供應(yīng)鏈結(jié)課論文-展示頁(yè)
2025-01-25 10:48本頁(yè)面
【正文】 出發(fā)，從全局和整體的角度考慮產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，使其從一種運(yùn)作性工具上升為一種管理性的方法體系。除了企業(yè)內(nèi)部的功能以外，供應(yīng)鏈也涵蓋企業(yè)外部的一些活動(dòng)，包括與原料供應(yīng)商、制造中心、經(jīng)銷(xiāo)商和運(yùn)輸商的合作。它包括一些具體的元素，例如生產(chǎn)計(jì)劃、原料采購(gòu)、運(yùn)輸管理、倉(cāng)庫(kù)管理和需求管理等。2 供應(yīng)鏈管理原理及運(yùn)作模式研究(2)對(duì)第三方物流的發(fā)展進(jìn)行研究，論述了第三方物流的內(nèi)涵、特點(diǎn)及供應(yīng)鏈與第三方物流的密切關(guān)系 文章概述了供應(yīng)鏈管理基本原理及運(yùn)作模式、第三方物流內(nèi)涵，接著，闡述了供應(yīng)鏈與第三方物流的密切關(guān)系；最后，介紹了外包的基本概念，詳細(xì)介紹了第三方物流外包的決策流程企業(yè)物流外包決策模式，并通過(guò)對(duì)供應(yīng)鏈環(huán)境下第三方物流外包問(wèn)題的決策過(guò)程的分析，提出了解決第三方物流外包決策問(wèn)題，即自營(yíng)物流還是物流外包。 在這種情況下研究基于供應(yīng)鏈管理環(huán)境下企業(yè)第三方物流決策的主要影響因素和戰(zhàn)略決策體系對(duì)于提高企業(yè)的物流外包決策效率和效果，增進(jìn)第三方物流服務(wù)供應(yīng)商了解企業(yè)需求，加強(qiáng)企業(yè)與第三方物流服務(wù)供應(yīng)商的協(xié)作，提高物流現(xiàn)代化水平都有顯著的價(jià)值。其中，TNT在上海成立了中國(guó)區(qū)總部，F(xiàn)EDEX成立了中國(guó)業(yè)務(wù)總部，EXEL在中國(guó)設(shè)立了中國(guó)總部。2004年2月起，中國(guó)允許外商投資建立獨(dú)資的物流公司，國(guó)內(nèi)物流業(yè)迅速集中了全球規(guī)模最大的物流公司。然而國(guó)內(nèi)許多物流企業(yè)卻往往忽視了自身供應(yīng)鏈的建設(shè)，從而為其他企業(yè)的供應(yīng)鏈的安全性留下了隱患。 當(dāng)前，國(guó)內(nèi)許多企業(yè)都已認(rèn)識(shí)到，真正的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)已不再是企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，而是供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)。 供應(yīng)鏈下的物流管理結(jié)課論文 第 10 頁(yè) 共 10：本文通過(guò)引言交代了論文寫(xiě)作的意義和背景及研究的主要內(nèi)容，正文首先闡述了供應(yīng)鏈、供應(yīng)鏈管理的基本概念，我國(guó)企業(yè)物流外包的特點(diǎn)及現(xiàn)狀,對(duì)供應(yīng)鏈管理思想進(jìn)行了系統(tǒng)的分析，明確提出了供應(yīng)鏈管理的八大原理；接著介紹了在供應(yīng)鏈環(huán)境下第三方物流的內(nèi)涵；然后，闡述了供應(yīng)鏈與第三方物流的密切關(guān)系；最后，介紹了外包的基本概念，詳細(xì)介紹了第三方物流外包的決策流程企業(yè)物流外包決策模式，并通過(guò)對(duì)供應(yīng)鏈環(huán)境下第三方物流外包問(wèn)題的決策過(guò)程的分析，從多個(gè)方面分析了外包問(wèn)題的影響因素，提出了解決第三方物流外包決策問(wèn)題，即自營(yíng)物流還是物流外包。 關(guān)鍵詞：供應(yīng)鏈管理 第三方物流 物流外包決策體系 物流外包決策模式 八大原理 1 引言（或緒論）作為其他企業(yè)供應(yīng)鏈中重要環(huán)節(jié)的物流企業(yè)，其重要性日益凸現(xiàn)。 目前，世界前20名的物流公司都已進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，通過(guò)并購(gòu)、參股、投資等多種資本運(yùn)作方式進(jìn)行戰(zhàn)略擴(kuò)張。當(dāng)前荷蘭天地（TNT）、美國(guó)聯(lián)邦快遞（FEDEX）、美國(guó)聯(lián)合包裹（UPS）、德國(guó)郵政（DHL）、丹麥馬士基（Moeller）、英國(guó)英運(yùn)（EXEL）和新加坡?；剩∟OL）等全球物流行業(yè)巨頭都已在中國(guó)成立了獨(dú)資或合資的物流公司。這些國(guó)際巨頭將直接與國(guó)內(nèi)企業(yè)爭(zhēng)奪市場(chǎng)。全文的主要內(nèi)容有： (1)通過(guò)本文了解供應(yīng)鏈、供應(yīng)鏈管理基本原理及供應(yīng)鏈管理運(yùn)作模式?！ ?3)提出第三方物流外包的戰(zhàn)略決策，從核心理論得出物流外包決策的一個(gè)影響因素——物流業(yè)務(wù)的能力層次，解決本文要解決的問(wèn)題:自營(yíng)物流還是物流外包?！ 」?yīng)鏈?zhǔn)菄@核心企業(yè)，通過(guò)對(duì)物流、信息流和資金流的控制，從采購(gòu)原料開(kāi)始，制造中間品和最終品，最
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