供應(yīng)鏈結(jié)課論文-wenkub.com
2025-01-13 10:48 本頁(yè)面
【正文】 參 考 文 獻(xiàn)1 [J]. 物流技術(shù)，2003, (11) ：28－29. 2 [J]. 中國(guó)物資流通 ，2001, (14) ：18－20. 3 [J]. 企業(yè)經(jīng)濟(jì)，2005, (5) ：53－54. 4 馬士華、林勇. 供應(yīng)鏈管理[M]. 北京: 機(jī)械工業(yè)出版社，2000 ：56－98. 5 王意意,管理學(xué)論文 工商管理論文 企業(yè)研究論文(定做論文). 200957 6 [J] .商品儲(chǔ)運(yùn)與養(yǎng)護(hù) , 2004, 26（5）：1－5. 7 [J] . 軟件世界，2005, (7) ： 49－51. 8 劉小群、馬士華，供應(yīng)鏈管理下物流外包的協(xié)作機(jī)制及其實(shí)現(xiàn)[J].管理學(xué)報(bào). 2005,2（4）：426－429. 9 .[D]，山東：山東大學(xué)，2004年6月 10 董蕊等：《供應(yīng)鏈管理與第三方物流策劃》，中國(guó)經(jīng)濟(jì)出版社，2003。企業(yè)使用第三方物流的目的，在于以更少的成本達(dá)到目前的服務(wù)水平，或以現(xiàn)有的成本達(dá)到更高的服務(wù)水平，或增加少量成本，以實(shí)現(xiàn)服務(wù)水平的大提升。由于第三方物流提供商往往擁有規(guī)模、專業(yè)優(yōu)勢(shì)、管理經(jīng)驗(yàn)等方面的優(yōu)勢(shì)，這些都是降低成本的重要驅(qū)動(dòng)因素，因此企業(yè)可以借此獲得較為顯著的成本降低。對(duì)于企業(yè)而言，物流外包決策的依據(jù)有以下幾個(gè)方面： (1)物流對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的影響 Hamel等BPR專家認(rèn)為：“一個(gè)組織應(yīng)該將價(jià)值創(chuàng)造體系中的每項(xiàng)活動(dòng)定義為一種服務(wù)；仔細(xì)分析每項(xiàng)服務(wù)活動(dòng)，看其是否能成為世界最佳；對(duì)于那些不能通過(guò)公司內(nèi)部供應(yīng)成為世界最佳的活動(dòng)，就將其取消、外包或與他人合作”。物流外包使企業(yè)從供應(yīng)商、客戶以及專家那里得到及時(shí)的信息，從而迅速對(duì)市場(chǎng)變化做出反應(yīng)，使企業(yè)保持長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì):將邊緣性的物流業(yè)務(wù)外包，可以使企業(yè)獲得更多的時(shí)間和精力去培養(yǎng)核心能力。 供應(yīng)鏈理論改變了企業(yè)之間的供求模式，引起企業(yè)間相關(guān)物流形態(tài)的變化。由于供應(yīng)鏈上各企業(yè)都圍繞贏利這個(gè)共同的目標(biāo)，所以主干供應(yīng)鏈又相對(duì)穩(wěn)定。第三方物流的發(fā)展水平，已成為衡量一個(gè)企業(yè)能力的重要標(biāo)志之一。是指由物流勞務(wù)的供方、需方之外的第三方完成物流運(yùn)作方式從而完善供應(yīng)鏈的過(guò)程。3 ?。ò耍﹦?dòng)態(tài)重構(gòu)原理?！ 。ㄆ撸┩竭\(yùn)作原理?！ 。┛焖夙憫?yīng)原理?！ 。ㄎ澹┬枨篁?qū)動(dòng)原理?！ 。ㄋ模┖献鞴蚕碓?。供應(yīng)鏈系統(tǒng)的整體功能集中表現(xiàn)在供應(yīng)鏈的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力上，這種綜合競(jìng)爭(zhēng)能力是任何一個(gè)單獨(dú)的供應(yīng)鏈成員企業(yè)都不具有的?！ 。ǘ┫到y(tǒng)原理。資源橫向集成原理揭示的是新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下的一種新思維。(2)有利于企業(yè)降低運(yùn)營(yíng)成本?！ ∥锪鳂I(yè)務(wù)外包是企業(yè)為集中資源、節(jié)省管理費(fèi)用，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力等，將其物流業(yè)務(wù)以合同的方式委托給專業(yè)的物流公司(第三方物流)的運(yùn)作模式。Way)和恰當(dāng)?shù)某杀?RightCondition)下，將恰當(dāng)?shù)漠a(chǎn)品或服務(wù)(Right供應(yīng)鏈管理則是對(duì)供應(yīng)鏈中的物流、資金流、商流和信息流所進(jìn)行的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)與控制等。正是在此基礎(chǔ)上產(chǎn)生了供應(yīng)鏈管理[1]。這些功能緊密地集成在一起，使得企業(yè)能夠高效、及時(shí)和贏利地把產(chǎn)品和服務(wù)送到最終消費(fèi)者手中。全文的主要內(nèi)容有： (1)通過(guò)本文了解供應(yīng)鏈、供應(yīng)鏈管理基本原理及供應(yīng)鏈管理運(yùn)作模式。這些國(guó)際
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