供應(yīng)鏈結(jié)課論文(已修改)
2025-01-28 10:48 本頁面
【正文】 供應(yīng)鏈下的物流管理結(jié)課論文 第 10 頁 共 10：本文通過引言交代了論文寫作的意義和背景及研究的主要內(nèi)容，正文首先闡述了供應(yīng)鏈、供應(yīng)鏈管理的基本概念，我國企業(yè)物流外包的特點及現(xiàn)狀,對供應(yīng)鏈管理思想進行了系統(tǒng)的分析，明確提出了供應(yīng)鏈管理的八大原理；接著介紹了在供應(yīng)鏈環(huán)境下第三方物流的內(nèi)涵；然后，闡述了供應(yīng)鏈與第三方物流的密切關(guān)系；最后，介紹了外包的基本概念，詳細介紹了第三方物流外包的決策流程企業(yè)物流外包決策模式，并通過對供應(yīng)鏈環(huán)境下第三方物流外包問題的決策過程的分析，從多個方面分析了外包問題的影響因素，提出了解決第三方物流外包決策問題，即自營物流還是物流外包。 關(guān)鍵詞：供應(yīng)鏈管理 第三方物流 物流外包決策體系 物流外包決策模式 八大原理 1 引言（或緒論） 當前，國內(nèi)許多企業(yè)都已認識到，真正的市場競爭已不再是企業(yè)之間的競爭，而是供應(yīng)鏈之間的競爭。作為其他企業(yè)供應(yīng)鏈中重要環(huán)節(jié)的物流企業(yè)，其重要性日益凸現(xiàn)。然而國內(nèi)許多物流企業(yè)卻往往忽視了自身供應(yīng)鏈的建設(shè)，從而為其他企業(yè)的供應(yīng)鏈的安全性留下了隱患。 目前，世界前20名的物流公司都已進入中國市場，通過并購、參股、投資等多種資本運作方式進行戰(zhàn)略擴張。2004年2月起，中國允許外商投資建立獨資的物流公司，國內(nèi)物流業(yè)迅速集中了全球規(guī)模最大的物流公司。當前荷蘭天地（TNT）、美國聯(lián)邦快遞（FEDEX）、美國聯(lián)合包裹（UPS）、德國郵政（DHL）、丹麥馬士基（Moeller）、英國英運（EXEL）和新加坡?；剩∟OL）等全球物流行業(yè)巨頭都已在中國成立了獨資或合資的物流公司。其中，TNT在上海成立了中國區(qū)總部，F(xiàn)EDEX成立了中國業(yè)務(wù)總部，EXEL在中國設(shè)立了中國總部。這些國際巨頭將直接與國內(nèi)企業(yè)爭奪市場。 在這種情況下研究基于供應(yīng)鏈管理環(huán)境下企業(yè)第三方物流決策的主要影響因素和戰(zhàn)略決策體系對于提高企業(yè)的物流外包決策效率和效果，增進第三方物流服務(wù)供應(yīng)商了解企業(yè)需求，加強企業(yè)與第三方物流服務(wù)供應(yīng)商的協(xié)作，提高物流現(xiàn)代化水平都有顯著的價值?！ ∥恼赂攀隽斯?yīng)鏈管理基本原理及運作模式、第三方物流內(nèi)涵，接著，闡述了供應(yīng)鏈與第三方物流的密切關(guān)系；最后，介紹了外包的基本概念，詳細介紹了第三方物流外包的決策流程企業(yè)物流外包決策模式，并通過對供應(yīng)鏈環(huán)境下第三方物流外包問題的決策過程的分析，提出了解決第三方物流外包決策問題，即自營物流還是物流外包。全文的主要內(nèi)容有： (1)通過本文了解供應(yīng)鏈、供應(yīng)鏈管理基本原理及供應(yīng)鏈管理運作模式。(2)對第三方物流的發(fā)展進行研究，論述了第三方物流的內(nèi)涵、特點及供應(yīng)鏈與第三方物流的密切關(guān)系 (3)提出第三方物流外包的戰(zhàn)略決策，從核心理論得出物流外包決策的一個影響因素——物流業(yè)務(wù)的能力層次，解決本文要解決的問題:自營物流還是物流外包。2 供應(yīng)鏈管理原理及運作模式研究 供應(yīng)鏈是圍繞核心企業(yè)，通過對物流、信息流和資金流的控制，從采購原料開始，制造中間品和最終品，最后由銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品與服務(wù)送到最終用戶，將供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商、直到最終用戶連成一個整體的功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)模式(管理學(xué)/工商管理/企業(yè)研究論文 )。它包括一些具體的元素，例如生產(chǎn)計劃、原料采購、運輸管理、倉庫管理和需求管理等。這些功能緊密地集成在一起，使得企業(yè)
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