大專以上學(xué)歷，工民建等相關(guān)專業(yè)技術(shù)員以上職稱有質(zhì)檢員上崗證知識要求Ⅱ(業(yè)務(wù)素質(zhì)要求)熟悉質(zhì)檢流程，能及時發(fā)現(xiàn)工程中存在的質(zhì)量隱患。身體素質(zhì)要求具備良好的健康狀況心理素質(zhì)要求有良好的心理素質(zhì)，能緊急處理質(zhì)量檢查中發(fā)現(xiàn)的問題。能力素質(zhì)要求 具備較強的溝通協(xié)調(diào)能力，能獨立發(fā)現(xiàn)工程存在的質(zhì)量問題，并與相關(guān)方協(xié)調(diào)處理。職業(yè)道德要求 對企業(yè)忠誠，團結(jié)同事，責(zé)任心強其他特殊要求無經(jīng)驗要求剛畢業(yè)的學(xué)生，要完全勝任該職位大約需工作多長時間？二年從事與之相關(guān)的崗位或低一級崗位的人員，要完全勝任該職位大約需要工作多長時間？一年該職位的工作環(huán)境如何，需用何種特殊設(shè)備？工作環(huán)境一般該職位的工作時間正常與否，需要經(jīng)常加班嗎？工作時間正常，有時需要加班該職位需要經(jīng)常接受的培訓(xùn)？質(zhì)檢員培訓(xùn)施工規(guī)范培訓(xùn)工 作 標(biāo) 準(zhǔn)任務(wù)名稱： ，對應(yīng)工作任務(wù)編號 。流程圖： 補充說明： 上 級 意 見直接上級確認(rèn)符合事實后，簽名： 時間：（如不符合，請在下面空格說明，并更正）職位說明及工作標(biāo)準(zhǔn)制定表部門名稱副總辦職位名稱生產(chǎn)副總職位等級高層職位編號本部門最佳編制人員數(shù)1本部門實際在職人員數(shù)1本職位最佳編制人員數(shù)1本職位實際在職人員數(shù)1對內(nèi)經(jīng)常需要協(xié)調(diào)的部門公司各部門、項目部對外經(jīng)常需要協(xié)調(diào)的機構(gòu)市建委、甲方、監(jiān)理、區(qū)建設(shè)局、質(zhì)監(jiān)站、設(shè)計單位該職位可能輪換的崗位以及可能升遷的職位總工程師本部門組織結(jié)構(gòu)及人員編制圖（請將該職位所在位置加粗傾斜）總經(jīng)理生產(chǎn)副總質(zhì)安辦經(jīng)營部質(zhì)安部實驗室器材部工程部崗位概述生產(chǎn)副總經(jīng)理是總經(jīng)理在生產(chǎn)方面的助手，分管工程部、經(jīng)營部、器材部、質(zhì)安部、試驗室和質(zhì)安辦。檢查、督促各分管部門的質(zhì)量管理和安全生產(chǎn)工作。備注：崗位概述應(yīng)包括本崗位工作的總體性質(zhì)、中心任務(wù)和要達到的工作目標(biāo)。工 作 職 責(zé) 及 其 對 應(yīng) 權(quán) 限序號 工 作 職 責(zé) 及 其 對 應(yīng) 權(quán) 限分管工程部、經(jīng)營部、器材部、質(zhì)安部、試驗室和質(zhì)安辦。檢查、督促各分管部門的質(zhì)量管理工作。負(fù)責(zé)組織各分管部門貫徹國家、地方的政策、法規(guī)。主持合同評審，審核合同評審意見。主持每周的生產(chǎn)調(diào)度會，協(xié)調(diào)、解決施工中的問題。組織所屬部門經(jīng)常深入到工程項目經(jīng)理部現(xiàn)場，解決生產(chǎn)（質(zhì)量、安全、文明施工、進度等）問題，協(xié)調(diào)公司與業(yè)主/監(jiān)理單位的工作；組織及開展綜合檢查考評工作。檢查不合格品的控制情況，主持重大質(zhì)量、安全事故的分析評審和處置。參與認(rèn)證工作的管理。協(xié)助總經(jīng)理做好安全生產(chǎn)工作，對本公司的安全生產(chǎn)工作負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。完成總經(jīng)理交辦的其他事項。備注： 如果內(nèi)容太多，此表容不下，可加附頁。工作任務(wù)及關(guān)鍵考核指標(biāo)工作任務(wù)（按所占時間多寡從上至下排列）完成此項任務(wù)所耗大概時間工作頻率本任務(wù)重要性評分工作產(chǎn)出此項任務(wù)應(yīng)達到的標(biāo)準(zhǔn)關(guān)鍵考核指標(biāo)2備注：本崗位的任務(wù)重要性總分為100分。 工作頻率分經(jīng)常、每天一次、每周一次、每月一次、每季度一次、視需要而定六種。工作產(chǎn)出指工作行為的所有成果，包括制訂的制度、復(fù)印的文件、組織的活動或影響他人的建議等。 考核指標(biāo)可從工作產(chǎn)出的數(shù)量、質(zhì)量、成本、時限、滿意度等方面進行分析。職位說明及工作標(biāo)準(zhǔn)制定表任 職 資 格 要 求知識要求Ⅰ(學(xué)歷、專業(yè)、職稱、崗位證書要求)助工職稱，中專以上學(xué)歷，工民建或相關(guān)專業(yè)畢業(yè)。知識要求Ⅱ(業(yè)務(wù)素質(zhì)要求)熟悉建筑業(yè)的運作流程，對工程管理、成本核算業(yè)務(wù)比較精通。身體素質(zhì)要求身體健康、精力充沛心理素質(zhì)要求逆商高，具有高度的工作責(zé)