如何制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略以汽車企業(yè)為例(已修改)
2025-01-29 09:00 本頁面
【正文】 1 如何制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略 （以汽車企業(yè) 為例） 2 This document was created for the exclusive use of our clients. It is not plete unless supported by the underlying detaile d analyses and oral presentation. It must not be passed on to third parties except with the explicit prior consent of Roland Berger amp。 Partners. 內(nèi)容 頁碼 A. 戰(zhàn)略 相 關(guān) 術(shù) 語 的 定義 和 作用 3 B. 公司的戰(zhàn)略 9 C. 如何制定公司戰(zhàn)略 19 D. 制定戰(zhàn)略的幾種工具介紹 49 3 A. 戰(zhàn)略相 關(guān) 術(shù) 語 的 定義 和 作用 4 戰(zhàn)略相關(guān)術(shù)語異同比較 支 持 公司哲學(xué)和價(jià)值觀 愿景 使命 目標(biāo) 戰(zhàn)略 (過程的計(jì)劃 ) 對(duì)象 目的 內(nèi)容 應(yīng)用 層 面 類型 所 有 有 關(guān) 聯(lián) 的 群 體 發(fā) 現(xiàn)公司整體 的 價(jià)值和 原則 公司 對(duì) 于 所 處 環(huán)境 和本 身 意 圖 的 基本 態(tài)度 公司 可 表 述 的 ， 委 婉 的 內(nèi)部 成員， 但 出 于 公共 關(guān)系 的 原因 也 溝通給公司 外部 人 員 公司 行動(dòng) 的指導(dǎo)方針，為目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)培養(yǎng)合作精神與熱情 公司未來 發(fā) 展 的 描 述 公司 可 表 述 的 ， 委 婉 的，但 有 約束 力 與 業(yè) 績(jī) 流 程 相關(guān) 聯(lián) 的利益 團(tuán)體 集中 于 經(jīng)營(yíng)秩序 (權(quán) 力 的 集中 ) 經(jīng)營(yíng) 秩序 (定 性 ) 業(yè)務(wù) 單位 可 表 述 的，與行動(dòng)密切 相關(guān) 因 目標(biāo) 不 同 對(duì)象 也 不同 提供 方向 、 衡量 標(biāo)準(zhǔn) 描 述 未來奮斗 的 狀況 (定 性 /定 量 ) 公司、業(yè)務(wù) 單位、 產(chǎn)品、 功能、 部門、 員工 非常具體，主要重點(diǎn)定量化，與成功的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)相關(guān) 主 要 是 內(nèi)部 成員 (管理 層、 員 工 ) 定義 通 向 目標(biāo) 的 途徑 行動(dòng) 的 參 數(shù) 和 指示 公司、業(yè)務(wù) 單位、 產(chǎn)品、 功能 完全 格式 化，操作性， 與行 為 相關(guān) 5 公司愿景和使命都受到某些內(nèi)部和外部因素的影響 資源 市場(chǎng)環(huán)境 最重要的利益關(guān)聯(lián)方 (“股東” ) 公司的過去 /歷史 核心能力 愿景 /使命 6 愿景是面對(duì)未來設(shè)計(jì)的愿望的具體表述 ? 它描述了對(duì)公司 未來地位 的理解方式 (公司意圖、目標(biāo)和自我形象 ) ? 一種表述公司希望 發(fā)展方向 的陳述 ? 傳達(dá)給 所有利益相關(guān)群體 – 對(duì)內(nèi)建立同盟 (“發(fā)誓去實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)” ) – 對(duì)外主要出于公共關(guān)系考慮 ? 愿景是 增強(qiáng)公司管理效果 的一種管理工具 ? 關(guān)鍵：愿景是”活的”，它一直在不斷發(fā)展 資料來源： xx咨詢 ? 公司 7 愿景為什么是必須的？ ? 愿景增加了對(duì)成功進(jìn)行系統(tǒng)化管理的可能性 ? 缺乏愿景，公司將依賴于 – 高級(jí)和中級(jí)管理層中所有決策者良好的 企業(yè)家技能 – 機(jī)會(huì)主義 ，而不是系統(tǒng)的 成功 ? 愿景十分廣泛，但提供了 強(qiáng)大的指導(dǎo)方針 ： – 重要決策的“石蕊”試驗(yàn)：所有這些決策都必須“與愿景保持一致” (“愿景相容性” ) – 主動(dòng)性的新推動(dòng)力：經(jīng)理人員時(shí)刻被激勵(lì)去問自己：“為增強(qiáng)本部門業(yè)務(wù)與公司愿景的適應(yīng)性， 我所做的已經(jīng)足夠了嗎？” 資料來源： xx咨詢 ? 公司 8 使命應(yīng)包含哪些內(nèi)容？ ? 業(yè)務(wù) 重點(diǎn) (例如：產(chǎn)品、市場(chǎng)、地理 ) ? 流程 的原則 (例如：速度、質(zhì)量、可靠性、先驅(qū)性、最低成本，諸如此類 ) ? 與服務(wù)循環(huán)圈內(nèi)其他群體 協(xié)作 的基本規(guī)則 (例如：客戶、供應(yīng)商、股東、合作伙伴 ) ? 商業(yè) 道德 資料來源： xx咨詢 ? 公司 9 B. 公司的戰(zhàn)略 10 關(guān)鍵 1：戰(zhàn)略是意圖架設(shè)連接當(dāng)前現(xiàn)狀和期望未來之間的橋梁 今天 明天 戰(zhàn)略是塑造未來的一種努力 11 關(guān)鍵 2：由于戰(zhàn)略涉及“博奕”競(jìng)爭(zhēng)以獲取優(yōu)勢(shì)，它天生是一種智力活動(dòng) 作為 智力活動(dòng) 的戰(zhàn)略 分析性 理性的流程，包括 ? 將問題分解成各個(gè)組成部分 ? 收集 /整理每一部分的實(shí)際情況 ? 綜合成一個(gè)問題的整體解決方案 分析性戰(zhàn)略是戰(zhàn)略規(guī)劃家和咨詢顧問的職權(quán) 直覺性 一種無法洞悉的流程，籍此可以形成模式以實(shí)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 直覺性戰(zhàn)略是企業(yè)家的職權(quán)，偶爾包括經(jīng)理人員 資料來源： xx咨詢 ? 公司 12 明天 關(guān)鍵 3：戰(zhàn)略思考必須相互協(xié)調(diào)并轉(zhuǎn)化為行動(dòng)計(jì)劃 資料來源： xx咨詢 ? 公司 今天 戰(zhàn)略思考 ? 轉(zhuǎn)化為結(jié)構(gòu)、行動(dòng)計(jì)劃、程序、預(yù)算，諸如此類 ? 獲取一致認(rèn)同 13 關(guān)鍵 4：獲得一致認(rèn)同是一項(xiàng)復(fù)雜的過程，涉及許多利益相關(guān)者之間的平衡 立法者 政府 非盈利部門 供應(yīng)商 股東 雇員 競(jìng)爭(zhēng)者 公眾 鄰近社區(qū) 消費(fèi)者 設(shè)定目標(biāo) 和戰(zhàn)略 14 關(guān)鍵 5：市場(chǎng) ? 你選擇競(jìng)爭(zhēng)的舞臺(tái) ? 是成功的最終 /唯一評(píng)判 戰(zhàn)略成功的測(cè)量 經(jīng)濟(jì)性成功 競(jìng)爭(zhēng)性成功 社會(huì)性成功 市場(chǎng)中持續(xù) 的成功 資料來源： xx咨詢 ? 公司 15 關(guān)鍵 6：不同的功能戰(zhàn)略必須協(xié)調(diào)一致，共同組成公司、業(yè)務(wù)單位和產(chǎn)品的戰(zhàn)略 生產(chǎn) 研發(fā) 人事 組織 財(cái)務(wù) 營(yíng)銷 物料管理 協(xié)調(diào)一致 公司戰(zhàn)略 業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略 產(chǎn)品戰(zhàn)略 資料來源： xx咨詢 ? 公司 16 “ 戰(zhàn)略是為獲取持續(xù)性競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)而設(shè)計(jì)的各種行動(dòng)的綜合” ? 綜合的 ? 可操作的
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