供應(yīng)鏈知識(shí)介紹-aspenmim供應(yīng)鏈優(yōu)化項(xiàng)目(已修改)
2025-06-23 18:32 本頁面
【正文】 ASPEN MIMI 供應(yīng)鏈優(yōu)化項(xiàng)目 一、供應(yīng)鏈技術(shù)簡介 隨著中國加入 WTO，客戶需求的增加和企業(yè)競爭的全球化，中國企業(yè)正迎接著變革傳統(tǒng)的經(jīng)營方式的時(shí)代。企業(yè)信息化建設(shè)所涉及的企業(yè)管理中的問題很多，其中“供應(yīng)鏈管理”就是非常重要的一個(gè)方面，能夠使得企業(yè)的生產(chǎn)、銷售和物流計(jì)劃最佳化的供應(yīng)鏈管理正日益受到重視。供應(yīng)鏈管理（ Supply Chain Management，簡稱 SCM）是近幾年在企業(yè)實(shí)行 E 化和信息化管理中最流行和有效的管理模式之一。事實(shí)也證明，成功的供應(yīng)鏈管理確實(shí)能使企業(yè)在激烈的市場競爭中，明顯地提 升企業(yè)的核心競爭力。 1. 什么是供應(yīng)鏈管理 供應(yīng)鏈管理（ Supply Chain Management）則是對(duì)供應(yīng)鏈所涉及組織的集成和對(duì)物流、信息流、資金流的協(xié)同，以滿足用戶的需求和提高供應(yīng)鏈整體競爭能力。簡而言之，供應(yīng)鏈管理就是優(yōu)化和改進(jìn)供應(yīng)鏈活動(dòng)，供應(yīng)鏈管理的對(duì)象是供應(yīng)鏈的組織（企業(yè)）和它們內(nèi)部的“流”及組織與組織（企業(yè)與企業(yè)）之間的“流”；應(yīng)用的方法是集成和協(xié)同；目標(biāo)是滿足用戶需求最終和提高供應(yīng)鏈的整體競爭能力。有效的供應(yīng)鏈管理是通過持續(xù)地向以下這些關(guān)鍵業(yè)務(wù)目標(biāo)努力來實(shí)現(xiàn)利益最大化的，包括： ? 降低成本 ? 提 高收入 ? 改進(jìn)質(zhì)量 ? 縮短市場需求響應(yīng)時(shí)間 ? 提高業(yè)務(wù)伙伴的靈活性 ? 優(yōu)化庫存 ? 提高資產(chǎn)利用率 2. 供應(yīng)鏈管理優(yōu)化的關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素是什么？ 當(dāng)今國際上供應(yīng)鏈管理面臨的最大挑戰(zhàn)，是在最大程度降低成本與投資的情況下滿足供應(yīng)鏈優(yōu)化的三個(gè)主要驅(qū)動(dòng)因素： 驅(qū)動(dòng)因素之一就是供應(yīng)鏈透明 —— 最終用戶能夠?qū)脑牧喜少彽匠善钒l(fā)運(yùn)的整個(gè)過程進(jìn)行有效的跟蹤、控制、調(diào)整，能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈從采購到銷售全過程的監(jiān)控，掌握充分的信息。 驅(qū)動(dòng)因素之二就是供應(yīng)鏈靈活 —— 當(dāng)下游的市場情況或上游的供應(yīng)商供應(yīng)情況發(fā)生變化的時(shí)候，能夠比競爭對(duì)手更快地調(diào)整供應(yīng) 鏈運(yùn)作方式及策略，通過靈活的供應(yīng)鏈管理體系及時(shí)了解供應(yīng)商和客戶的信息，從而對(duì)生產(chǎn)和分銷等供應(yīng)鏈運(yùn)作方式作出相應(yīng)的調(diào)整。 驅(qū)動(dòng)因素之三就是供應(yīng)鏈快速 —— 能夠比競爭對(duì)手提供更快更好的服務(wù)與產(chǎn)品，可以借助供應(yīng)鏈體系對(duì)市場的快速響應(yīng)能力及時(shí)掌握市場動(dòng)態(tài)信息，從而提供更符合客戶需求的產(chǎn)品和服務(wù)。 3. 傳統(tǒng)流程性企業(yè)在供應(yīng)鏈管理方面面臨的挑戰(zhàn) 當(dāng)前國內(nèi)傳統(tǒng)流程性企業(yè)的經(jīng)營面臨著多種多樣的課題，例如：市場、生產(chǎn)點(diǎn)、原材料采購的全球化，客戶需求的頻繁變動(dòng)及其市場不規(guī)則性的變化以及所伴隨的產(chǎn)品供應(yīng)和生產(chǎn)的不平衡導(dǎo)致缺貨或庫存增大 等問題。 如何才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)通過將原材料采購和產(chǎn)品的生產(chǎn)、庫存和銷售以及物流作為整體供應(yīng)鏈，對(duì)其上游到下游實(shí)現(xiàn)同步的整體最佳化，使企業(yè)的缺貨情況或庫存降到最小，才有可能同步地向客戶提供客戶所需求的產(chǎn)品同時(shí)保證企業(yè)自身所追求的利潤。 對(duì) 傳統(tǒng)流程性企業(yè)在其 企業(yè)內(nèi)部信息化建設(shè)還沒有成熟的時(shí)候 ， 搞供應(yīng)鏈比較痛苦；同時(shí)， 不少企業(yè)的管理模式和運(yùn)作模式還沒有擺脫計(jì)劃經(jīng)濟(jì) 大而全 、小而全 的影響，往往自成一個(gè)封閉系統(tǒng)，與供應(yīng)鏈管理的要求相去甚遠(yuǎn)。 全球化的市場競爭對(duì)企業(yè)造成了前所未有的巨大壓力，合理的供應(yīng)鏈管理將會(huì)給企業(yè)帶來 更多的效益，從原材料的供應(yīng)一直到交付客戶完整的產(chǎn)品的各個(gè)環(huán)節(jié)，都能尋找出降低成本的可能性，因而供應(yīng)鏈管理對(duì)企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展來說都是必須要做的。 二、儀征化纖公司的現(xiàn)狀 1. 儀征化纖的生產(chǎn)特點(diǎn)及現(xiàn)存的問題 目前，儀征化纖已經(jīng)建立了自己的 ERP 系統(tǒng)，可以做到在一定的層面上 整合企業(yè)內(nèi)部的資源，將各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)貫穿起來，提高企業(yè)的內(nèi)部效率。但在強(qiáng)調(diào)提高企業(yè)內(nèi)部效率的同時(shí)，也注重對(duì)企業(yè)外部資源，如供應(yīng)商、客戶和營運(yùn)商的協(xié)調(diào)管理。這樣才更加符合現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理的理念。 儀征化纖的生產(chǎn)特點(diǎn)是面向市場，特別當(dāng)這幾年公司產(chǎn)品差別化率 逐年提高，迫切需要對(duì)不斷變化市場做出快速準(zhǔn)確的反應(yīng)?？稍跊]有很好的技術(shù)工具的幫助下，這是很難做到的。在公司計(jì)劃、生產(chǎn)、銷售等各個(gè)環(huán)節(jié)，我們都能感到：過去的管理方式有許多不適應(yīng)的地方，需要進(jìn)行適當(dāng)?shù)膬?yōu)化工作： 1) 需求管理方面 市場需求可能且確實(shí)在快速而頻繁地改變，需要供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略的支持 ——靈活地與產(chǎn)品客戶 /市場結(jié)合，并且能夠迅速響應(yīng)不斷變化的客戶需求。我公司現(xiàn)在在管理仍舊存在很多不足， 具體表現(xiàn)在 ： ? 需求預(yù)測不夠準(zhǔn)確， 存在 生產(chǎn)計(jì)劃與銷售預(yù)測的協(xié)同性不強(qiáng)。 ? 銷售歷史 的相關(guān)信息沒有辦法即時(shí)獲取，不能夠充分加以利用 。 ? 對(duì)客戶需求的了解沒有強(qiáng)制性的要求， 不利于 加強(qiáng)與 客戶 的 關(guān)系。 ? 庫存的 存在很大的 波動(dòng) ： 不準(zhǔn)確的需求計(jì)劃導(dǎo)致生產(chǎn)過多市場不需要的產(chǎn)品，而另外一些產(chǎn)品卻缺貨。 2) 計(jì)劃管理 由于在制定計(jì)劃時(shí)考慮的因素和約束條件很多，面對(duì)如此復(fù)雜的問題，僅僅依靠計(jì)劃人員很難制定出效益最大或成本最小化的計(jì)劃方案，只可能是盡可能效益最大的計(jì)劃。而且由于所處的外部環(huán)境復(fù)雜多變，利用經(jīng)驗(yàn)通過手工的辦法制定計(jì)劃難以適應(yīng)市場的變化，往往會(huì)延誤公司提升或獲得更大效益的機(jī)會(huì)，使公司適應(yīng)內(nèi)外部變化的敏捷度降低。 在計(jì)劃排產(chǎn)方面有以下一些問題： ? 很 難做到 同時(shí)綜合權(quán)衡公司內(nèi)外部的所有相關(guān)條件進(jìn)行計(jì)劃優(yōu)化 。 ? 對(duì)什么樣的 產(chǎn)品組合 在一起生產(chǎn)，成本最少，利潤最高，很難判斷
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