【正文】 課程名稱： 《 企業(yè)戰(zhàn)略管理 》 第 1頁(yè) 企業(yè)戰(zhàn)略管理 企業(yè)技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略 課程名稱： 《 企業(yè)戰(zhàn)略管理 》 第 2頁(yè) 第一節(jié) 技術(shù)方向戰(zhàn)略 一 、 技術(shù)方向戰(zhàn)略的類型 （ 一 ） 根據(jù)技術(shù)范圍的大小和領(lǐng)先的程度分類 1. 技術(shù)領(lǐng)先戰(zhàn)略 ? 是指通過(guò)技術(shù)開(kāi)發(fā)和利用 ， 建立和保持在所有技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域的主導(dǎo)市場(chǎng)地位 。 2. 市場(chǎng)縫隙戰(zhàn)略 ? 是指通過(guò)抓住關(guān)鍵技術(shù)來(lái)獲得領(lǐng)先 。 3. 跟隨戰(zhàn)略 ? 是指保持較大范圍技術(shù)的適用性 。 4. 技術(shù)合理化戰(zhàn)略 ? 是指保持選定范圍技術(shù)的適用性 。 課程名稱： 《 企業(yè)戰(zhàn)略管理 》 第 3頁(yè) 圖 71 技術(shù)方向戰(zhàn)略類型 課程名稱： 《 企業(yè)戰(zhàn)略管理 》 第 4頁(yè) 第一節(jié) 技術(shù)方向戰(zhàn)略 一 、 技術(shù)方向戰(zhàn)略的類型 （ 一 ） 根據(jù)技術(shù)范圍的大小和領(lǐng)先的程度分類 （ 二 ） 根據(jù)企業(yè)多角化經(jīng)營(yíng)的形式分類 1. 第一種類型 ? 是指在與技術(shù)相關(guān)的多角化經(jīng)營(yíng)中 ， 不同業(yè)務(wù)的技術(shù)方向戰(zhàn)略能夠相互促進(jìn) 。 2. 第二種類型 ? 是指在市場(chǎng)相關(guān)或集團(tuán)多角化經(jīng)營(yíng)中 ， 不同業(yè)務(wù)的各種技術(shù)戰(zhàn)略是不相關(guān)的 。 課程名稱： 《 企業(yè)戰(zhàn)略管理 》 第 5頁(yè) 第一節(jié) 技術(shù)方向戰(zhàn)略 一 、 技術(shù)方向戰(zhàn)略的類型 （ 一 ） 根據(jù)技術(shù)范圍的大小和領(lǐng)先的程度分類 （ 二 ） 根據(jù)企業(yè)多角化經(jīng)營(yíng)的形式分類 （ 三 ） 根據(jù)技術(shù)的先進(jìn)性分類 1. 傳統(tǒng)技術(shù)戰(zhàn)略 。 ? 是采取各種手段和方式對(duì)傳統(tǒng)技術(shù)加以改革提高 。 2. 高新技術(shù)戰(zhàn)略 。 ? 所謂高新技術(shù)戰(zhàn)略是指用高新技術(shù)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和其本身的產(chǎn)業(yè)化 。 3. 混合型技術(shù)戰(zhàn)略 。 ? 這是一個(gè)同時(shí)涵蓋高新技術(shù)和傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的新的產(chǎn)業(yè) ， 高新技術(shù)和傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)是有機(jī)結(jié)合在一起的 。 課程名稱： 《 企業(yè)戰(zhàn)略管理 》 第 6頁(yè) 第一節(jié) 技術(shù)方向戰(zhàn)略 一 、 技術(shù)方向戰(zhàn)略的類型 二 、 在制定技術(shù)方向戰(zhàn)略中應(yīng)注意的問(wèn)題 （ 一 ） 目標(biāo) 任何企業(yè)的基本目標(biāo)都是通過(guò)為顧客創(chuàng)造有用價(jià)值 ，從而達(dá)到利潤(rùn)的最大化 。 這個(gè)目標(biāo)是現(xiàn)代技術(shù)管理方法的基礎(chǔ) 。 因此 ， 技術(shù)的獲取 、 管理和開(kāi)發(fā)作為技術(shù)戰(zhàn)略管理的核心活動(dòng) ， 其對(duì)利潤(rùn)最大化目標(biāo)所做的貢獻(xiàn)是判斷它是否有效的標(biāo)準(zhǔn) 。 課程名稱： 《 企業(yè)戰(zhàn)略管理 》 第 7頁(yè) 第一節(jié) 技術(shù)方向戰(zhàn)略 一 、 技術(shù)方向戰(zhàn)略的類型 二 、 在制定技術(shù)方向戰(zhàn)略中應(yīng)注意的問(wèn)題 （ 一 ） 目標(biāo) （ 二 ） 決定因素 1. 外部環(huán)境 （ 1） 技術(shù)機(jī)會(huì) （ 圖 73） （ 2） 專有性 ? 取決于市場(chǎng)和技術(shù)兩個(gè)因素 課程名稱： 《 企業(yè)戰(zhàn)略管理 》 第 8頁(yè) 圖 73 技術(shù) S曲線 時(shí) 間 或 技 術(shù) 的 投 入 產(chǎn) 品 性 能 課程名稱： 《 企業(yè)戰(zhàn)略管理 》 第 9頁(yè) 第一節(jié) 技術(shù)方向戰(zhàn)略 一 、 技術(shù)方向戰(zhàn)略的類型 二 、 在制定技術(shù)方向戰(zhàn)略中應(yīng)注意的問(wèn)題 （ 一 ） 目標(biāo) （ 二 ） 決定因素 1. 外部環(huán)境 2. 內(nèi)部環(huán)境 （ 1） 要構(gòu)造有利于技術(shù)創(chuàng)新的組織文化環(huán)境 。 （ 2） 要不斷地提高技術(shù)開(kāi)發(fā)和應(yīng)用能力 。 課程名稱： 《 企業(yè)戰(zhàn)略管理 》 第 10頁(yè) 第一節(jié) 技術(shù)方向戰(zhàn)略 一 、 技術(shù)方向戰(zhàn)略的類型 二 、 在制定技術(shù)方向戰(zhàn)略中應(yīng)注意的問(wèn)題 （ 圖 72） （ 一 ） 目標(biāo) （ 二 ） 決定因素 （ 三 ） 決策標(biāo)準(zhǔn)與選擇 ? 在對(duì)各種備選方案進(jìn)行選擇時(shí)應(yīng)遵循以下原則： ? 成本最低 ? 技術(shù)開(kāi)發(fā)與內(nèi)外部環(huán)境相匹配 ? 效率原則 課程名稱： 《 企業(yè)戰(zhàn)略管理 》 第 11頁(yè) 圖 72 企業(yè)在制定技術(shù)方向戰(zhàn)略中應(yīng)注意的問(wèn)題 課程名稱： 《 企業(yè)戰(zhàn)略管理 》 第 12頁(yè) 第一節(jié) 技術(shù)方向戰(zhàn)略 一 、 技術(shù)方向戰(zhàn)略的類型 二 、 在制定技術(shù)方向戰(zhàn)略中應(yīng)注意的問(wèn)題 三 、 技術(shù)方向戰(zhàn)略的形成和執(zhí)行 （ 一 ） 影響技術(shù)方向戰(zhàn)略形成的因素 1. 受到企業(yè)咨詢很財(cái)務(wù)資源的限制 2. 受公司的規(guī)模和業(yè)務(wù)集中程度的影響 3. 受最高決策者價(jià)值觀和目標(biāo)的影響 課程名稱： 《 企業(yè)戰(zhàn)略管理 》 第 13頁(yè) 第一節(jié) 技術(shù)方向戰(zhàn)略 一 、 技術(shù)方向戰(zhàn)略的類型 二 、 在制定技術(shù)方向戰(zhàn)略中應(yīng)注意的問(wèn)題 三 、 技術(shù)方向戰(zhàn)略的形成和執(zhí)行 （ 一 ） 影響技術(shù)方向戰(zhàn)略形成的因素 （ 二 ） 技術(shù)方向戰(zhàn)略形成的步驟 ? 辨識(shí)價(jià)值鏈中所有的不同技術(shù)及分支技術(shù) ? 辨識(shí)其他產(chǎn)業(yè)或科技發(fā)展中的潛在相關(guān)技術(shù) ? 確定關(guān)鍵技術(shù)變革的可能路徑 ? 確定哪些技術(shù)和潛在技術(shù)變革對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)影響最大 ? 評(píng)價(jià)企業(yè)在重要技術(shù)和改進(jìn)成本上的相對(duì)能力 ? 技術(shù)方向戰(zhàn)略的選擇 課程名稱： 《 企業(yè)戰(zhàn)略管理 》 第 14頁(yè) 第一節(jié) 技術(shù)方向戰(zhàn)略 一 、 技術(shù)方向戰(zhàn)略的類型 二 、 在制定技術(shù)方向戰(zhàn)略中應(yīng)注意的問(wèn)題 三 、 技術(shù)方向戰(zhàn)略的形成和執(zhí)行 （ 一 ） 影響技術(shù)方向戰(zhàn)略形成的因素 （ 二 ） 技術(shù)方向戰(zhàn)略形成的步驟 （ 三 ） 技術(shù)方向戰(zhàn)略的執(zhí)行 在執(zhí)行技術(shù)方向戰(zhàn)略時(shí) ， 應(yīng)注意以下幾方面的問(wèn)題： ? 要慎重地選擇執(zhí)行技術(shù)方向戰(zhàn)略的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì) 。 ? 在技術(shù)戰(zhàn)略執(zhí)行者和關(guān)鍵業(yè)務(wù)功能執(zhí)行者之間需要建立密切的聯(lián)系； ? 要注意監(jiān)督 、 評(píng)估戰(zhàn)略的執(zhí)行狀況 ， 并根據(jù)客觀實(shí)際情況及時(shí)地修正戰(zhàn)略 ， 使戰(zhàn)略更加適合公司的情況； ? 要監(jiān)測(cè)外部環(huán)境的變化 ， 尤其是技術(shù)環(huán)境的變化； ? 技術(shù)方向戰(zhàn)略的執(zhí)行需要合理的組織結(jié)構(gòu) 。 課程名稱： 《 企業(yè)戰(zhàn)略管理 》 第 15頁(yè) 第二節(jié) 技術(shù)生成方式戰(zhàn)略 一 、 技術(shù)生成方式戰(zhàn)略的類型和影響因素 所謂技術(shù)生成方式就是指技術(shù)是怎樣生成的 。 企業(yè)技術(shù)生成方式戰(zhàn)略有兩種模式 ， 即外包和自行研發(fā) 。 外包或自行研發(fā)的選擇取決于兩個(gè)因素： 1． 競(jìng)爭(zhēng)地位 。 ? 首先 ， 企業(yè)需了解自身的技術(shù)水平與研發(fā)能力 。其次 ， 用標(biāo)桿法與本行業(yè)同類技術(shù)最高的企業(yè)進(jìn)行比較 。 最后 ， 可以得出在該技術(shù)領(lǐng)域內(nèi)自身的競(jìng)爭(zhēng)地位 。 2． 戰(zhàn)略重要性 。 ? 技術(shù)的重要性是相對(duì)于一個(gè)企業(yè)的總體戰(zhàn)略而言的 。 另一種情況是 ， 一項(xiàng)技術(shù)相對(duì)于戰(zhàn)略來(lái)說(shuō)是非常重要的 ， 但企業(yè)無(wú)能力研發(fā)出該技術(shù) 。 課程名稱： 《 企業(yè)戰(zhàn)略管理 》 第 16頁(yè) 第二節(jié) 技術(shù)生成方式戰(zhàn)略 一 、 技術(shù)生成方式戰(zhàn)略的類型和影響因素 ? 內(nèi)部研發(fā) 在企業(yè)具有強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的技術(shù)領(lǐng)域內(nèi) ， 若該項(xiàng)技術(shù)的研發(fā)對(duì)于企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展方向來(lái)說(shuō)有著重要意義 ， 那么這項(xiàng)技術(shù)就代表了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力 。 對(duì)于這一類項(xiàng)目 ， 不用說(shuō)應(yīng)由企業(yè)自己的研發(fā)部門(mén)來(lái)開(kāi)發(fā) 。 ? 外包 對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略方向有著重大的影響 ， 但企業(yè)自身沒(méi)有足夠的能力進(jìn)行獨(dú)立研發(fā) ， 那么該項(xiàng)目就適合通過(guò)外包來(lái)完成 。 課程名稱： 《 企業(yè)戰(zhàn)略管理 》 第 17頁(yè) 第二節(jié) 技術(shù)生成方式戰(zhàn)略 一 、 技術(shù)生成方式戰(zhàn)略的類型和影響因素 ? 負(fù)投資 對(duì)于這類項(xiàng)目企業(yè)自身有足夠的能力獨(dú)立研發(fā) ， 但是由于對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展沒(méi)有什么意義 ， 所以應(yīng)通過(guò)市場(chǎng)的手段讓其他專業(yè)企業(yè)進(jìn)行研發(fā) 。 ? 謹(jǐn)慎投資 對(duì)任何一家企業(yè)來(lái)說(shuō) ， 是沒(méi)有理由去投資一項(xiàng)自己毫無(wú)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)且沒(méi)有任何戰(zhàn)略重要性的技術(shù)項(xiàng)目的 。 課程名稱： 《 企業(yè)戰(zhàn)略管理 》 第 18頁(yè) 圖 74 技術(shù)生成方式戰(zhàn)略 課程名稱： 《 企業(yè)戰(zhàn)略管理 》 第 19頁(yè) 第二節(jié) 技術(shù)生成方式戰(zhàn)略 一 、 技術(shù)生成方式戰(zhàn)略的類型和影響因素 結(jié)論： ? 一是當(dāng)一家企業(yè)在某項(xiàng)技術(shù)領(lǐng)域中占有絕對(duì)統(tǒng)治地位 ， 且這項(xiàng)技術(shù)對(duì)企業(yè)的發(fā)展有重大戰(zhàn)略意義時(shí) ， 企業(yè)應(yīng)該繼續(xù)深化和提高自己的內(nèi)部研發(fā)能力 。 ? 二是當(dāng)企業(yè)不擅長(zhǎng)某一項(xiàng)技術(shù)時(shí) ， 通常應(yīng)該通過(guò)外包的方式得到相應(yīng)的技術(shù) 。 課程名稱： 《 企業(yè)戰(zhàn)略管理 》 第 20頁(yè) 第二節(jié) 技術(shù)生成方式戰(zhàn)略 一 、 技術(shù)生成方式戰(zhàn)略的類型和影響因素 二 、 內(nèi)部研發(fā) （ 一 ） 合作研發(fā) 1. 合作研發(fā)的原因和動(dòng)機(jī) 原因： （ 1） 企業(yè)開(kāi)發(fā)新技術(shù)需要規(guī)模巨大的資源 ， 單個(gè)企業(yè)無(wú)法承擔(dān) ， 而且通過(guò)合作還可以降低開(kāi)發(fā)的風(fēng)險(xiǎn) 。 （ 2） 當(dāng)一個(gè)企業(yè)進(jìn)入一個(gè)新的市場(chǎng)時(shí) ， 要冒很大風(fēng)險(xiǎn) ， 與其他企業(yè)合作可以降低市場(chǎng)進(jìn)入的風(fēng)險(xiǎn)和成本 。 （ 3） 不同的企業(yè)在不同的技術(shù)項(xiàng)目上有不同的特長(zhǎng) ，合作開(kāi)發(fā)可以降低技術(shù)開(kāi)發(fā)失敗的風(fēng)險(xiǎn)和縮短商業(yè)化的周期 。 （ 4） 不同的企業(yè)合作還可以取得規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益 ， 降低生產(chǎn)成本 。 課程名稱： 《 企業(yè)戰(zhàn)略管理 》 第 21頁(yè) 第二節(jié) 技術(shù)生成方式戰(zhàn)略 一 、 技術(shù)生成方式戰(zhàn)略的類型和影響因素 二 、 內(nèi)部研發(fā) （ 一 ） 合作研發(fā) 1. 合作研發(fā)的原因和動(dòng)機(jī) ? 技術(shù)動(dòng)機(jī) ? 包括創(chuàng)新開(kāi)發(fā)的成本 、 時(shí)間和復(fù)雜性 。 ? 市場(chǎng)動(dòng)機(jī) ? 與外部組織進(jìn)行技術(shù)合作還能為企業(yè)帶來(lái)重要的組織利益 。 ? 組織動(dòng)機(jī) 課程名稱： 《 企業(yè)戰(zhàn)略管理 》 第 22頁(yè) 第二節(jié) 技術(shù)生成方式戰(zhàn)略 一 、 技術(shù)生成方式戰(zhàn)略的類型和影響因素 二 、 內(nèi)部研發(fā) （ 一 ） 合作研發(fā) 1. 合作研發(fā)的原因和動(dòng)機(jī) 2. 技術(shù)合作的方式 ? 研發(fā)聯(lián)盟 ? 研發(fā)聯(lián)盟由于其自身的特色在促進(jìn)企業(yè)技術(shù)的提高和研發(fā)能力的提高方面具有重要作用 。但是 ， 即使在非競(jìng)爭(zhēng)性的研發(fā)聯(lián)盟中 ， 也會(huì)由于既定利益的存在而給合作帶來(lái)很多困難 。也就是說(shuō) ， 在合作中存在很大的合作風(fēng)險(xiǎn) 。 課程名稱： 《 企業(yè)戰(zhàn)略管理 》 第 23頁(yè) 第二節(jié) 技術(shù)生成方式戰(zhàn)略 一 、 技術(shù)生成方式戰(zhàn)略的類型和影響因素 二 、 內(nèi)部研發(fā) （ 一 ） 合作研發(fā) 1. 合作研發(fā)的原因和動(dòng)機(jī) 2. 技術(shù)合作的方式 ? 戰(zhàn)略聯(lián)盟 ? 企業(yè)常常會(huì)與其他企業(yè)合作去共同努力實(shí)現(xiàn)技術(shù)的獲取 、 運(yùn)用和營(yíng)銷 ， 這種合作模式我們稱之為戰(zhàn)略聯(lián)盟 。 課程名稱： 《 企業(yè)戰(zhàn)略管理 》 第 24頁(yè) 第二節(jié) 技術(shù)生成方式戰(zhàn)略 一 、 技術(shù)生成方式戰(zhàn)略的類型和影響因素 二 、 內(nèi)部研發(fā) （ 一 ） 合作研發(fā) 1. 合作研發(fā)的原因和動(dòng)機(jī) 2. 技術(shù)合作的方式 ? 戰(zhàn)略聯(lián)盟 ? 優(yōu)勢(shì) （ 1） 通過(guò)共同規(guī)避風(fēng)險(xiǎn) ， 建立臨界競(jìng)爭(zhēng)力 。 （ 2） 通過(guò)彼此間的學(xué)習(xí)獲得新的能力 。 （ 3） 為了進(jìn)入更廣泛的市場(chǎng) ， 提高自身的市場(chǎng) 占有率 。 課程名稱： 《 企業(yè)戰(zhàn)略管理 》 第 25頁(yè) 第二節(jié) 技術(shù)生成方式戰(zhàn)略 一 、 技術(shù)生成方式戰(zhàn)略的類型和影響因素 二 、 內(nèi)部研發(fā) （ 一 ） 合作研發(fā) 1. 合作研發(fā)的原因和動(dòng)機(jī) 2. 技術(shù)合作的方式 ? 戰(zhàn)略聯(lián)盟 ? 類型 A：合作風(fēng)險(xiǎn)投資 。 B：聯(lián)合技術(shù)開(kāi)發(fā) 。 C：合資企業(yè) 。 課程名稱： 《 企業(yè)戰(zhàn)略管理 》 第 26頁(yè) 第二節(jié) 技術(shù)生成方式戰(zhàn)略 一 、 技術(shù)生成方式戰(zhàn)略的類型和影響因素 二 、 內(nèi)部研發(fā) （ 一 ） 合作研發(fā) 1. 合作研發(fā)的原因和動(dòng)機(jī) 2. 技術(shù)合作的方式 3. 合作所面臨的風(fēng)險(xiǎn) ? （ 1） 知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn) 。 ? （ 2） 信息泄露 。 ? （ 3） 組織風(fēng)險(xiǎn) 。 ? （ 4） 技術(shù)項(xiàng)目實(shí)施程序中的一些細(xì)節(jié)問(wèn)題 。 課程名稱： 《 企業(yè)戰(zhàn)略管理 》 第 27頁(yè) 第二節(jié) 技術(shù)生成方式戰(zhàn)略 一 、 技術(shù)生成方式戰(zhàn)略的類型和影響因素 二 、 內(nèi)部研發(fā) （ 一 ） 合作研發(fā) 1. 合作研發(fā)的原因和動(dòng)機(jī) 2. 技術(shù)合作的方式 3. 合作所面臨的風(fēng)險(xiǎn) 4． 合作風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避方法 A. 仔細(xì)挑選合作伙伴 ， 實(shí)力相近者成功幾率大 。 B. 雙方合理規(guī)劃 ， 明確各自的權(quán)利和義務(wù) 。 C. 選定合適的合作組織形式 ， 最好是合資企業(yè) 。 D. 建立定期和不定期的交流機(jī)制； E. 將最好的管理人員投入到合資公司 。 課程名稱： 《 企業(yè)戰(zhàn)略管理 》 第 28頁(yè) 第二節(jié) 技術(shù)生成方式戰(zhàn)略 一 、 技術(shù)生成方式戰(zhàn)略的類型和影響因素 二 、 內(nèi)部研發(fā) （ 一 ） 合作研發(fā) （ 二 ） 自行研發(fā) 1． 創(chuàng)新與創(chuàng)新的類型 ? 技術(shù)創(chuàng)新 ? 產(chǎn)品創(chuàng)新 ? 過(guò)程創(chuàng)新：新制造創(chuàng)新 、