【正文】 機(jī)密文件，僅供北京萬(wàn)通內(nèi)部使用 北京萬(wàn)通發(fā)展戰(zhàn)略項(xiàng)目 內(nèi)部評(píng)估報(bào)告 機(jī)密文件，僅供北京萬(wàn)通內(nèi)部使用 1 目錄 – 整體績(jī)效評(píng)估 2. 業(yè)務(wù)能力評(píng)估 3. 組織能力評(píng)估 1. 整體績(jī)效評(píng)估 4. 財(cái)務(wù)能力評(píng)估 5. 獲利模式評(píng)估 機(jī)密文件，僅供北京萬(wàn)通內(nèi)部使用 2 企業(yè)文化 策略 人力資源架構(gòu) 業(yè)務(wù)流程 技術(shù)架構(gòu) 組織架構(gòu) 總體評(píng)估看來(lái)，萬(wàn)通員工對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)策略和企業(yè)文化的認(rèn)同度較高，但是對(duì)于企業(yè)的管理架構(gòu)和執(zhí)行能力存在較大的意見(jiàn) 內(nèi)部技能評(píng)估 3 4 人力資源架構(gòu)組織構(gòu)架技術(shù)構(gòu)架企業(yè)文化業(yè)務(wù)流程策略評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：完全不同意（ 1）、基本不同意（ 2）、沒(méi)有意見(jiàn) (3)、基本同意（ 4）、非常同意（ 5） 1. 整體績(jī)效評(píng)估 機(jī)密文件，僅供北京萬(wàn)通內(nèi)部使用 3 萬(wàn)通員工對(duì)于企業(yè)文化、企業(yè)策略的認(rèn)同程度比較高 3 4 上、下級(jí)匯報(bào)關(guān)系 傳幫帶 風(fēng)格 變革管理 韌性 氛圍 創(chuàng)新 敢于冒險(xiǎn) 自豪 擁有度 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 市場(chǎng)策略 核心能力 遠(yuǎn)景/使命 產(chǎn)品/服務(wù) 經(jīng)營(yíng)目標(biāo) 客戶 行業(yè)趨勢(shì) 組織構(gòu)架 企 業(yè) 文 化 企 業(yè) 策 略 資料來(lái)源：綜合能力評(píng)估問(wèn)卷統(tǒng)計(jì)分析 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：完全不同意（ 1）、基本不同意（ 2）、沒(méi)有意見(jiàn) (3)、基本同意（ 4）、非常同意（ 5） 1. 整體績(jī)效評(píng)估 機(jī)密文件，僅供北京萬(wàn)通內(nèi)部使用 4 萬(wàn)通員工調(diào)查反映意見(jiàn)較多在于人力資源管理和企業(yè)業(yè)務(wù)管理流程方面 3 4 技能和知識(shí) 績(jī)效管理 知識(shí)管理 薪資回報(bào) 晉升規(guī)劃 挽留人才 IT投資業(yè)務(wù)流程 決策制度 溝通 沖突解決 信息分享 多樣化 參與感 激勵(lì) 財(cái)務(wù)計(jì)劃 業(yè)務(wù) 管理 流程 人力資源管理 企業(yè)策略 企業(yè)文化 技術(shù)構(gòu)架 資料來(lái)源：綜合能力評(píng)估問(wèn)卷統(tǒng)計(jì)分析 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：完全不同意（ 1）、基本不同意（ 2）、沒(méi)有意見(jiàn) (3)、基本同意（ 4）、非常同意（ 5） 1. 整體績(jī)效評(píng)估 機(jī)密文件，僅供北京萬(wàn)通內(nèi)部使用 5 企業(yè)策略：萬(wàn)通員工普遍認(rèn)同企業(yè)在行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)方面的把握，但是 80％的人對(duì)于萬(wàn)通的財(cái)務(wù)計(jì)劃的有效性和明確性表示質(zhì)疑 3 4 產(chǎn)品/服務(wù) 合作聯(lián)盟 遠(yuǎn)景/使命 市場(chǎng)策略 績(jī)效指標(biāo) 行業(yè)趨勢(shì) 財(cái)務(wù)計(jì)劃 客戶 核心能力 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 經(jīng)營(yíng)目標(biāo) 資料來(lái)源：綜合能力評(píng)估問(wèn)卷統(tǒng)計(jì)分析 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：完全不同意（ 1）、基本不同意（ 2）、沒(méi)有意見(jiàn) (3)、基本同意（ 4）、非常同意（ 5） 1. 整體績(jī)效評(píng)估 機(jī)密文件，僅供北京萬(wàn)通內(nèi)部使用 6 業(yè)務(wù)流程：?jiǎn)T工對(duì)于信息共享、沖突的解決和溝通意見(jiàn)較多 3 4 質(zhì)量和服務(wù) 銜接合作 持續(xù)改進(jìn) 業(yè)務(wù)流程 信息分享 資源分配 工作規(guī)劃 決策制度 沖突解決 溝通 資料來(lái)源：綜合能力評(píng)估問(wèn)卷統(tǒng)計(jì)分析 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：完全不同意（ 1）、基本不同意（ 2）、沒(méi)有意見(jiàn) (3)、基本同意（ 4）、非常同意（ 5） 1. 整體績(jī)效評(píng)估 機(jī)密文件，僅供北京萬(wàn)通內(nèi)部使用 7 企業(yè)文化：萬(wàn)通的員工對(duì)于萬(wàn)通有明顯的自豪感和主人翁精神，但是認(rèn)為企業(yè)在員工激勵(lì)、鼓勵(lì)人才多樣化發(fā)展和員工參與企業(yè)管理方面存在問(wèn)題 3 4 傳幫帶 敢于冒險(xiǎn) 韌性 自豪 激勵(lì) 參與感 創(chuàng)新 多樣化 氛圍 風(fēng)格 支持 擁有度 變革管理 資料來(lái)源：綜合能力評(píng)估問(wèn)卷統(tǒng)計(jì)分析 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：完全不同意（ 1）、基本不同意（ 2）、沒(méi)有意見(jiàn) (3)、基本同意（ 4）、非常同意（ 5） 1. 整體績(jī)效評(píng)估 機(jī)密文件，僅供北京萬(wàn)通內(nèi)部使用 8 組 織 構(gòu) 架 技術(shù)與組織架構(gòu)：萬(wàn)通員工調(diào)查中有 67％的員工不認(rèn)同 IT投資已經(jīng)足夠達(dá)到應(yīng)有要求的說(shuō)法 3 4 IT投資IT流程IT軟件IT硬件結(jié)構(gòu) 職位與職責(zé) 上、下級(jí)匯報(bào)關(guān)系 IT 技 術(shù) 構(gòu) 架 資料來(lái)源：綜合能力評(píng)估問(wèn)卷統(tǒng)計(jì)分析 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：完全不同意（ 1）、基本不同意（ 2）、沒(méi)有意見(jiàn) (3)、基本同意（ 4）、非常同意（ 5） 1. 整體績(jī)效評(píng)估 機(jī)密文件，僅供北京萬(wàn)通內(nèi)部使用 9 人力資源：?jiǎn)T工問(wèn)卷調(diào)查反映出萬(wàn)通人力資源管理方面存在的問(wèn)題比較集中 3 4 挽留人才 晉升規(guī)劃 技能和知識(shí) 薪資回報(bào) 招聘/篩選 績(jī)效管理 知識(shí)管理 人事政策 發(fā)展 資料來(lái)源：綜合能力評(píng)估問(wèn)卷統(tǒng)計(jì)分析 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：完全不同意（ 1）、基本不同意（ 2）、沒(méi)有意見(jiàn) (3)、基本同意（ 4）、非常同意（ 5） 1. 整體績(jī)效評(píng)估 機(jī)密文件，僅供北京萬(wàn)通內(nèi)部使用 10 高層管理人員對(duì)于萬(wàn)通的流程管理意見(jiàn)較大，中層干部更關(guān)注企業(yè)技術(shù)構(gòu)架上的短板，一般業(yè)務(wù)人員對(duì)公司人力資源管理和流程管理意見(jiàn)較多 企業(yè)策略 企業(yè)文化 組織構(gòu)架 業(yè)務(wù)、管理流程 技術(shù)構(gòu)架 人力資源管理高管 中管 業(yè)務(wù)人員資料來(lái)源：綜合能力評(píng)估問(wèn)卷統(tǒng)計(jì)分析 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：完全不同意（ 1）、基本不同意（ 2）、沒(méi)有意見(jiàn) (3)、基本同意（ 4）、非常同意（ 5） 1. 整體績(jī)效評(píng)估 機(jī)密文件，僅供北京萬(wàn)通內(nèi)部使用 11 總部人員認(rèn)為萬(wàn)通在業(yè)務(wù)和管理流程控制上不夠順暢，項(xiàng)目人員則認(rèn)為在技術(shù)構(gòu)架上缺乏充分的建設(shè)和支持。 企業(yè)策略 企業(yè)文化 組織構(gòu)架 業(yè)務(wù)、管理流程 技術(shù)構(gòu)架 人力資源管理總部 項(xiàng)目公司資料來(lái)源：綜合能力評(píng)估問(wèn)卷統(tǒng)計(jì)分析 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：完全不同意（ 1）、基本不同意（ 2）、沒(méi)有意見(jiàn) (3)、基本同意（ 4）、非常同意（ 5） 1. 整體績(jī)效評(píng)估 機(jī)密文件，僅供北京萬(wàn)通內(nèi)部使用 12 在公司 5年以上的老員工對(duì)于公司策略和企業(yè)文化的認(rèn)同度比較高，但是在公司 3年以上的員工普遍對(duì)于萬(wàn)通的流程管理、技術(shù)構(gòu)架、人力資源管理意見(jiàn)較大 企業(yè)策略 企業(yè)文化 組織構(gòu)架 業(yè)務(wù)、管理流程 技術(shù)構(gòu)架 人力資源管理5年以上 3－5年 23年 一年以內(nèi)資料來(lái)源：綜合能力評(píng)估問(wèn)卷統(tǒng)計(jì)分析 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：完全不同意（ 1）、基本不同意（ 2）、沒(méi)有意見(jiàn) (3)、基本同意（ 4）、非常同意（ 5） 1. 整體績(jī)效評(píng)估 機(jī)密文件，僅供北京萬(wàn)通內(nèi)部使用 13 目錄 – 業(yè)務(wù)能力評(píng)估 2. 業(yè)務(wù)能力評(píng)估 3. 組織能力評(píng)估 1. 整體績(jī)效評(píng)估 4. 財(cái)務(wù)能力評(píng)估 5. 獲利模式評(píng)估 機(jī)密文件，僅供北京萬(wàn)通內(nèi)部使用 14 萬(wàn)泉項(xiàng)目的業(yè)務(wù)價(jià)值鏈中，土地選擇、前期項(xiàng)目策劃和營(yíng)銷管理方面均體現(xiàn)了萬(wàn)通的優(yōu)勢(shì)，但后期項(xiàng)目策劃和服務(wù)方面也顯示出了不足之處 資料來(lái)源：瑞通管理分析 存在的主要問(wèn)題 萬(wàn)通成功之處 萬(wàn)泉項(xiàng)目業(yè)務(wù)能力評(píng)估 ? 中關(guān)村高科技園區(qū) ? 綠化帶 ? 西三環(huán)四環(huán)之間，交通便利 ? 低密度 ? 多層帶電梯 ? 板樓 ? 市場(chǎng)先機(jī) ? 新新家園 ? CEO官邸 ? 廣告宣傳 ? 低開(kāi)高走 ? 開(kāi)發(fā)周期長(zhǎng) ? 后期無(wú)新意 ? 三期面臨周邊項(xiàng)目?jī)r(jià)格競(jìng)爭(zhēng) ? 投訴率高 ? 無(wú)客戶服務(wù)專人 ?招標(biāo)采購(gòu) ?高綠化率 ?領(lǐng)先的設(shè)計(jì)思想 ? 一、二期部分投資人 /項(xiàng)目經(jīng)理套現(xiàn)撤出 服務(wù) 銷售 營(yíng)銷 項(xiàng)目管理 項(xiàng)目策劃 土地選購(gòu) 戰(zhàn)略與研發(fā) 機(jī)密文件，僅供北京萬(wàn)通內(nèi)部使用 15 新城項(xiàng)目在前期項(xiàng)目策劃、管理方面同樣具有優(yōu)勢(shì)，但土地和銷售方面表現(xiàn)不足 新城項(xiàng)目業(yè)務(wù)能力評(píng)估 資料來(lái)源：瑞通管理分析 存在的主要問(wèn)題 萬(wàn)通成功之處 ?CBD ?抗風(fēng)險(xiǎn)力強(qiáng) ?東三環(huán)沿線 ? 市場(chǎng)先機(jī) ? 居住性概念 ? 與香港置地成功合作 ? 與國(guó)際先進(jìn)中介服務(wù)機(jī)構(gòu)合作 ? 引入香港管理經(jīng)驗(yàn) ? 廣告宣傳 ? 合資概念 ?土地持有期長(zhǎng) ?財(cái)務(wù)費(fèi)用高 ? 周邊項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)激烈 服務(wù) 銷售 營(yíng)銷 項(xiàng)目管理 項(xiàng)目策劃 土地選購(gòu) 戰(zhàn)略與研發(fā) 機(jī)密文件，僅供北京萬(wàn)通內(nèi)部使用 16 亞運(yùn)項(xiàng)目的業(yè)務(wù)能力與前兩個(gè)主要項(xiàng)目的優(yōu)劣勢(shì)特點(diǎn)極其相同 亞運(yùn)項(xiàng)目業(yè)務(wù)能力評(píng)估 存在的主要問(wèn)題 萬(wàn)通成功之處 ?亞運(yùn)商圈 ?奧運(yùn)概念 ?原生地 ?獨(dú)特 /稀缺性 ?四五環(huán)之間，交通便利 ? 大綠地 ? 別墅 /聯(lián)體別墅 ?職責(zé)明確 ?系統(tǒng)化強(qiáng) ?招標(biāo)采購(gòu) ?新新家園 ?廣告宣傳 ?土地成本較高 資料來(lái)源：瑞通管理分析 服務(wù) 銷售 營(yíng)銷 項(xiàng)目管理 項(xiàng)目策劃 土地選購(gòu) 戰(zhàn)略與研發(fā) 機(jī)密文件，僅供北京萬(wàn)通內(nèi)部使用 17 龍山項(xiàng)目上策劃和營(yíng)銷具有優(yōu)勢(shì)，土地和項(xiàng)目管理存在不足 龍山項(xiàng)目業(yè)務(wù)能力評(píng)估 存在的主要問(wèn)題 萬(wàn)通成功之處 ?軌道交通 ?土地評(píng)估值虛增 ?土地持有期長(zhǎng)，財(cái)務(wù)費(fèi)用高 ?周邊環(huán)境為工業(yè)區(qū)及鐵路 ?遠(yuǎn)離城區(qū) ?連排別墅 ?第二居所 ?小區(qū) /建筑單體設(shè)計(jì)及材料領(lǐng)先 ?新新家園 ?營(yíng)銷創(chuàng)意走遠(yuǎn)一點(diǎn) ?彈性物業(yè)管理費(fèi) ?準(zhǔn)現(xiàn)房銷售 ?經(jīng)驗(yàn)不足 ?與其他項(xiàng)目交流不夠 資料來(lái)源：瑞通管理分析 服務(wù) 銷售 營(yíng)銷 項(xiàng)目管理 項(xiàng)目策劃 土地選購(gòu) 戰(zhàn)略與研發(fā) 機(jī)密文件，僅供北京萬(wàn)通內(nèi)部使用 18 新概念住宅有別于其它傳統(tǒng)業(yè)務(wù)，整個(gè)價(jià)值鏈均具