【總結(jié)】企業(yè)多元化戰(zhàn)略1第一節(jié)多元化戰(zhàn)略的類型?一、基本概念:什么是多元化戰(zhàn)略??二、企業(yè)為什么多元化??三、多元化戰(zhàn)略的分類2一、基本概念:什么是多元化戰(zhàn)略??多元化戰(zhàn)略屬于公司級戰(zhàn)略(Corporatestrategy)。公司級戰(zhàn)略主要關(guān)心兩個問題:?1、公司需要進入那些新的行業(yè)或經(jīng)營領(lǐng)域?
2025-02-08 21:02
【總結(jié)】企業(yè)多元化戰(zhàn)略重慶大學(xué)工商管理學(xué)院1?教學(xué)目標:?通過本章的學(xué)習,你能夠做到:?1、掌握多元化戰(zhàn)略的基本類型;?2、掌握多元化戰(zhàn)略的模式;?3、能夠?qū)Χ嘣瘧?zhàn)略的效益與風險分析;?4、掌握多元化戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)之間的關(guān)系。?教學(xué)安排:?課堂教學(xué)4節(jié)課。多元化戰(zhàn)略案例分析3戴
2025-02-27 16:55
【總結(jié)】2021/6/16146韓國企業(yè)多元化戰(zhàn)略案例研究?亞洲金融危機對韓國企業(yè)多元化的影響?韓國現(xiàn)代、三星、大宇、LG和鮮京5大企業(yè)集團在亞洲金融風暴沖擊下,決定放棄弱勢產(chǎn)業(yè)和多元化經(jīng)營,加強各自的核心產(chǎn)業(yè)和專業(yè)化經(jīng)營戰(zhàn)略?1998年底,韓國5大企業(yè)集團決定在1999年之前把企業(yè)的負債率降低到百分之二百,清理扭虧無望
2025-05-13 18:47
【總結(jié)】1企業(yè)多元化戰(zhàn)略重慶大學(xué)工商管理學(xué)院2022/03/152?教學(xué)目標:?通過本章的學(xué)習,你能夠做到:?1、掌握多元化戰(zhàn)略的基本類型;?2、掌握多元化戰(zhàn)略的模式;?3、能夠?qū)Χ嘣瘧?zhàn)略的效益與風險分析;?4、掌握多元化戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)之間的關(guān)系。?教學(xué)安排:?課堂教學(xué)4節(jié)課。3
2024-10-09 15:27
【總結(jié)】-198-D.多元化投資業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃PEK-4303-04965-02-I-199-.為了改變五礦集團目前多元化投資效果不佳的局面必須對現(xiàn)有投資組合進行重組與優(yōu)化PEK-4303-04965-02-I-200-五礦各階段投資大多是業(yè)務(wù)型的,而不是戰(zhàn)略的多元化,因而結(jié)果達不到預(yù)期目的,且造成大量不良資產(chǎn)及難以清理
2025-02-18 15:05
【總結(jié)】-198-PEK-4303-04965-02-ID.多元化投資業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃-199-PEK-4303-04965-02-I.為了改變五礦集團目前多元化投資效果不佳的局面必須對現(xiàn)有投資組合進行重組與優(yōu)化-200-PEK-4303-04965-02-I五礦各階段投資大多是業(yè)務(wù)型的,而不是戰(zhàn)略的多元化,因而結(jié)果達
2025-02-26 16:13
【總結(jié)】第七章企業(yè)多元化戰(zhàn)略引導(dǎo)案例兒童超級市場兒童家具玩具繼續(xù)發(fā)展本章預(yù)告多元化戰(zhàn)略的含義及類型企業(yè)實施多元化戰(zhàn)略的原因多元化戰(zhàn)略的選擇多元化戰(zhàn)略的利弊分析案例分析討論第一節(jié):多元化戰(zhàn)略的含義及類型一、什么是多元化戰(zhàn)略多元化,也稱為多
2025-02-23 15:40
【總結(jié)】海爾集團多元化經(jīng)營的成功案例分析經(jīng)濟082班:關(guān)水麗海爾集團多元化經(jīng)營成功案例分析?海爾集團的簡介?海爾集團的發(fā)展戰(zhàn)略?多元化發(fā)展的歷程?多元化的特點?多元化經(jīng)營的風險一、海爾集團的簡介1984年,海爾集團的前身——青島電冰箱總廠引進德國利勃海爾生產(chǎn)設(shè)備的技術(shù),從事電冰箱
2025-05-10 05:27
【總結(jié)】韓國企業(yè)多元化戰(zhàn)略案例研究二?三星電子的轉(zhuǎn)軌戰(zhàn)略?在韓國金融風暴中,三星電子經(jīng)過認真反思,痛定思痛,決定放棄多元化經(jīng)營戰(zhàn)略,大幅度調(diào)整自己的戰(zhàn)略布局,加強核心產(chǎn)業(yè),進行專業(yè)化經(jīng)營?三星電子將“八爪魚”似的、四處蔓生的多元化經(jīng)營收縮于面向二十一世紀的核心業(yè)務(wù):數(shù)字產(chǎn)品。競爭對手為索尼和飛利浦5/6/20231企
【總結(jié)】淺析企業(yè)多元化發(fā)展的利與弊環(huán)境工程研2021班2021/3/25企業(yè)發(fā)展的幾種方式??集中化發(fā)展:保持產(chǎn)品、業(yè)務(wù)的單一、將企業(yè)的全部資源集中在某一種產(chǎn)品和業(yè)務(wù)上,力求將其做大、作強。??一體化發(fā)展:沿著企業(yè)原有的產(chǎn)品和業(yè)務(wù)經(jīng)營的鏈條縱向或橫向方向不斷擴大業(yè)務(wù)的深度和廣度來擴大經(jīng)營規(guī)模,使企業(yè)發(fā)展壯大。?
2025-05-02 01:22
【總結(jié)】企業(yè)多元化戰(zhàn)略1多元化戰(zhàn)略案例分析2戴爾更名帶來思考:IT企業(yè)多元化遭遇寒流?近來,著名企業(yè)改名換標的消息不絕于耳。上周,戴爾計算機公司中國公司對外證實,戴爾美國總部已向美國證券交易委員會提交了提案,計劃將公司正式名稱由戴爾計算機公司更改為戴爾公司。而更名的主要理由,是為了成為“提供企業(yè)級產(chǎn)品和服務(wù)的多元化供應(yīng)商”。業(yè)內(nèi)人士
2025-02-27 16:29
【總結(jié)】戰(zhàn)略管理陳忠衛(wèi)主編第六章多元化戰(zhàn)略至各章課件目錄3/27/20231戰(zhàn)略管理陳忠衛(wèi)主編本章教學(xué)提綱本章教學(xué)提綱多元化戰(zhàn)略的類型多元化戰(zhàn)略的動因相關(guān)多元化戰(zhàn)略不相關(guān)多元化化戰(zhàn)略3/27/20232戰(zhàn)略管理陳忠衛(wèi)主編本章教學(xué)重點本章教學(xué)重點多元化戰(zhàn)略的內(nèi)外部動因多元化戰(zhàn)略與不相關(guān)多元化戰(zhàn)略的實踐價
2025-02-08 19:47
【總結(jié)】企業(yè)多元化戰(zhàn)略及其配套舉措多元化戰(zhàn)略理論回顧著名企業(yè)戰(zhàn)略管理家的安索夫()于1957年發(fā)表在《哈佛商業(yè)評論》上的論文《多元化戰(zhàn)略》。在這篇論文中,安索夫根據(jù)美國1909~1948年間最大的100家企業(yè)的發(fā)展和變化,總結(jié)出他們成長的四種基本方向:1、在現(xiàn)有市場內(nèi)增長;2、開發(fā)新市場;3
2025-02-08 20:54
【總結(jié)】中長期發(fā)展戰(zhàn)略——第四分冊(多元化戰(zhàn)略)新華信管理咨詢2023年8月四川瀘州機密說明?建立在內(nèi)部診斷和白酒主業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略基礎(chǔ)之上,本報告研究瀘州老窖為了達到2023年50億的銷售目標,重點發(fā)展主業(yè)的同時,向哪個行業(yè)進行多元化發(fā)展。?研究行業(yè)確定系根據(jù)同瀘州老窖高層訪談了解的信息,并綜合考慮了與白酒業(yè)的相關(guān)
2025-01-03 20:51
【總結(jié)】-198-D.多元化投資業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃PEK-4303-04965-02-I-199-.為了改變五礦集團目前多元化投資效果不佳的局面必須對現(xiàn)有投資組合進行重組與優(yōu)化PEK-4303-04965-02-I-200-五礦各階段投資大多是業(yè)務(wù)型的,而不是戰(zhàn)略的多元化,因而結(jié)果達不到預(yù)期目的,且造成大量不良資產(chǎn)及難以清理的眾多虧損企業(yè)
2025-02-18 15:02