供應鏈結(jié)課論文(參考版)
2025-01-19 10:48本頁面
【正文】 11 楊德禮，于江. 供應鏈管理下節(jié)點企業(yè)與第三方物流間協(xié)同合作的量化研究 [J]. 中國軟科學. 2003. (3) ：51－55. 12 駱溫平：《第三方物流理論、操作與案例》，上海社會科學出版社，2001。結(jié)論 從以上內(nèi)容及流程可以看出第三方物流外包決策要考慮自營物流還是物流外包，要考慮物流外包的原因、障礙因素、決策標準和決策程序以解決是否應該外包物流，整體性物流外包還是選擇性物流外包的問題，這是第三方物流外包的核心問題和前提，只有在正確判斷的基礎(chǔ)上才能進行外包下一步戰(zhàn)略結(jié)盟的思考，如果判斷錯誤，即使戰(zhàn)略聯(lián)盟再完善也無法改變企業(yè)決策失敗的命運。 (4)物流外包對企業(yè)經(jīng)營風險分擔的影響 制造企業(yè)進行物流外包時，可以通過外向資源配置，分散由政府、經(jīng)濟、市場、財務(wù)等因素產(chǎn)生的風險。 (3)物流對企業(yè)提高服務(wù)水平的影響 物流實際上是服務(wù)水平與物流成本的一種權(quán)衡。據(jù)美智管理顧問公司與中國倉儲協(xié)會2002年對第三方物流市場狀況的調(diào)查表明：有33%的企業(yè)選擇第三方物流的原因是降低成本，占第一主要原因，而專注企業(yè)核心業(yè)務(wù)、提高服務(wù)水平和質(zhì)量、減化復雜流程、增強供應鏈的靈活性分別占27%、24%、13%、3%?！ ?2)物流對企業(yè)降低成本的影響 降低成本往往是使用第三方物流的最原始的動機。如果自營物流不是企業(yè)的核心力量，并且通過自身努力難以達到最佳，那么，從企業(yè)戰(zhàn)略上考慮，應將有限的資源投入到企業(yè)的核心業(yè)務(wù)，從而將物流外包。對于任一物流活動，都存在著自己做或外購的決策。另外，物流外包可以刺激潛在的第三方物流企業(yè)之間的競爭，從而能提高產(chǎn)品質(zhì)量或服務(wù)質(zhì)量。物流外包通常給企業(yè)帶來成本優(yōu)勢，因為物流外包能減少設(shè)備投資，使固定成本減少，尤其是在短期內(nèi)能降低成本。目前，物流外包己經(jīng)不再被看作是簡單的買進行為，它應是組織的戰(zhàn)略決策，能夠提高整個組織的績效。第三方物流外包戰(zhàn)略決策流程分析第三方物流是企業(yè)之間物流活動的樞紐，是眾多供應鏈的交匯點，所以在供應鏈理論的推行中應高度重視第三方物流的作用。所以通過第三方物流自身擁有的市場知識、網(wǎng)絡(luò)渠道、信息技術(shù)等方面的先天優(yōu)勢的優(yōu)勢，可把原本復雜的供應鏈變得簡明化，還可對整條供應鏈起到很好的協(xié)調(diào)作用，最終使供應鏈的組成走向穩(wěn)定化，供應鏈管理走向有序化。所有商家都在不斷地進行開發(fā)潛在客戶、鞏固新客戶、穩(wěn)固老客戶的運作，就使得整條供應鏈變得復雜化，管理難度加大?！ ≡诠溕想m然整條供應鏈是相互聯(lián)系的，但供應鏈上的各個企業(yè)是相對獨立的，都有自己的靈性，所以供應鏈又具有相對不穩(wěn)定性。從整個世界范圍看，世界物流業(yè)的發(fā)展呈現(xiàn)了社會化的趨勢，把企業(yè)的物流功能部分或全部給第三方物流公司承擔，可以降低成本，提高客戶服務(wù)水平，采用第三方物流來策劃，管理與運作的趨勢已越來越明顯。第三方物流可以廣義地定義為提供運輸、倉儲，產(chǎn)品配送、財務(wù)等服務(wù)，是一個新興的服務(wù)領(lǐng)域，已得到越來越多的關(guān)注。第三方就是提供物流交易雙方的部分或全部物流功能的外部服務(wù)提供者，是物流專業(yè)化的形式，它的主要服務(wù)對象是消費者，主要依靠對象是電子商務(wù)，主要特征有：長期性的關(guān)系、合伙的關(guān)系、公平分享利益以及共同分擔風險的關(guān)系。第三方物流是傳統(tǒng)運輸與倉儲的一個重要發(fā)展。第三方物流的發(fā)展研究當市場環(huán)境和用戶需求發(fā)生較大的變化時，圍繞著核心企業(yè)的供
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